中建二局三公司金屬結(jié)構(gòu)分公司山西聞喜項(xiàng)目部
“干工程、創(chuàng)、樹信譽(yù)、拓市場(chǎng)”這是中建二局三公司金屬結(jié)構(gòu)分公司山西聞喜項(xiàng)目部的座右銘，此舉使他們施工的工程在當(dāng)?shù)孛暣笳?，譜寫了一曲開拓奉獻(xiàn)之歌。截至去年年底，他們完成產(chǎn)值約1億元。
去年6月底，公司承接了冀東海天水泥聞喜有限責(zé)任公司資源綜合利用4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線建筑安裝工程1標(biāo)段產(chǎn)值達(dá)1.2億元任務(wù)。該項(xiàng)目有結(jié)構(gòu)各異的大小工號(hào)近30個(gè)，是山西省重點(diǎn)工程。這也是該分公司按大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想承接的第一條完整的水泥廠項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后將成為山西省首條45000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，可為市場(chǎng)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥，同時(shí)將為山西省節(jié)能減排和淘汰落后水泥產(chǎn)能起到積極作用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
精細(xì)管理安全第一
施工伊始項(xiàng)目經(jīng)理李樹興暗下決心要探索一套科學(xué)行之有效的管理方法。他們首先創(chuàng)新項(xiàng)目管理人員績(jī)效能力考核機(jī)制，對(duì)管理人員實(shí)行了全方位考核，并把考核結(jié)果同切身利益緊密結(jié)合。同時(shí)他們以管理人員的工作過程和責(zé)任落實(shí)為核心，先后制定和實(shí)施了《管理人員績(jī)效能力考核辦法》、《質(zhì)量、安全責(zé)任追究辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等管理辦法和規(guī)定，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天，在沒水沒電的情況下，項(xiàng)目部組織人員各就各位，測(cè)量放線、校正，各種施工機(jī)械迅速到位，甲方檢查完現(xiàn)場(chǎng)后贊嘆不已。為此剛剛施工一個(gè)多月后，甲方就主動(dòng)找到他們，將已準(zhǔn)備交給其他單位施工的該公司2標(biāo)段工程交給他們施工，至此，他們承攬了冀東海天水泥生產(chǎn)線全部施工任務(wù)，項(xiàng)目合同額由原來的1.2億元增加到1.86億元。
施工中他們按山西省安全文明工地評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)“安全文明工地”目標(biāo)，扎實(shí)抓好創(chuàng)優(yōu)方案的制定和落實(shí)。針對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，他們按照技術(shù)先行，方案引路的思路，預(yù)先考慮經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全四大因素，制定各項(xiàng)施工措施，并使之具有可操作性，有效地保證了施工過程始終處于受控狀態(tài)。
職責(zé)明確獎(jiǎng)罰到位
施工管理的勝負(fù)在工期，成敗在安全和質(zhì)量。因此，他們明確提出：工期只能提前十天半月，不能拖后一天半日；質(zhì)量交工前和使用后都能經(jīng)得起檢驗(yàn)；評(píng)價(jià)要讓業(yè)主對(duì)工程達(dá)到滿意。為了將工期、質(zhì)量、業(yè)主滿意落到實(shí)處，他們?yōu)楦魇┕り?duì)制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、切實(shí)可行的《施工管理實(shí)施條例》。按條例規(guī)定的各項(xiàng)細(xì)則，項(xiàng)目與各施工隊(duì)簽訂獎(jiǎng)罰分明的承包責(zé)任書，施工隊(duì)又將工期、質(zhì)量、成本分解落實(shí)到施工班組乃至個(gè)人頭上。每月組織項(xiàng)目班子、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)在評(píng)比中獲第一名的施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一千元，第二名500元，如連續(xù)獲第一名按累計(jì)數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施極大地調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)的積極性。
項(xiàng)目部每一名管理人員都有自己崗位權(quán)威性。每天對(duì)質(zhì)檢員、安全員檢查出的各項(xiàng)問題，向施工隊(duì)提出整改方案，未按要求徹底整改的每月進(jìn)行罰款，一次性罰款金額根據(jù)問題大小50元-5000元不等。到目前為止已有一家施工隊(duì)被罰5000元，開工至今罰款數(shù)萬(wàn)余元，已全部上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)。先進(jìn)的管理方法加上科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，確保了工程施工的順利進(jìn)行，經(jīng)過全體項(xiàng)目人員齊心努力，該項(xiàng)目熟料窯尾工號(hào)提前10天完工，窯中工號(hào)提前5天完工，并得到甲方5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
