、監(jiān)視和檢測，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施
1、原材料的質(zhì)量控制
原料控制是型材產(chǎn)品攝影師控制的源頭。一般來說，原料、助劑的采購應(yīng)選大型、質(zhì)量穩(wěn)定的廠家，其產(chǎn)品各項指標(biāo)須滿足甚至高于型材生產(chǎn)配方要求。一旦選定，就不要輕易變更，以免發(fā)生質(zhì)量波動。同時，型材生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具備基本的原料的檢測手段，對原料助劑影響型材攝影師的關(guān)鍵性能，如PVC的K值、粘度值，CPE、ACR中揮發(fā)成份（包括水分）CaCO3的活化度，CPE中的氯含量等性能指標(biāo)進行檢測。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該批原料或助劑就不能投放到生產(chǎn)線中。防止對產(chǎn)品千萬質(zhì)量影響。
2、擠出生產(chǎn)中的的質(zhì)量監(jiān)測
國家對型材的十十項性能有明確規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)大都具備諸如對型材外觀質(zhì)量（如低溫落錘試驗、尺寸變化率、熱狀態(tài)、焊角強度、耐老化性能）有檢測手段，然而一些企業(yè)對層層把關(guān)的檢測卻重視不夠，使檢測設(shè)備、人員形同虛設(shè)。質(zhì)量問題不能隨時檢出，或者即使檢測出來也不能及時采取有效措施，造成質(zhì)量得不到保證。這就違背了我們的初衷，失去了質(zhì)量保證體系的意義。產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，張揚自己的質(zhì)量保證體系就是一種欺騙，而欺騙或可得逞于一時，終究是不能長久的，一旦被用戶識破、發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的信譽就會喪失。損失將是巨大的，再打出什么招牌也難以挽回。因此說，企業(yè)取得了質(zhì)量誰后更應(yīng)加強自律，嚴(yán)肅生產(chǎn)要求，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立良好形象。
通過對檢測結(jié)果的分析，找出產(chǎn)生不合格的根源，對影響型材生產(chǎn)的因素進行分析，不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗，為采取有效的糾正預(yù)防措施提供重要的證據(jù)，是質(zhì)量監(jiān)測的出發(fā)點。如冷沖不過關(guān)，要從原料質(zhì)量混料質(zhì)量以及擠出加工工藝分析原因，逐項排查，探究存在的問題。我們曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：某年冬季，正常生產(chǎn)的80框，切割時出現(xiàn)了崩料現(xiàn)象。冷沖試驗時，由正常的10個破0個突變?yōu)?0個破3個。開始，我們懷疑是物料塑化不良造成的，于是在擠出操作中提高了機頭加熱溫度，甚至物料已出現(xiàn)表面煳料，但內(nèi)部并未完全塑化。后經(jīng)提高加料溫度，問題才得以解決。此例可以告訴我們，在生產(chǎn)中，要通過型材性能檢測，去發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善技術(shù)工藝條件，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進質(zhì)量管理體系更加完善。
4、完善管理制度，是強化質(zhì)量管理的必須
對于企業(yè)來說，無論原料助劑還是型材產(chǎn)品，都要嚴(yán)加管理。對型材的貯存、搬運等過程嚴(yán)格要求，保證型材產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)完好性，防止將不合格品銷售給用戶。如在型材儲存時，應(yīng)盡量保存在避光、通風(fēng)、避雨的環(huán)境下，同時，型材碼放高度應(yīng)不超過1米，距熱源不小于1米。在型材搬運過程中，要注意對產(chǎn)品外在質(zhì)量的保護，野蠻裝卸或運輸不當(dāng)，會千萬型材勒傷、扭曲變形。
模具對型材的質(zhì)量有著重大的影響。其影響不僅體現(xiàn)在模具本身的設(shè)計上，也體現(xiàn)在日常對模具的管理之中。一些企業(yè)生產(chǎn)時間雖然不長，但模具卻出現(xiàn)了許多問題。這些問題大由于缺乏管理經(jīng)驗，日常維護保養(yǎng)不夠造成的。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的模具管理規(guī)定、使用規(guī)定和維護保養(yǎng)制度如建立模具檔案，對模具的維修和型材質(zhì)量情況進行記錄和跟蹤，定期對模具的尺寸進行測量，觀察磨損情況必要時進行維修，以保證型材尺寸的穩(wěn)定和外觀的良好。
在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中，突出了顧客滿意這一要求。企業(yè)要想在市場占有一席之地，首先一條是得到顧客的信任這就需要在服務(wù)上下功夫。服務(wù)是型材產(chǎn)品的附加值，也是一種無形資產(chǎn)。往往工項服務(wù)不到位，就會失去很多客戶。體貼入微的跟蹤服務(wù)又會拓展出很大的市場服務(wù)是在樹立企業(yè)的信譽度、顧客的信任度。讓顧客時刻享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么市場也就隨之被占領(lǐng)了。企業(yè)就建立信息通道，通過產(chǎn)品介紹、定單的簽訂、客戶回訪等多種形式保持與顧客的溝通，了解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量品種的要求，了解產(chǎn)品在實用中存在哪些缺陷和不足，以便有針對性地加以改進。初中是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。重視用戶的回饋，同樣是質(zhì)量保證體系不可忽視的重要內(nèi)容。
5、開展企業(yè)文化建設(shè)，推動全員參與質(zhì)量管理
