物業(yè)管理企業(yè)抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作無論是從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的角度還是從降低營(yíng)運(yùn)成本方面看都有非常重要的意義。物業(yè)管理企業(yè)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，其前提是在企業(yè)內(nèi)建立起一套管理體系。因?yàn)橛辛梭w系的保證，節(jié)能降耗工作才能是全員的、有組織的企業(yè)行為，才能保證節(jié)能降耗活動(dòng)廣泛、持久、健康、科學(xué)地開展下去。本文將就我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的一些問題進(jìn)行分析。
建立健全能源管理機(jī)構(gòu)
為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必須有相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級(jí)職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？使用什么測(cè)量?jī)x器？用什么測(cè)量方式？用什么樣的計(jì)算模型進(jìn)行節(jié)能效益計(jì)算？如何測(cè)量？如何計(jì)算節(jié)能效果？對(duì)這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面要參照《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法評(píng)價(jià)方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。對(duì)涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊(cè)，按月核減定額目標(biāo)。在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動(dòng)態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。加入收藏
節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用，沒有實(shí)施價(jià)值。
建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制
企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分解落實(shí)。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。
對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制
為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制。首先，要求企業(yè)各個(gè)部門認(rèn)真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺(tái)帳，并按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送能耗定額考核情況；用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認(rèn)真分析超耗原因，并按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送定額消耗能源分析報(bào)告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗；其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算。采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出情況進(jìn)行對(duì)比分析的方法，對(duì)能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異、尋求解決的辦法。還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評(píng)價(jià)制度，以便按照成本分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。通過嚴(yán)格的考核，必然能調(diào)動(dòng)各部門對(duì)節(jié)能降耗的高度重視。但在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。對(duì)于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
建立激勵(lì)機(jī)制
物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能降耗屬于典型的全員活動(dòng)，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。因此，企業(yè)對(duì)節(jié)能降耗方面的管理主要是對(duì)員工的管理。而對(duì)員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識(shí)，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動(dòng)中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)而努力，這就是激勵(lì)問題。激勵(lì)方式有許多，例如金錢激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)和懲罰激勵(lì)等。
組織節(jié)能降耗培訓(xùn)
由于許多物業(yè)管理企業(yè)以較低薪金雇傭的操作人員沒有經(jīng)過設(shè)備運(yùn)行管理及節(jié)能降耗方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，只掌握了系統(tǒng)中單個(gè)設(shè)備的運(yùn)行方式，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工作原理不甚了解，在遇有情況變化時(shí)很難做出及時(shí)科學(xué)的處理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工節(jié)能降耗培訓(xùn)列入企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)具體情況而定，一般有下列幾個(gè)方面：
1.國(guó)家的能源法律、政策、指令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等內(nèi)容的培訓(xùn)；
2.能源技術(shù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。如用電、用水、用煤、用油、用熱、用氣等節(jié)能技術(shù)管理的培訓(xùn)；
3.能源技術(shù)管理的方法和手段的培訓(xùn)。如能源的計(jì)量與測(cè)試、能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析、微機(jī)在能源管理上的應(yīng)用、能耗計(jì)算方法與分析以及能耗定額制度等；
4.能源經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)的培訓(xùn)。如能源消費(fèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的計(jì)算和分析，節(jié)能工程投資經(jīng)濟(jì)效果的計(jì)算和評(píng)價(jià)等。
企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、需要的時(shí)間來確定培訓(xùn)方式，比如，采用專題報(bào)告會(huì)、節(jié)能系列講座、交流研討會(huì)等方式。
建立業(yè)主參與機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)主參與
