27歲，許多人還在學(xué)校寒窗苦讀，即便已經(jīng)參加工作的，大部分也處于職業(yè)發(fā)展的起步階段，可以說這個(gè)年齡正是積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段，甚至有一部分人對于自己的職業(yè)方向還處于舉棋不定的狀態(tài)。
在財(cái)會(huì)行業(yè)，這個(gè)年齡也正處在發(fā)展階段，能夠做到一家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)也寥若晨星，而郭延軍卻做到了，27歲時(shí)，他已經(jīng)是北京中鐵興都建筑工程有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
郭延軍目前年僅30歲，做財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)三年有余，熟悉郭延軍的人都稱之為“少帥”，在北京中鐵興都建筑工程有限公司財(cái)務(wù)部的同事中，他應(yīng)該是比較年輕的，但他卻是這個(gè)部門的。
在多年工作中，郭延軍意識(shí)到，在很多跨國集團(tuán)、大型企業(yè)中，從CFO直接晉升為CEO的實(shí)例比較少，此種職業(yè)發(fā)展方向似乎行不通?，F(xiàn)實(shí)中，能夠成為CEO的人選似乎更加偏重于市場型的人才，做到CFO以后，許多CFO開始不停地跳槽，卻沖不破職業(yè)發(fā)展的那層“天花板”。
現(xiàn)在，郭延軍看到了自己的發(fā)展瓶頸，這是郭延軍在九年財(cái)務(wù)工作中悟出的道理。
悟出這一道理，要從郭延軍求學(xué)時(shí)期說起。
搭上末班車感受財(cái)會(huì)變革
郭延軍大學(xué)畢業(yè)正趕上畢業(yè)生分配政策的末班車，因?yàn)闅v史的原因，大部分男生選擇了理工科，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生中男生較少，各大國有企業(yè)能夠分到一位男性財(cái)務(wù)工作者不是特別容易。
隨后，在經(jīng)歷了非正式的面試后，郭延軍就扎根于中國鐵道建筑總公司。畢業(yè)后第一年，分到國家儲(chǔ)備糧庫工作了一年，做了一年的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管。
經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來了全社會(huì)的變化，更使財(cái)會(huì)法規(guī)不斷更新，郭延軍深切體會(huì)到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)的改革所帶來的變化。1993年，在中國有著40余年歷史的舊會(huì)計(jì)制度走向終結(jié)，與國際接軌的新會(huì)計(jì)制度登上了歷史舞臺(tái)，于是一場劃時(shí)代的會(huì)計(jì)改革席卷全國，曾經(jīng)波及1000多萬會(huì)計(jì)人員和整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是中國會(huì)計(jì)極具震撼力和影響力的一場“會(huì)計(jì)風(fēng)暴”，也給郭延軍來了“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，會(huì)計(jì)改革在郭延軍的印象中深。
如今，會(huì)計(jì)制度不斷改革，會(huì)計(jì)知識(shí)更加豐富，會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)雜程度如同快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。郭延軍感慨道：“現(xiàn)代企業(yè)做到集團(tuán)以后，涉及的行業(yè)比較多，比如說投資房地產(chǎn)、投資生物技術(shù)等太多行業(yè)，一個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)只懂一個(gè)行業(yè)肯定不能勝任財(cái)務(wù)工作?！?BR> 趕上分配政策的末班車，經(jīng)歷了中國會(huì)計(jì)改革，經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起，郭延軍給自己的定位卻比較特殊，郭延軍形容自己是在激勵(lì)中長大的一代人。郭延軍生于1977年，當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境讓他處于尷尬的位置，上學(xué)、工作、生活都是在追趕下完成的，人生經(jīng)歷和機(jī)遇處在微妙地位。
1976年后出生的一代人正處在國家、社會(huì)環(huán)境變化中，可以說是起到承上啟下作用的一代人，當(dāng)時(shí)中國的教育體制也在這一時(shí)期發(fā)生了重大變化。
成就財(cái)會(huì)事業(yè)感受“天花板”
