第 21 題
(2010年)關(guān)于目標(biāo)管理的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)
B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí).必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個(gè)要素
D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望
正確答案：B,
第 22 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2008年)下述與動(dòng)機(jī)有關(guān)的因素中，屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)范疇的有()。
A.工資
B.社會(huì)地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價(jià)值感
E.自我實(shí)現(xiàn)感
正確答案：C,D,E,
第 23 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2009年)根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。
A.生存需要
B.權(quán)力需要
C.親和需要
D.成長需要
E.成就需要
正確答案：B,C,E,
第 24 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2010年)關(guān)于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源
B.獲得基本滿足的需要具有強(qiáng)的激勵(lì)作用
C.基本需要主要靠內(nèi)部條件滿足，高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，需要考慮每個(gè)員工的特殊需要以及占主導(dǎo)地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的
正確答案：B,C,
第 25 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2010年)小張?jiān)驹贏公司工作，后來跳槽到B公司;跳槽半年后，他發(fā)現(xiàn)新公司對自己努力工作的回報(bào)遠(yuǎn)不如A公司.根據(jù)公平理論，這種比較屬于()。
A.橫向比較
B.縱向比較
C.組織內(nèi)自我比較
D.組織外自我比較
E.組織外他比
正確答案：B,D,
第 26 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設(shè)計(jì)部員工所關(guān)注的是()。
A.保健因素
B.激勵(lì)因素
C.工資因素
D.安全因素
正確答案：B,
第 27 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果，問題出在()因素上
A.效價(jià)
B.期望
C.工具
D.激勵(lì)
正確答案：C,
第 28 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
為了改變設(shè)計(jì)部員工的這種狀況.劉先生可以采取的措施包括()
A.讓員工參與工作目標(biāo)的制定.提高員工的工作投入程度
B.采用目標(biāo)管理.鼓勵(lì)員工制定更高的目標(biāo)
C.實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增加員工的自主權(quán)
D.不向員工提供工作績效的反饋
正確答案：A,C,
第 29 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè).在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。 第 31 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè).在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括()。
A.個(gè)人績效
B.部門績效
C.責(zé)任績效
D.組織績效
正確答案：A,B,D,
第 32 題
在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的描述正確的是()。
A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人完成某種工作是為了行為的結(jié)果
B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作
C.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人會(huì)為了避免懲罰而去完成某種行為
D.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人比較注重工作所帶來的報(bào)償，如表揚(yáng)、社會(huì)地位等
正確答案：B,
第 33 題
在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是()。
A.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-尊重的需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要-尊重的需要
C.生理需要-安全需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要
D.生理需要-安全需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要
正確答案：A,
第 34 題
在期望理論中，個(gè)人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)稱為()。
A.工具
B.效價(jià)
C.期望
D.動(dòng)機(jī)
正確答案：C,
第 35 題
成就感屬于需要層次理論中的()。
A.安全需要
B.歸屬和愛的需要
C.尊重的需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
正確答案：C,
第 36 題
關(guān)于需要層次理論的主要觀點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。
A.人均有這五種需要，只是在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈程度不同
B.只有當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰缓侠淼臐M足后，個(gè)體才會(huì)追求高層次的需要
C.未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源
D.已獲得基本滿足的需要仍然具有激勵(lì)作用
正確答案：D,
第 37 題
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，保健因素的缺失會(huì)導(dǎo)致員工()。
A.滿意
B.沒有滿意
C.不滿
D.沒有不滿
正確答案：C,
第 38 題
關(guān)于奧爾德佛提出的ERG理論的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用
B.提出了“挫折一退化”觀點(diǎn)
C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)加強(qiáng)
D.“成長需要”對應(yīng)馬斯洛需要理論中的全部“生理需要”和部分“安全需要”
正確答案：D,
第 39 題
關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述，正確的是()。
A.在大的公司中，成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件，甚至是必要條件
C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色
D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功
正確答案：B,
第 40 題
在麥克里蘭的三重需要理論中，下列不屬于成就需要高的人的突出特點(diǎn)的是()。
A.選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)
B.有較強(qiáng)的責(zé)任感
C.喜歡能夠得到及時(shí)的反饋
D.喜歡支配、影響別人
正確答案：D,
(2010年)關(guān)于目標(biāo)管理的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)
