物流知識(shí):儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)如何編制預(yù)算報(bào)告

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預(yù)算報(bào)告是全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié),是預(yù)算管理信息的具體反饋,是對(duì)報(bào)告期預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和反映,同時(shí)也是預(yù)算考評(píng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。因此,編制預(yù)算報(bào)告必須真實(shí)、客觀地反映預(yù)算執(zhí)行情況,以利于正確的決策。
     一、預(yù)算報(bào)告的基本要求
     根據(jù)預(yù)算報(bào)告在預(yù)算管理中的特殊地位,因此,編制預(yù)算報(bào)告應(yīng)遵循以下基本原則。
     1.真實(shí)性
     預(yù)算報(bào)告是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的總結(jié),最基本的要求應(yīng)該是真實(shí)反映。否則預(yù)算報(bào)告就失去其最基本、最重要的作用,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的決策和控制失誤。
     2.及時(shí)性
     由于預(yù)算報(bào)告是實(shí)施控制和企業(yè)決策的重要依據(jù),因此,預(yù)算報(bào)告必須及時(shí)地編制和上報(bào)。在企業(yè)內(nèi)部,由于預(yù)算調(diào)控的對(duì)象是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程,所以,預(yù)算報(bào)告的及時(shí)性是調(diào)控職能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
     3.系統(tǒng)性
     全面預(yù)算管理是將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理的范圍,預(yù)算管理要求預(yù)算反饋報(bào)告制度以責(zé)任中心為基礎(chǔ),對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量,從而形成預(yù)算反饋報(bào)告。在預(yù)算管理中,不同層次的責(zé)任中心具有不同的預(yù)算責(zé)任目標(biāo),因而需要不同的預(yù)算報(bào)告。但不論投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心,預(yù)算報(bào)告都應(yīng)覆蓋各責(zé)任主體,并突出責(zé)任預(yù)算目標(biāo)的完成情況。一般而言,預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)是預(yù)算下達(dá)的逆運(yùn)行系統(tǒng),因此,預(yù)算報(bào)告應(yīng)以最基層為起點(diǎn),逐級(jí)匯總上報(bào),直至企業(yè)決策層,形成企業(yè)的預(yù)算反饋報(bào)告系統(tǒng)。
     4.獨(dú)特性
     不同企業(yè)編制的預(yù)算報(bào)告要具有企業(yè)特點(diǎn),要反映企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
     5.靈活性
     靈活性是指預(yù)算報(bào)告形式上可以多種多樣,可以采用報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、文字說(shuō)明,特別是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部還可以以口頭匯報(bào)和碰頭會(huì)等更具靈活性的方式。預(yù)算報(bào)告最基本的形式是用報(bào)表方式反映預(yù)算差異,但更重要的是分析和揭示產(chǎn)生預(yù)算差異的原因,并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
     二、預(yù)算報(bào)告的種類(lèi)
     根據(jù)上報(bào)的期間不同預(yù)算報(bào)告分為年度報(bào)告、季度報(bào)告、月報(bào)、旬報(bào)和日?qǐng)?bào)。通常情況下子公司向母公司上報(bào)年報(bào)和季報(bào),子(分)公司內(nèi)部責(zé)任中心向子(分)公司上報(bào)月報(bào),各職能部門(mén)和各崗位向責(zé)任中心上報(bào)旬報(bào)或日?qǐng)?bào)。一般來(lái)講,企業(yè)內(nèi)部報(bào)告多為月報(bào)、旬報(bào)和日?qǐng)?bào);企業(yè)上報(bào)給出資人或股東的報(bào)告為月報(bào)和季報(bào)。
     按其反映和記載的內(nèi)容,預(yù)算報(bào)告分為基本報(bào)告和特別報(bào)告?;緢?bào)告是按照定期編報(bào)的、以預(yù)算單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和結(jié)果為對(duì)象的預(yù)算反饋報(bào)告。基本報(bào)告應(yīng)分別列示本期預(yù)算、實(shí)際完成數(shù)、差異及差異率。 特別報(bào)告是指非定期編報(bào)的、針對(duì)預(yù)算單位的特別事項(xiàng)如交通事故、責(zé)任事故、大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、自然災(zāi)害等對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失或危害事件的報(bào)告。特別報(bào)告一般為文字報(bào)告,包括報(bào)告事項(xiàng)的內(nèi)容、原因、責(zé)任人、影響、處理意見(jiàn)等。一般情況,企業(yè)按預(yù)算期間編報(bào)基本預(yù)算報(bào)告。而本文主要陳述的也是基本預(yù)算報(bào)告的編制。
