企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理的任務(wù)包括基本任務(wù)：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
任務(wù)：實現(xiàn)企業(yè)的使命（企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中所扮演的角色、企業(yè)性、從事的業(yè)務(wù)）
戰(zhàn)略管理的對象包括：戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程的各環(huán)節(jié)。（請注意4種分類P2）
戰(zhàn)略管理的全過程可分為三大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制。
二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析——是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略分析中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架、價值鏈分析、企業(yè)核心能力分析、SWOT分析比較重要。
是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理的任務(wù)包括基本任務(wù)：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
任務(wù)：實現(xiàn)企業(yè)的使命（企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中所扮演的角色、企業(yè)性、從事的業(yè)務(wù)）
戰(zhàn)略管理的對象包括：戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程的各環(huán)節(jié)。（請注意4種分類P2）
戰(zhàn)略管理的全過程可分為三大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制。
二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析——是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略分析中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架、價值鏈分析、企業(yè)核心能力分析、SWOT分析比較重要。