扎根于中國鐵道建筑總公司后，轉(zhuǎn)眼之間，郭延軍經(jīng)歷了九個(gè)春秋。九年時(shí)間中，郭延軍先后在中國鐵道建筑總公司擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、財(cái)務(wù)部部長等職務(wù)。如今，郭延軍已經(jīng)從一棵樹苗成長為一棵大樹，他現(xiàn)如今已經(jīng)成為中國鐵道建筑總公司的財(cái)務(wù)骨干之一。
在九年的財(cái)務(wù)工作中，郭延軍感悟出很多道理，也形成了自己的職業(yè)觀：職業(yè)道德是財(cái)會(huì)人員的基本要求，也是財(cái)會(huì)人員的底線，專業(yè)能力應(yīng)該排在第二位。
九年時(shí)間也讓郭延軍找到了自己職業(yè)的發(fā)展瓶頸和發(fā)展方向，他說：“當(dāng)我做到財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，我的視野更加開闊，但同時(shí)我也看到了自己的發(fā)展瓶頸，在國內(nèi)企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)很少成長為一名企業(yè)，在全世界都有同樣問題的存在，從CFO到CEO似乎存在一層透明的‘天花板’，我正在做各種準(zhǔn)備，如果將來有可能，我想沖破這層‘天花板’?！?BR> 郭延軍分析說：“世界五百強(qiáng)企業(yè)中，CEO大部分是市場出身的背景，新浪的CFO曹國偉成為CEO這樣的例子非常少。一般情況下，企業(yè)CEO需要有市場眼光的人才。尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)、物流企業(yè)、汽車等行業(yè)。”
在企業(yè)中有能力才有地位，所以郭延軍比較注重開闊自己的視野，增長見識(shí)。郭延軍從畢業(yè)以來，一直關(guān)注并有意培養(yǎng)自己的企業(yè)管理能力和市場營銷能力。
打造沖破“天花板”的利器
郭延軍發(fā)現(xiàn)這層“天花板”后，他開始了積極準(zhǔn)備，以足夠的知識(shí)，用合格的“利器”沖破這層“天花板”。
在人民大學(xué)學(xué)習(xí)市場營銷時(shí)期，郭延軍一方面專心攻讀市場營銷課程。另一方面，旁聽企業(yè)管理方面的課程。
如今，郭延軍已經(jīng)擁有中國市場營銷總監(jiān)證書，郭延軍坦言：“一般做財(cái)務(wù)工作的人比較保守、嚴(yán)謹(jǐn)，我學(xué)習(xí)市場營銷后，周圍的朋友都認(rèn)為我的思維方式發(fā)生了變化，看問題思路比較開闊?！?BR> 學(xué)習(xí)市場營銷，對于郭延軍的財(cái)務(wù)工作有很大的幫助，他說：“學(xué)習(xí)市場營銷對我?guī)椭艽螅紤]財(cái)務(wù)工作會(huì)從市場、全局的角度考慮問題，市場營銷的核心就是定目標(biāo)和定位，市場營銷是一種交易方式，而會(huì)計(jì)是對交易事項(xiàng)的處理或控制交易，這種思維會(huì)給我?guī)碣|(zhì)的變化?！?BR> 郭延軍學(xué)習(xí)市場營銷對財(cái)務(wù)工作的有實(shí)際幫助，他舉例說：“比如我們一個(gè)項(xiàng)目，以前我到項(xiàng)目地考察，主要考慮資金是否到位，現(xiàn)金流動(dòng)性怎樣，需要配置多少資金，主要從專業(yè)的角度考慮問題。學(xué)習(xí)市場營銷后，我比較注重全局，現(xiàn)在考察一個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，比如說對政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析，然后分析哪些不足，從而大程度降低項(xiàng)目成本，再比如當(dāng)?shù)氐奈恢帽容^偏僻，我會(huì)考慮到運(yùn)輸費(fèi)用，以前，我只是簡單地考慮配置項(xiàng)目資金問題。”
近，郭延軍正在積極打造自己的第二把“利器”，他正在攻讀國際注冊特許財(cái)務(wù)策劃師。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)策劃是財(cái)會(huì)行業(yè)未來職業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，個(gè)人理財(cái)、家庭理財(cái)、企業(yè)理財(cái)都是未來的主流。
郭延軍認(rèn)為第三把“利器”是企業(yè)管理，這其中包括人力資源管理，具備了財(cái)務(wù)、市場營銷、人力資源等管理的能力，這將是沖破“天花板”必備要素。把市場營銷、人力資源管理和財(cái)務(wù)知識(shí)整合起來，可以形成一種強(qiáng)大的力量。
磨煉CFO成就CEO
在大學(xué)期間，郭延軍經(jīng)常去旁聽或者選修企業(yè)管理課程。工作之中，郭延軍也比較注意培養(yǎng)自己管理能力。今年9月，郭延軍獲得了“2007年中國首屆實(shí)踐中國管理案例征集”活動(dòng)的銅獎(jiǎng)。
郭延軍打算攻讀MBA，MBA是一種通才教育，參加各種學(xué)習(xí)可能是郭延軍的一種磨煉方式，正是這種“不知足”的精神，讓郭延軍找到了“天花板”，并在準(zhǔn)備著沖破它。郭延軍看清楚了自己的職業(yè)發(fā)展方向，像他這樣覺醒的CFO越來越多，更多CFO開始走向CEO.