     三、預(yù)算報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)
     預(yù)算報(bào)告基本內(nèi)容應(yīng)包括文字說(shuō)明、圖表、預(yù)算報(bào)表三部分。這三部分都很重要,不可缺少。
     (一)文字說(shuō)明
     文字說(shuō)明應(yīng)包括:
     1.預(yù)算完成情況概述;
     2.差異分析;
     3.預(yù)算期的財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況;
     4.預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn);
     5.存在的問(wèn)題;
     6.預(yù)測(cè)下期或年度預(yù)算完成情況;
     7.結(jié)論和建議。
     (二)圖表
     由于圖表的形式可以讓使用者一目了然,一般預(yù)算報(bào)告都借助于圖表的形式來(lái)展示預(yù)算執(zhí)行情況,更便于閱讀。
     圖表主要包括:
     1.主要預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況一覽表;
     2.收入結(jié)構(gòu);
     3.成本(費(fèi)用)結(jié)構(gòu);
     4.利潤(rùn)結(jié)構(gòu);
     5.趨勢(shì)圖。
     (三)預(yù)算報(bào)表
     預(yù)算報(bào)表是預(yù)算報(bào)告最基本部分,是預(yù)算報(bào)告的基礎(chǔ)。預(yù)算報(bào)表包括業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、投資預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表以及成本(費(fèi)用)預(yù)算執(zhí)行情況表。預(yù)算報(bào)表應(yīng)列示預(yù)算目標(biāo)、實(shí)際完成、差異額和差異率。
     四、預(yù)算分析的基本方法
     預(yù)算分析的方法很多,常用的方法有以下幾種:
     1.比較法
     2.比率法
     3.趨勢(shì)分析
     4.結(jié)構(gòu)分析
     五、預(yù)算報(bào)告分析
     預(yù)算報(bào)告分析主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析。 通過(guò)比較實(shí)際完成與預(yù)算目標(biāo),計(jì)算出差異額和差異率,并分析差異形成的原因。一般來(lái)講,對(duì)于價(jià)值指標(biāo)來(lái)講,形成差異的原因有兩種:一是由于業(yè)務(wù)量的增減致使價(jià)值指標(biāo)變化,二是由于價(jià)格的變化致使價(jià)值指標(biāo)變化。而對(duì)于業(yè)務(wù)量的變化則應(yīng)該從市場(chǎng)變化、生產(chǎn)能力變化、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略以及人力資源增減等方面進(jìn)行分析。
     在一個(gè)公司內(nèi)部,一般都分為若干個(gè)責(zé)任中心。責(zé)任中心有三種:投資中心、利潤(rùn)中心和成本(費(fèi)用)中心。關(guān)于投資中心、成本(費(fèi)用)中心的預(yù)算分析本文不作論述。對(duì)獨(dú)立核算的倉(cāng)庫(kù)而言,我們一般將其定為利潤(rùn)中心,因此應(yīng)重點(diǎn)對(duì)影響利潤(rùn)的因素進(jìn)行分析。
     第一步,分析利潤(rùn)差異
     利潤(rùn)差異的形成主要是營(yíng)業(yè)收入差異和成本(費(fèi)用)差異,因此應(yīng)計(jì)算出收入類(lèi)指標(biāo)和成本(費(fèi)用)類(lèi)指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)差異的影響數(shù),然后分別對(duì)其進(jìn)行分析。
     第二步,業(yè)務(wù)收入分析
     對(duì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)而言,在正常情況下,業(yè)務(wù)收入的變化和業(yè)務(wù)量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)度很高。應(yīng)先對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的差異進(jìn)行分析,然后綜合起來(lái)形成儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入差異的原因。