齊心協(xié)力鑄造精品
項(xiàng)目要求從制度落實(shí)到職工們的實(shí)踐需要不懈的努力。剛進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目遇到的難題就是圖紙滯后的問題。他們就開始憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)電子版即“白圖”進(jìn)行施工，到圖后與工程實(shí)物一對(duì)照，絲毫不差。
為了保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部近300人的施工隊(duì)伍分成兩組，晝夜兩班倒24小時(shí)輪流作業(yè)，項(xiàng)目班子成員以身作則，每天都工作到深夜零點(diǎn)左右，不僅搶回了因圖紙滯后耽誤的工期，而且保證了工程按進(jìn)度計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，贏得了業(yè)主的信賴。幾個(gè)月來，參戰(zhàn)的全體職工克服缺水、氣候多變等困難，本著“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的宗旨，至去年10月份，項(xiàng)目部已完成工程量近2/3施工任務(wù)，他們憑著先進(jìn)的技術(shù)、精益求精的態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏精神，已完成的各項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格，部分工號(hào)達(dá)到優(yōu)良。得到各方高度評(píng)價(jià)。在參與施工的企業(yè)中力拔頭籌。項(xiàng)目經(jīng)理李樹興說：“業(yè)主一句‘讓你們干活我們一百個(gè)放心’就是對(duì)我們的評(píng)價(jià)?！?BR> 按照業(yè)主要求項(xiàng)目部制訂了春節(jié)前施工目標(biāo)：原料生產(chǎn)線、熟料生產(chǎn)線與設(shè)備安裝相關(guān)的各單體工程全部交安，原料生產(chǎn)線、熟料生產(chǎn)線中所有輸送廊道貫通交安，水泥粉磨主體封頂、一層設(shè)備基礎(chǔ)交安，水泥儲(chǔ)存庫(kù)體施工到頂。
同時(shí)他們將狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、重視施工質(zhì)量、確保工程進(jìn)度，全力達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值1.3億元。
“干工程、創(chuàng)、樹信譽(yù)、拓市場(chǎng)”這是中建二局三公司金屬結(jié)構(gòu)分公司山西聞喜項(xiàng)目部的座右銘，此舉使他們施工的工程在當(dāng)?shù)孛暣笳?，譜寫了一曲開拓奉獻(xiàn)之歌。截至去年年底，他們完成產(chǎn)值約1億元。
去年6月底，公司承接了冀東海天水泥聞喜有限責(zé)任公司資源綜合利用4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線建筑安裝工程1標(biāo)段產(chǎn)值達(dá)1.2億元任務(wù)。該項(xiàng)目有結(jié)構(gòu)各異的大小工號(hào)近30個(gè)，是山西省重點(diǎn)工程。這也是該分公司按大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想承接的第一條完整的水泥廠項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后將成為山西省首條45000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，可為市場(chǎng)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥，同時(shí)將為山西省節(jié)能減排和淘汰落后水泥產(chǎn)能起到積極作用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
精細(xì)管理安全第一
施工伊始項(xiàng)目經(jīng)理李樹興暗下決心要探索一套科學(xué)行之有效的管理方法。他們首先創(chuàng)新項(xiàng)目管理人員績(jī)效能力考核機(jī)制，對(duì)管理人員實(shí)行了全方位考核，并把考核結(jié)果同切身利益緊密結(jié)合。同時(shí)他們以管理人員的工作過程和責(zé)任落實(shí)為核心，先后制定和實(shí)施了《管理人員績(jī)效能力考核辦法》、《質(zhì)量、安全責(zé)任追究辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等管理辦法和規(guī)定，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天，在沒水沒電的情況下，項(xiàng)目部組織人員各就各位，測(cè)量放線、校正，各種施工機(jī)械迅速到位，甲方檢查完現(xiàn)場(chǎng)后贊嘆不已。為此剛剛施工一個(gè)多月后，甲方就主動(dòng)找到他們，將已準(zhǔn)備交給其他單位施工的該公司2標(biāo)段工程交給他們施工，至此，他們承攬了冀東海天水泥生產(chǎn)線全部施工任務(wù)，項(xiàng)目合同額由原來的1.2億元增加到1.86億元。