開辟新天地
據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國和美國有1/5的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO.而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5％-10％之間。英國《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO.
此外，在一定程度上，CFO升任為CEO更有優(yōu)勢，CFO具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)洞察力，對公司的整體經(jīng)營狀況了如指掌。他們有更多的機(jī)會(huì)和CEO及公司董事會(huì)打交道。他們因?yàn)閷I(yè)的影響，更具有穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、理性的頭腦，確實(shí)是CEO不錯(cuò)的人選。
另據(jù)調(diào)查，雖然中國許多公司都十分重視CFO提出的建議和意見，但是公司賦予CFO的權(quán)力和責(zé)任還不足以鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。對此，郭延軍提出了自己的觀點(diǎn)：“CFO不容易得到CEO的信任，取得信任要起碼用1~2年的時(shí)間，所以CFO開始跳槽后，突然會(huì)發(fā)現(xiàn)有一層透明的‘天花板’?！?BR> 從CFO到CEO，郭延軍需要有大局觀、整合能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)方面知識(shí)或者能力。有意培養(yǎng)大局觀，CFO應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)一種整體觀念來看待公司的運(yùn)作。注意積累或者學(xué)習(xí)市場營銷、企業(yè)管理、人力資源管理等管理方面的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)。具備多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，是CFO向CEO過渡的必要條件。
另外，郭延軍援引楊元慶的成功之道說：“楊元慶很注重市場一手資料，市場需求是企業(yè)的發(fā)展方向和動(dòng)力，找到財(cái)務(wù)制度與銷售制度之間的平衡點(diǎn)，這樣的CEO將是比較完美的企業(yè)?！?
在財(cái)會(huì)行業(yè)，這個(gè)年齡也正處在發(fā)展階段，能夠做到一家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)也寥若晨星，而郭延軍卻做到了，27歲時(shí)，他已經(jīng)是北京中鐵興都建筑工程有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
郭延軍目前年僅30歲，做財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)三年有余，熟悉郭延軍的人都稱之為“少帥”，在北京中鐵興都建筑工程有限公司財(cái)務(wù)部的同事中，他應(yīng)該是比較年輕的，但他卻是這個(gè)部門的。
在多年工作中，郭延軍意識(shí)到，在很多跨國集團(tuán)、大型企業(yè)中，從CFO直接晉升為CEO的實(shí)例比較少，此種職業(yè)發(fā)展方向似乎行不通?，F(xiàn)實(shí)中，能夠成為CEO的人選似乎更加偏重于市場型的人才，做到CFO以后，許多CFO開始不停地跳槽，卻沖不破職業(yè)發(fā)展的那層“天花板”。
現(xiàn)在，郭延軍看到了自己的發(fā)展瓶頸，這是郭延軍在九年財(cái)務(wù)工作中悟出的道理。
悟出這一道理，要從郭延軍求學(xué)時(shí)期說起。
搭上末班車感受財(cái)會(huì)變革
郭延軍大學(xué)畢業(yè)正趕上畢業(yè)生分配政策的末班車，因?yàn)闅v史的原因，大部分男生選擇了理工科，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生中男生較少，各大國有企業(yè)能夠分到一位男性財(cái)務(wù)工作者不是特別容易。
隨后，在經(jīng)歷了非正式的面試后，郭延軍就扎根于中國鐵道建筑總公司。畢業(yè)后第一年，分到國家儲(chǔ)備糧庫工作了一年，做了一年的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管。