B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí).必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個(gè)要素
D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望
正確答案：B,
第 22 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2008年)下述與動(dòng)機(jī)有關(guān)的因素中，屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)范疇的有()。
A.工資
B.社會(huì)地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價(jià)值感
E.自我實(shí)現(xiàn)感
正確答案：C,D,E,
第 23 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2009年)根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。
A.生存需要
B.權(quán)力需要
C.親和需要
D.成長需要
E.成就需要
正確答案：B,C,E,
第 24 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2010年)關(guān)于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源
B.獲得基本滿足的需要具有強(qiáng)的激勵(lì)作用
C.基本需要主要靠內(nèi)部條件滿足，高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，需要考慮每個(gè)員工的特殊需要以及占主導(dǎo)地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的
正確答案：B,C,
第 25 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(2010年)小張?jiān)驹贏公司工作，后來跳槽到B公司;跳槽半年后，他發(fā)現(xiàn)新公司對自己努力工作的回報(bào)遠(yuǎn)不如A公司.根據(jù)公平理論，這種比較屬于()。
A.橫向比較
B.縱向比較
C.組織內(nèi)自我比較
D.組織外自我比較
E.組織外他比
正確答案：B,D,
第 26 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設(shè)計(jì)部員工所關(guān)注的是()。
A.保健因素
B.激勵(lì)因素
C.工資因素
D.安全因素
正確答案：B,
第 27 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果，問題出在()因素上
A.效價(jià)
B.期望
C.工具
D.激勵(lì)
正確答案：C,
第 28 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標(biāo)，無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
為了改變設(shè)計(jì)部員工的這種狀況.劉先生可以采取的措施包括()
A.讓員工參與工作目標(biāo)的制定.提高員工的工作投入程度
B.采用目標(biāo)管理.鼓勵(lì)員工制定更高的目標(biāo)
C.實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增加員工的自主權(quán)
D.不向員工提供工作績效的反饋
正確答案：A,C,
第 29 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè).在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。 第 31 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵(lì) > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè).在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括()。
A.個(gè)人績效
B.部門績效
C.責(zé)任績效
D.組織績效
正確答案：A,B,D,
第 32 題
在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的描述正確的是()。
A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人完成某種工作是為了行為的結(jié)果
B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作
C.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人會(huì)為了避免懲罰而去完成某種行為
D.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人比較注重工作所帶來的報(bào)償，如表揚(yáng)、社會(huì)地位等
正確答案：B,
第 33 題
在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是()。
A.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-尊重的需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要-尊重的需要
C.生理需要-安全需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要
D.生理需要-安全需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要-自我實(shí)現(xiàn)的需要
正確答案：A,
第 34 題
在期望理論中，個(gè)人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)稱為()。
A.工具
B.效價(jià)
C.期望
D.動(dòng)機(jī)
正確答案：C,
第 35 題
成就感屬于需要層次理論中的()。
A.安全需要
B.歸屬和愛的需要
C.尊重的需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
正確答案：C,
第 36 題
關(guān)于需要層次理論的主要觀點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。
A.人均有這五種需要，只是在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈程度不同
B.只有當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰缓侠淼臐M足后，個(gè)體才會(huì)追求高層次的需要
C.未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源
D.已獲得基本滿足的需要仍然具有激勵(lì)作用
正確答案：D,
第 37 題
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，保健因素的缺失會(huì)導(dǎo)致員工()。
A.滿意
B.沒有滿意
C.不滿
D.沒有不滿
正確答案：C,
第 38 題
關(guān)于奧爾德佛提出的ERG理論的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用
B.提出了“挫折一退化”觀點(diǎn)
C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)加強(qiáng)
D.“成長需要”對應(yīng)馬斯洛需要理論中的全部“生理需要”和部分“安全需要”
正確答案：D,
第 39 題
關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述，正確的是()。
A.在大的公司中，成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件，甚至是必要條件
C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色
D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功
正確答案：B,
第 40 題
在麥克里蘭的三重需要理論中，下列不屬于成就需要高的人的突出特點(diǎn)的是()。
A.選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)
B.有較強(qiáng)的責(zé)任感
C.喜歡能夠得到及時(shí)的反饋
D.喜歡支配、影響別人
正確答案：D,