     根據(jù)現(xiàn)行儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算規(guī)定,儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入由倉(cāng)儲(chǔ)收入、進(jìn)出庫(kù)收入、配送和運(yùn)輸收入、貨代收入等組成。倉(cāng)儲(chǔ)收入差異形成的原因是庫(kù)存物資的增減和噸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或每平方米收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化。進(jìn)出庫(kù)收入主要與吞吐量變化和吞吐噸相關(guān)。配送和運(yùn)輸收入應(yīng)與配送噸位和運(yùn)費(fèi)相關(guān),影響市場(chǎng)收入的主要因素是出租面積和每平方米收費(fèi),而影響貨代收入的因素則是貨運(yùn)代理量和收費(fèi)率。
     對(duì)影響各類(lèi)業(yè)務(wù)收入的數(shù)量因素和價(jià)格因素進(jìn)行分析,根據(jù)統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方法分別計(jì)算出數(shù)量和價(jià)格的影響數(shù)額,然后將幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響數(shù)加總則為儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入差異的原因。
     在進(jìn)行收入差異分析時(shí),還要對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,找出由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化引起的收入差異。
     第三步,成本(費(fèi)用)差異分析
     影響成本(費(fèi)用)變化的主要原因是作業(yè)量、人工價(jià)格和數(shù)量及消耗材料的價(jià)格。分析成本(費(fèi)用)差異也應(yīng)按業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行分析,并從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析。
     1.每項(xiàng)業(yè)務(wù)總費(fèi)用是否與業(yè)務(wù)收入匹配。
     一般情況,根據(jù)收入和成本配比原則,業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)成本應(yīng)同向變化。
     2.將成本(費(fèi)用)分為可變費(fèi)用和固定費(fèi)用,固定費(fèi)用一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化,如工資及工資性支出、折舊等,可變費(fèi)用隨著業(yè)務(wù)的增減而發(fā)生變化,如動(dòng)力照明費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等。因此,應(yīng)分別對(duì)固定費(fèi)用和可變費(fèi)用的差異進(jìn)行分析。
     3.費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析。對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析時(shí),應(yīng)計(jì)算出各費(fèi)用細(xì)目占總費(fèi)用的比例,分析報(bào)告期與預(yù)算、報(bào)告期與上年同期或歷史同期的差異。
     4.重點(diǎn)成本(費(fèi)用)項(xiàng)目分析
     對(duì)占總費(fèi)用5%以上的成本(費(fèi)用)項(xiàng)目和超預(yù)算較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。
     5.對(duì)人工成本進(jìn)行重點(diǎn)分析
     儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)是勞動(dòng)密集性企業(yè),人工成本在企業(yè)總成本中比例較大,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人工成本完成預(yù)算情況、構(gòu)成情況、人工成本高低進(jìn)行分析。
     對(duì)于人工成本的特性,傳統(tǒng)意義上將其列為固定費(fèi)用。但隨著人力資本的市場(chǎng)化,人工成本也應(yīng)該合理劃分其固定部分和變動(dòng)部分,使人工成本的增減與業(yè)務(wù)增減保持一致。對(duì)國(guó)家規(guī)定的最低工資及由其形成的工資性支出,應(yīng)列為固定費(fèi)用,而其余的部分應(yīng)視為可變費(fèi)用進(jìn)行管理。
     第四步,其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支
     其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支差異分析,主要分析其在利潤(rùn)中的比例以及由于變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度。
     如果這些因素對(duì)利潤(rùn)的影響較大時(shí),應(yīng)該按業(yè)務(wù)種類(lèi)或投資項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)分析。
     第五步,根據(jù)上述分析,得出影響利潤(rùn)差異的原因,并以圖表的形式列示。
     另外,在編寫(xiě)預(yù)算報(bào)告時(shí),一定要用通俗的語(yǔ)言,盡量減少使用專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的術(shù)語(yǔ),也不能口語(yǔ)話。同時(shí),語(yǔ)言要流暢,文字要精練,便于閱讀者閱讀。