施工中他們按山西省安全文明工地評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)“安全文明工地”目標(biāo)，扎實(shí)抓好創(chuàng)優(yōu)方案的制定和落實(shí)。針對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，他們按照技術(shù)先行，方案引路的思路，預(yù)先考慮經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全四大因素，制定各項(xiàng)施工措施，并使之具有可操作性，有效地保證了施工過程始終處于受控狀態(tài)。
職責(zé)明確獎(jiǎng)罰到位
施工管理的勝負(fù)在工期，成敗在安全和質(zhì)量。因此，他們明確提出：工期只能提前十天半月，不能拖后一天半日；質(zhì)量交工前和使用后都能經(jīng)得起檢驗(yàn)；評(píng)價(jià)要讓業(yè)主對(duì)工程達(dá)到滿意。為了將工期、質(zhì)量、業(yè)主滿意落到實(shí)處，他們?yōu)楦魇┕り?duì)制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、切實(shí)可行的《施工管理實(shí)施條例》。按條例規(guī)定的各項(xiàng)細(xì)則，項(xiàng)目與各施工隊(duì)簽訂獎(jiǎng)罰分明的承包責(zé)任書，施工隊(duì)又將工期、質(zhì)量、成本分解落實(shí)到施工班組乃至個(gè)人頭上。每月組織項(xiàng)目班子、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)在評(píng)比中獲第一名的施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一千元，第二名500元，如連續(xù)獲第一名按累計(jì)數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施極大地調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)的積極性。
項(xiàng)目部每一名管理人員都有自己崗位權(quán)威性。每天對(duì)質(zhì)檢員、安全員檢查出的各項(xiàng)問題，向施工隊(duì)提出整改方案，未按要求徹底整改的每月進(jìn)行罰款，一次性罰款金額根據(jù)問題大小50元-5000元不等。到目前為止已有一家施工隊(duì)被罰5000元，開工至今罰款數(shù)萬(wàn)余元，已全部上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)。先進(jìn)的管理方法加上科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，確保了工程施工的順利進(jìn)行，經(jīng)過全體項(xiàng)目人員齊心努力，該項(xiàng)目熟料窯尾工號(hào)提前10天完工，窯中工號(hào)提前5天完工，并得到甲方5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
齊心協(xié)力鑄造精品
項(xiàng)目要求從制度落實(shí)到職工們的實(shí)踐需要不懈的努力。剛進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目遇到的難題就是圖紙滯后的問題。他們就開始憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)電子版即“白圖”進(jìn)行施工，到圖后與工程實(shí)物一對(duì)照，絲毫不差。
為了保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部近300人的施工隊(duì)伍分成兩組，晝夜兩班倒24小時(shí)輪流作業(yè)，項(xiàng)目班子成員以身作則，每天都工作到深夜零點(diǎn)左右，不僅搶回了因圖紙滯后耽誤的工期，而且保證了工程按進(jìn)度計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，贏得了業(yè)主的信賴。幾個(gè)月來，參戰(zhàn)的全體職工克服缺水、氣候多變等困難，本著“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的宗旨，至去年10月份，項(xiàng)目部已完成工程量近2/3施工任務(wù)，他們憑著先進(jìn)的技術(shù)、精益求精的態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏精神，已完成的各項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格，部分工號(hào)達(dá)到優(yōu)良。得到各方高度評(píng)價(jià)。在參與施工的企業(yè)中力拔頭籌。項(xiàng)目經(jīng)理李樹興說：“業(yè)主一句‘讓你們干活我們一百個(gè)放心’就是對(duì)我們的評(píng)價(jià)?！?BR> 按照業(yè)主要求項(xiàng)目部制訂了春節(jié)前施工目標(biāo)：原料生產(chǎn)線、熟料生產(chǎn)線與設(shè)備安裝相關(guān)的各單體工程全部交安，原料生產(chǎn)線、熟料生產(chǎn)線中所有輸送廊道貫通交安，水泥粉磨主體封頂、一層設(shè)備基礎(chǔ)交安，水泥儲(chǔ)存庫(kù)體施工到頂。
同時(shí)他們將狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、重視施工質(zhì)量、確保工程進(jìn)度，全力達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值1.3億元。