企業(yè)本職是物質(zhì)文明建設(shè)，但精神文明建設(shè)也不可或缺。一些企業(yè)技術(shù)人才缺乏，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，于是，就向社會招先人才。這種態(tài)度，無疑是積極的，必要的。但是，也是不能忽視企業(yè)內(nèi)部的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵，不能忽視了政治思想教育和愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)樹立， 要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)的文化建設(shè)同樣更能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)人才。通過企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)造出一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，鼓勵全員主動參與質(zhì)量保證活動一方面要發(fā)揮專業(yè)管理的積極作用利用專業(yè)管理的職能帶動全體員工整體技能水平的提高，另一方面要組織員工進行業(yè)務(wù)能力、操作技術(shù)的能力培訓(xùn)，開展技術(shù)比武等活動，推動企業(yè)文化的發(fā)展。有了這種氛圍，質(zhì)量意識的培養(yǎng)容易深入，工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性就會得到員式的認(rèn)可并積極參與，質(zhì)量管理保證體系才能得以真正落到實處。
通過ISO9000質(zhì)量管理體系誰標(biāo)志著質(zhì)管體系各個領(lǐng)域了要求。產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，還須與先進的管理經(jīng)驗融會貫通，應(yīng)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的八項質(zhì)量管理原則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，從以下幾方面去努力：
1、制定合理的體系文件（包括一系列工藝文件和操作規(guī)程），嚴(yán)格質(zhì)量記錄和質(zhì)量考核；
2、生產(chǎn)過程統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理，以“實驗——分析——研究——應(yīng)用”的工作方法找出原料與設(shè)備的佳結(jié)合點，確定出佳的工藝參數(shù)，在確保型材質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品的成本；
3、專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備合理配置，以便勝任和承擔(dān)對工藝、配方的設(shè)計、調(diào)整和確認(rèn)；
4、密切與供需方的聯(lián)系與交流，隨時傾聽客戶反映，推進質(zhì)量管理體系的不斷改進；
5、以精神文明建設(shè)促進物質(zhì)文明建設(shè)，推進全員參與和質(zhì)量管理，確保型材質(zhì)量的長期穩(wěn)定和提高
1、原材料的質(zhì)量控制
原料控制是型材產(chǎn)品攝影師控制的源頭。一般來說，原料、助劑的采購應(yīng)選大型、質(zhì)量穩(wěn)定的廠家，其產(chǎn)品各項指標(biāo)須滿足甚至高于型材生產(chǎn)配方要求。一旦選定，就不要輕易變更，以免發(fā)生質(zhì)量波動。同時，型材生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具備基本的原料的檢測手段，對原料助劑影響型材攝影師的關(guān)鍵性能，如PVC的K值、粘度值，CPE、ACR中揮發(fā)成份（包括水分）CaCO3的活化度，CPE中的氯含量等性能指標(biāo)進行檢測。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該批原料或助劑就不能投放到生產(chǎn)線中。防止對產(chǎn)品千萬質(zhì)量影響。
2、擠出生產(chǎn)中的的質(zhì)量監(jiān)測
國家對型材的十十項性能有明確規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)大都具備諸如對型材外觀質(zhì)量（如低溫落錘試驗、尺寸變化率、熱狀態(tài)、焊角強度、耐老化性能）有檢測手段，然而一些企業(yè)對層層把關(guān)的檢測卻重視不夠，使檢測設(shè)備、人員形同虛設(shè)。質(zhì)量問題不能隨時檢出，或者即使檢測出來也不能及時采取有效措施，造成質(zhì)量得不到保證。這就違背了我們的初衷，失去了質(zhì)量保證體系的意義。產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，張揚自己的質(zhì)量保證體系就是一種欺騙，而欺騙或可得逞于一時，終究是不能長久的，一旦被用戶識破、發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的信譽就會喪失。損失將是巨大的，再打出什么招牌也難以挽回。因此說，企業(yè)取得了質(zhì)量誰后更應(yīng)加強自律，嚴(yán)肅生產(chǎn)要求，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立良好形象。
通過對檢測結(jié)果的分析，找出產(chǎn)生不合格的根源，對影響型材生產(chǎn)的因素進行分析，不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗，為采取有效的糾正預(yù)防措施提供重要的證據(jù)，是質(zhì)量監(jiān)測的出發(fā)點。如冷沖不過關(guān)，要從原料質(zhì)量混料質(zhì)量以及擠出加工工藝分析原因，逐項排查，探究存在的問題。我們曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：某年冬季，正常生產(chǎn)的80框，切割時出現(xiàn)了崩料現(xiàn)象。冷沖試驗時，由正常的10個破0個突變?yōu)?0個破3個。開始，我們懷疑是物料塑化不良造成的，于是在擠出操作中提高了機頭加熱溫度，甚至物料已出現(xiàn)表面煳料，但內(nèi)部并未完全塑化。后經(jīng)提高加料溫度，問題才得以解決。此例可以告訴我們，在生產(chǎn)中，要通過型材性能檢測，去發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善技術(shù)工藝條件，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進質(zhì)量管理體系更加完善。