經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來了全社會(huì)的變化，更使財(cái)會(huì)法規(guī)不斷更新，郭延軍深切體會(huì)到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)的改革所帶來的變化。1993年，在中國有著40余年歷史的舊會(huì)計(jì)制度走向終結(jié)，與國際接軌的新會(huì)計(jì)制度登上了歷史舞臺(tái)，于是一場劃時(shí)代的會(huì)計(jì)改革席卷全國，曾經(jīng)波及1000多萬會(huì)計(jì)人員和整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是中國會(huì)計(jì)極具震撼力和影響力的一場“會(huì)計(jì)風(fēng)暴”，也給郭延軍來了“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，會(huì)計(jì)改革在郭延軍的印象中深。
如今，會(huì)計(jì)制度不斷改革，會(huì)計(jì)知識(shí)更加豐富，會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)雜程度如同快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。郭延軍感慨道：“現(xiàn)代企業(yè)做到集團(tuán)以后，涉及的行業(yè)比較多，比如說投資房地產(chǎn)、投資生物技術(shù)等太多行業(yè)，一個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)只懂一個(gè)行業(yè)肯定不能勝任財(cái)務(wù)工作?！?BR> 趕上分配政策的末班車，經(jīng)歷了中國會(huì)計(jì)改革，經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起，郭延軍給自己的定位卻比較特殊，郭延軍形容自己是在激勵(lì)中長大的一代人。郭延軍生于1977年，當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境讓他處于尷尬的位置，上學(xué)、工作、生活都是在追趕下完成的，人生經(jīng)歷和機(jī)遇處在微妙地位。
1976年后出生的一代人正處在國家、社會(huì)環(huán)境變化中，可以說是起到承上啟下作用的一代人，當(dāng)時(shí)中國的教育體制也在這一時(shí)期發(fā)生了重大變化。
成就財(cái)會(huì)事業(yè)感受“天花板”
扎根于中國鐵道建筑總公司后，轉(zhuǎn)眼之間，郭延軍經(jīng)歷了九個(gè)春秋。九年時(shí)間中，郭延軍先后在中國鐵道建筑總公司擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、財(cái)務(wù)部部長等職務(wù)。如今，郭延軍已經(jīng)從一棵樹苗成長為一棵大樹，他現(xiàn)如今已經(jīng)成為中國鐵道建筑總公司的財(cái)務(wù)骨干之一。
在九年的財(cái)務(wù)工作中，郭延軍感悟出很多道理，也形成了自己的職業(yè)觀：職業(yè)道德是財(cái)會(huì)人員的基本要求，也是財(cái)會(huì)人員的底線，專業(yè)能力應(yīng)該排在第二位。
九年時(shí)間也讓郭延軍找到了自己職業(yè)的發(fā)展瓶頸和發(fā)展方向，他說：“當(dāng)我做到財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，我的視野更加開闊，但同時(shí)我也看到了自己的發(fā)展瓶頸，在國內(nèi)企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)很少成長為一名企業(yè)，在全世界都有同樣問題的存在，從CFO到CEO似乎存在一層透明的‘天花板’，我正在做各種準(zhǔn)備，如果將來有可能，我想沖破這層‘天花板’?！?BR> 郭延軍分析說：“世界五百強(qiáng)企業(yè)中，CEO大部分是市場出身的背景，新浪的CFO曹國偉成為CEO這樣的例子非常少。一般情況下，企業(yè)CEO需要有市場眼光的人才。尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)、物流企業(yè)、汽車等行業(yè)。”
在企業(yè)中有能力才有地位，所以郭延軍比較注重開闊自己的視野，增長見識(shí)。郭延軍從畢業(yè)以來，一直關(guān)注并有意培養(yǎng)自己的企業(yè)管理能力和市場營銷能力。
打造沖破“天花板”的利器
郭延軍發(fā)現(xiàn)這層“天花板”后，他開始了積極準(zhǔn)備，以足夠的知識(shí)，用合格的“利器”沖破這層“天花板”。
在人民大學(xué)學(xué)習(xí)市場營銷時(shí)期，郭延軍一方面專心攻讀市場營銷課程。另一方面，旁聽企業(yè)管理方面的課程。