物業(yè)節(jié)能降耗工作是社會(huì)活動(dòng)，涉及各家各戶。對(duì)企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)來說，節(jié)能降耗是一項(xiàng)“多贏”事業(yè)。因此，不僅要激勵(lì)企業(yè)員工參與，還要鼓勵(lì)廣大業(yè)主積極參與。企業(yè)員工和廣大業(yè)主相互結(jié)合，互補(bǔ)互動(dòng)，正確決策，就可以真正實(shí)現(xiàn)以人為本，使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利，效果更好。業(yè)主參與節(jié)能降耗包括自用物業(yè)和公用物業(yè)兩個(gè)方面。物業(yè)管理企業(yè)一方面要在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、綠色消費(fèi)、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業(yè)主節(jié)能降耗的意識(shí)和在日常生活中節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性；另一方面，要維護(hù)業(yè)主對(duì)物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實(shí)處。例如，北京銀達(dá)物業(yè)管理公司開展“貢獻(xiàn)節(jié)能100天活動(dòng)”，目標(biāo)是從6月到9月底的100天里，每位辦公室職員、每位公寓、住宅和別墅的住戶“節(jié)約10度電，節(jié)約一噸水”?；顒?dòng)中，管理處在社區(qū)顯著位置開辟專欄，公布每天寫字樓、公寓、住宅區(qū)、別墅區(qū)的能源消耗情況，并配合各位業(yè)主對(duì)空調(diào)進(jìn)行保養(yǎng)、對(duì)節(jié)電、節(jié)水器具進(jìn)行改造，收到了很好的效果。
建立開發(fā)節(jié)能降耗工程項(xiàng)目管理辦法
1．制定節(jié)能降耗技術(shù)選擇和判別標(biāo)準(zhǔn)。
為了在眾多的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)中開發(fā)出適合本小區(qū)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，物業(yè)管理企業(yè)需要制定節(jié)能降耗技術(shù)選擇和判別標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮以下方面：是否會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量；是否會(huì)惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件；是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)；是否會(huì)增加員工的額外勞動(dòng)量；投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收；節(jié)約能源以后是否會(huì)影響本企業(yè)的收入和員工是否有能力掌握新技術(shù)。
2．制定節(jié)能降耗工程項(xiàng)目的實(shí)施程序。
企業(yè)開發(fā)新的節(jié)能降耗工程項(xiàng)目或?qū)εf的設(shè)備進(jìn)行改造，都必須按照規(guī)范的實(shí)施程序進(jìn)行。其程序包括：對(duì)節(jié)能降耗對(duì)象進(jìn)行診斷與評(píng)估；制訂節(jié)能降耗實(shí)施方案；編制預(yù)算；論證；業(yè)主認(rèn)可；批準(zhǔn)；訂貨；施工；測(cè)試和驗(yàn)收；試運(yùn)行；核算和評(píng)價(jià)；歸檔等。
3．建立節(jié)能基金。
隨著近幾年來對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目的不斷挖掘，部分物業(yè)管理企業(yè)的節(jié)能降耗工作已經(jīng)進(jìn)入了“三高”階段。所謂“三高”就是指那些科技含量高，投入資金高，節(jié)約效益高的節(jié)能降耗項(xiàng)目?！叭摺彪A段的節(jié)能降耗工程一般都要有一筆可觀的初期投入資金，啟動(dòng)資金已經(jīng)成為制約“三高”節(jié)能項(xiàng)目快上馬、早見效的關(guān)鍵問題。為解決這個(gè)問題，物業(yè)管理企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立節(jié)能基金。擬建設(shè)的節(jié)能降耗項(xiàng)目以借款的形式從節(jié)能基金中取得，項(xiàng)目完成后再根據(jù)該項(xiàng)目獲得的節(jié)能效益分期還款。
建立健全能源管理機(jī)構(gòu)
為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必須有相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級(jí)職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？使用什么測(cè)量?jī)x器？用什么測(cè)量方式？用什么樣的計(jì)算模型進(jìn)行節(jié)能效益計(jì)算？如何測(cè)量？如何計(jì)算節(jié)能效果？對(duì)這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面要參照《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法評(píng)價(jià)方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。對(duì)涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊(cè)，按月核減定額目標(biāo)。在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動(dòng)態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。加入收藏
節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用，沒有實(shí)施價(jià)值。
建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制
企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分解落實(shí)。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。
對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制
為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制。首先，要求企業(yè)各個(gè)部門認(rèn)真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺(tái)帳，并按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送能耗定額考核情況；用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認(rèn)真分析超耗原因，并按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送定額消耗能源分析報(bào)告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗；其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算。采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出情況進(jìn)行對(duì)比分析的方法，對(duì)能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異、尋求解決的辦法。還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評(píng)價(jià)制度，以便按照成本分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。通過嚴(yán)格的考核，必然能調(diào)動(dòng)各部門對(duì)節(jié)能降耗的高度重視。但在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。對(duì)于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
