非正式組織的管理
1．正確認(rèn)識非正式組織
現(xiàn)代企業(yè)對待非正式組織的正確態(tài)度應(yīng)該是：
（1）正確認(rèn)識非正式組織應(yīng)當(dāng)從關(guān)心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認(rèn)他們社交需求的客觀必要性；
（2）應(yīng)當(dāng)辯證認(rèn)識非正式組織的作用，不能戴著有色眼鏡，抱著固有的偏見，把它們看成惹是生非的禍水。
2．正確引導(dǎo)非正式組織
（1）在無害支出中融入其中；
（2）實施以引導(dǎo)為核心的“管理”；
（3）積極防治非正式組織的消極作用。
（一）企業(yè)組織生命周期
1．企業(yè)組織生命周期的含義
所謂企業(yè)組織生命周期是指一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。
2．企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征
（1）企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
（2）企業(yè)的集體化階段
（3）企業(yè)的規(guī)范化階段
（4）企業(yè)的精細(xì)階段
（二）企業(yè)組織變革的基本動因
1．企業(yè)組織變革的基本原因
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。這些矛盾主要集中反映在三個方面：
（1）環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
（2）組織目標(biāo)與個人之間的矛盾
（3）科學(xué)、理性與人性之間的矛盾
2．企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：
（1）技術(shù)
（2）政治、法律
（3）經(jīng)濟
（4）社會趨勢
3．企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：
（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
（2）組織職能的轉(zhuǎn)變
（3）企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
1．正確認(rèn)識非正式組織
現(xiàn)代企業(yè)對待非正式組織的正確態(tài)度應(yīng)該是：
（1）正確認(rèn)識非正式組織應(yīng)當(dāng)從關(guān)心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認(rèn)他們社交需求的客觀必要性；
（2）應(yīng)當(dāng)辯證認(rèn)識非正式組織的作用，不能戴著有色眼鏡，抱著固有的偏見，把它們看成惹是生非的禍水。
2．正確引導(dǎo)非正式組織
（1）在無害支出中融入其中；
（2）實施以引導(dǎo)為核心的“管理”；
（3）積極防治非正式組織的消極作用。
（一）企業(yè)組織生命周期
1．企業(yè)組織生命周期的含義
所謂企業(yè)組織生命周期是指一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。
2．企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征
（1）企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
（2）企業(yè)的集體化階段
（3）企業(yè)的規(guī)范化階段
（4）企業(yè)的精細(xì)階段
（二）企業(yè)組織變革的基本動因
1．企業(yè)組織變革的基本原因
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。這些矛盾主要集中反映在三個方面：
（1）環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
（2）組織目標(biāo)與個人之間的矛盾
（3）科學(xué)、理性與人性之間的矛盾
2．企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：
（1）技術(shù)
（2）政治、法律
（3）經(jīng)濟
（4）社會趨勢
3．企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：
（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
（2）組織職能的轉(zhuǎn)變
（3）企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化