如今，郭延軍已經(jīng)擁有中國市場營銷總監(jiān)證書，郭延軍坦言：“一般做財(cái)務(wù)工作的人比較保守、嚴(yán)謹(jǐn)，我學(xué)習(xí)市場營銷后，周圍的朋友都認(rèn)為我的思維方式發(fā)生了變化，看問題思路比較開闊?！?BR> 學(xué)習(xí)市場營銷，對于郭延軍的財(cái)務(wù)工作有很大的幫助，他說：“學(xué)習(xí)市場營銷對我?guī)椭艽螅紤]財(cái)務(wù)工作會(huì)從市場、全局的角度考慮問題，市場營銷的核心就是定目標(biāo)和定位，市場營銷是一種交易方式，而會(huì)計(jì)是對交易事項(xiàng)的處理或控制交易，這種思維會(huì)給我?guī)碣|(zhì)的變化?！?BR> 郭延軍學(xué)習(xí)市場營銷對財(cái)務(wù)工作的有實(shí)際幫助，他舉例說：“比如我們一個(gè)項(xiàng)目，以前我到項(xiàng)目地考察，主要考慮資金是否到位，現(xiàn)金流動(dòng)性怎樣，需要配置多少資金，主要從專業(yè)的角度考慮問題。學(xué)習(xí)市場營銷后，我比較注重全局，現(xiàn)在考察一個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，比如說對政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析，然后分析哪些不足，從而大程度降低項(xiàng)目成本，再比如當(dāng)?shù)氐奈恢帽容^偏僻，我會(huì)考慮到運(yùn)輸費(fèi)用，以前，我只是簡單地考慮配置項(xiàng)目資金問題。”
近，郭延軍正在積極打造自己的第二把“利器”，他正在攻讀國際注冊特許財(cái)務(wù)策劃師。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)策劃是財(cái)會(huì)行業(yè)未來職業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，個(gè)人理財(cái)、家庭理財(cái)、企業(yè)理財(cái)都是未來的主流。
郭延軍認(rèn)為第三把“利器”是企業(yè)管理，這其中包括人力資源管理，具備了財(cái)務(wù)、市場營銷、人力資源等管理的能力，這將是沖破“天花板”必備要素。把市場營銷、人力資源管理和財(cái)務(wù)知識(shí)整合起來，可以形成一種強(qiáng)大的力量。
磨煉CFO成就CEO
在大學(xué)期間，郭延軍經(jīng)常去旁聽或者選修企業(yè)管理課程。工作之中，郭延軍也比較注意培養(yǎng)自己管理能力。今年9月，郭延軍獲得了“2007年中國首屆實(shí)踐中國管理案例征集”活動(dòng)的銅獎(jiǎng)。
郭延軍打算攻讀MBA，MBA是一種通才教育，參加各種學(xué)習(xí)可能是郭延軍的一種磨煉方式，正是這種“不知足”的精神，讓郭延軍找到了“天花板”，并在準(zhǔn)備著沖破它。郭延軍看清楚了自己的職業(yè)發(fā)展方向，像他這樣覺醒的CFO越來越多，更多CFO開始走向CEO.
開辟新天地
據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國和美國有1/5的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO.而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5％-10％之間。英國《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO.
此外，在一定程度上，CFO升任為CEO更有優(yōu)勢，CFO具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)洞察力，對公司的整體經(jīng)營狀況了如指掌。他們有更多的機(jī)會(huì)和CEO及公司董事會(huì)打交道。他們因?yàn)閷I(yè)的影響，更具有穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、理性的頭腦，確實(shí)是CEO不錯(cuò)的人選。
另據(jù)調(diào)查，雖然中國許多公司都十分重視CFO提出的建議和意見，但是公司賦予CFO的權(quán)力和責(zé)任還不足以鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。對此，郭延軍提出了自己的觀點(diǎn)：“CFO不容易得到CEO的信任，取得信任要起碼用1~2年的時(shí)間，所以CFO開始跳槽后，突然會(huì)發(fā)現(xiàn)有一層透明的‘天花板’?！?BR> 從CFO到CEO，郭延軍需要有大局觀、整合能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)方面知識(shí)或者能力。有意培養(yǎng)大局觀，CFO應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)一種整體觀念來看待公司的運(yùn)作。注意積累或者學(xué)習(xí)市場營銷、企業(yè)管理、人力資源管理等管理方面的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)。具備多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，是CFO向CEO過渡的必要條件。
另外，郭延軍援引楊元慶的成功之道說：“楊元慶很注重市場一手資料，市場需求是企業(yè)的發(fā)展方向和動(dòng)力，找到財(cái)務(wù)制度與銷售制度之間的平衡點(diǎn)，這樣的CEO將是比較完美的企業(yè)?！?