4、完善管理制度，是強化質(zhì)量管理的必須
對于企業(yè)來說，無論原料助劑還是型材產(chǎn)品，都要嚴(yán)加管理。對型材的貯存、搬運等過程嚴(yán)格要求，保證型材產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)完好性，防止將不合格品銷售給用戶。如在型材儲存時，應(yīng)盡量保存在避光、通風(fēng)、避雨的環(huán)境下，同時，型材碼放高度應(yīng)不超過1米，距熱源不小于1米。在型材搬運過程中，要注意對產(chǎn)品外在質(zhì)量的保護，野蠻裝卸或運輸不當(dāng)，會千萬型材勒傷、扭曲變形。
模具對型材的質(zhì)量有著重大的影響。其影響不僅體現(xiàn)在模具本身的設(shè)計上，也體現(xiàn)在日常對模具的管理之中。一些企業(yè)生產(chǎn)時間雖然不長，但模具卻出現(xiàn)了許多問題。這些問題大由于缺乏管理經(jīng)驗，日常維護保養(yǎng)不夠造成的。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的模具管理規(guī)定、使用規(guī)定和維護保養(yǎng)制度如建立模具檔案，對模具的維修和型材質(zhì)量情況進行記錄和跟蹤，定期對模具的尺寸進行測量，觀察磨損情況必要時進行維修，以保證型材尺寸的穩(wěn)定和外觀的良好。
在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中，突出了顧客滿意這一要求。企業(yè)要想在市場占有一席之地，首先一條是得到顧客的信任這就需要在服務(wù)上下功夫。服務(wù)是型材產(chǎn)品的附加值，也是一種無形資產(chǎn)。往往工項服務(wù)不到位，就會失去很多客戶。體貼入微的跟蹤服務(wù)又會拓展出很大的市場服務(wù)是在樹立企業(yè)的信譽度、顧客的信任度。讓顧客時刻享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么市場也就隨之被占領(lǐng)了。企業(yè)就建立信息通道，通過產(chǎn)品介紹、定單的簽訂、客戶回訪等多種形式保持與顧客的溝通，了解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量品種的要求，了解產(chǎn)品在實用中存在哪些缺陷和不足，以便有針對性地加以改進。初中是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。重視用戶的回饋，同樣是質(zhì)量保證體系不可忽視的重要內(nèi)容。
5、開展企業(yè)文化建設(shè)，推動全員參與質(zhì)量管理
企業(yè)本職是物質(zhì)文明建設(shè)，但精神文明建設(shè)也不可或缺。一些企業(yè)技術(shù)人才缺乏，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，于是，就向社會招先人才。這種態(tài)度，無疑是積極的，必要的。但是，也是不能忽視企業(yè)內(nèi)部的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵，不能忽視了政治思想教育和愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)樹立， 要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)的文化建設(shè)同樣更能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)人才。通過企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)造出一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，鼓勵全員主動參與質(zhì)量保證活動一方面要發(fā)揮專業(yè)管理的積極作用利用專業(yè)管理的職能帶動全體員工整體技能水平的提高，另一方面要組織員工進行業(yè)務(wù)能力、操作技術(shù)的能力培訓(xùn)，開展技術(shù)比武等活動，推動企業(yè)文化的發(fā)展。有了這種氛圍，質(zhì)量意識的培養(yǎng)容易深入，工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性就會得到員式的認(rèn)可并積極參與，質(zhì)量管理保證體系才能得以真正落到實處。
通過ISO9000質(zhì)量管理體系誰標(biāo)志著質(zhì)管體系各個領(lǐng)域了要求。產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，還須與先進的管理經(jīng)驗融會貫通，應(yīng)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的八項質(zhì)量管理原則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，從以下幾方面去努力：
1、制定合理的體系文件（包括一系列工藝文件和操作規(guī)程），嚴(yán)格質(zhì)量記錄和質(zhì)量考核；
2、生產(chǎn)過程統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理，以“實驗——分析——研究——應(yīng)用”的工作方法找出原料與設(shè)備的佳結(jié)合點，確定出佳的工藝參數(shù)，在確保型材質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品的成本；
3、專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備合理配置，以便勝任和承擔(dān)對工藝、配方的設(shè)計、調(diào)整和確認(rèn)；
4、密切與供需方的聯(lián)系與交流，隨時傾聽客戶反映，推進質(zhì)量管理體系的不斷改進；
5、以精神文明建設(shè)促進物質(zhì)文明建設(shè)，推進全員參與和質(zhì)量管理，確保型材質(zhì)量的長期穩(wěn)定和提高