建立激勵(lì)機(jī)制
物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能降耗屬于典型的全員活動(dòng)，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。因此，企業(yè)對(duì)節(jié)能降耗方面的管理主要是對(duì)員工的管理。而對(duì)員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識(shí)，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動(dòng)中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)而努力，這就是激勵(lì)問題。激勵(lì)方式有許多，例如金錢激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)和懲罰激勵(lì)等。
組織節(jié)能降耗培訓(xùn)
由于許多物業(yè)管理企業(yè)以較低薪金雇傭的操作人員沒有經(jīng)過設(shè)備運(yùn)行管理及節(jié)能降耗方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，只掌握了系統(tǒng)中單個(gè)設(shè)備的運(yùn)行方式，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工作原理不甚了解，在遇有情況變化時(shí)很難做出及時(shí)科學(xué)的處理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工節(jié)能降耗培訓(xùn)列入企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)具體情況而定，一般有下列幾個(gè)方面：
1.國(guó)家的能源法律、政策、指令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等內(nèi)容的培訓(xùn)；
2.能源技術(shù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。如用電、用水、用煤、用油、用熱、用氣等節(jié)能技術(shù)管理的培訓(xùn)；
3.能源技術(shù)管理的方法和手段的培訓(xùn)。如能源的計(jì)量與測(cè)試、能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析、微機(jī)在能源管理上的應(yīng)用、能耗計(jì)算方法與分析以及能耗定額制度等；
4.能源經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)的培訓(xùn)。如能源消費(fèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的計(jì)算和分析，節(jié)能工程投資經(jīng)濟(jì)效果的計(jì)算和評(píng)價(jià)等。
企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、需要的時(shí)間來確定培訓(xùn)方式，比如，采用專題報(bào)告會(huì)、節(jié)能系列講座、交流研討會(huì)等方式。
建立業(yè)主參與機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)主參與
物業(yè)節(jié)能降耗工作是社會(huì)活動(dòng)，涉及各家各戶。對(duì)企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)來說，節(jié)能降耗是一項(xiàng)“多贏”事業(yè)。因此，不僅要激勵(lì)企業(yè)員工參與，還要鼓勵(lì)廣大業(yè)主積極參與。企業(yè)員工和廣大業(yè)主相互結(jié)合，互補(bǔ)互動(dòng)，正確決策，就可以真正實(shí)現(xiàn)以人為本，使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利，效果更好。業(yè)主參與節(jié)能降耗包括自用物業(yè)和公用物業(yè)兩個(gè)方面。物業(yè)管理企業(yè)一方面要在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、綠色消費(fèi)、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業(yè)主節(jié)能降耗的意識(shí)和在日常生活中節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性；另一方面，要維護(hù)業(yè)主對(duì)物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實(shí)處。例如，北京銀達(dá)物業(yè)管理公司開展“貢獻(xiàn)節(jié)能100天活動(dòng)”，目標(biāo)是從6月到9月底的100天里，每位辦公室職員、每位公寓、住宅和別墅的住戶“節(jié)約10度電，節(jié)約一噸水”?；顒?dòng)中，管理處在社區(qū)顯著位置開辟專欄，公布每天寫字樓、公寓、住宅區(qū)、別墅區(qū)的能源消耗情況，并配合各位業(yè)主對(duì)空調(diào)進(jìn)行保養(yǎng)、對(duì)節(jié)電、節(jié)水器具進(jìn)行改造，收到了很好的效果。
建立開發(fā)節(jié)能降耗工程項(xiàng)目管理辦法
1．制定節(jié)能降耗技術(shù)選擇和判別標(biāo)準(zhǔn)。
為了在眾多的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)中開發(fā)出適合本小區(qū)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，物業(yè)管理企業(yè)需要制定節(jié)能降耗技術(shù)選擇和判別標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮以下方面：是否會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量；是否會(huì)惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件；是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)；是否會(huì)增加員工的額外勞動(dòng)量；投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收；節(jié)約能源以后是否會(huì)影響本企業(yè)的收入和員工是否有能力掌握新技術(shù)。
2．制定節(jié)能降耗工程項(xiàng)目的實(shí)施程序。
企業(yè)開發(fā)新的節(jié)能降耗工程項(xiàng)目或?qū)εf的設(shè)備進(jìn)行改造，都必須按照規(guī)范的實(shí)施程序進(jìn)行。其程序包括：對(duì)節(jié)能降耗對(duì)象進(jìn)行診斷與評(píng)估；制訂節(jié)能降耗實(shí)施方案；編制預(yù)算；論證；業(yè)主認(rèn)可；批準(zhǔn)；訂貨；施工；測(cè)試和驗(yàn)收；試運(yùn)行；核算和評(píng)價(jià)；歸檔等。
3．建立節(jié)能基金。
隨著近幾年來對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目的不斷挖掘，部分物業(yè)管理企業(yè)的節(jié)能降耗工作已經(jīng)進(jìn)入了“三高”階段。所謂“三高”就是指那些科技含量高，投入資金高，節(jié)約效益高的節(jié)能降耗項(xiàng)目?！叭摺彪A段的節(jié)能降耗工程一般都要有一筆可觀的初期投入資金，啟動(dòng)資金已經(jīng)成為制約“三高”節(jié)能項(xiàng)目快上馬、早見效的關(guān)鍵問題。為解決這個(gè)問題，物業(yè)管理企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立節(jié)能基金。擬建設(shè)的節(jié)能降耗項(xiàng)目以借款的形式從節(jié)能基金中取得，項(xiàng)目完成后再根據(jù)該項(xiàng)目獲得的節(jié)能效益分期還款。