物料需求計(jì)劃（MRP）的定義和計(jì)劃的依據(jù)――掌握
1、MRP的定義：是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。
2、MRP的依據(jù)：通過主進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)出具體的訂貨時(shí)間表。主進(jìn)度計(jì)劃包括某件商品的生產(chǎn)數(shù)量，通常情況下以周為單位。制定MRP的依據(jù)是：
（1）主生產(chǎn)計(jì)劃―――MPS，具體包括每一階段生產(chǎn)出的某種產(chǎn)品的數(shù)量，說明要生產(chǎn)什么
（2）物料清單――――BOM,是生產(chǎn)產(chǎn)品所需配件，材料等物料的數(shù)量目錄，物料清單提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息，同時(shí)也提供物料被使用的順序，物料清單不僅細(xì)化需求，而且有益于確定成本。
（3）庫(kù)存記錄――――包括目前的庫(kù)存情況。如果企業(yè)沒有達(dá)到至少99％的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率，物料需求計(jì)劃將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）未到貨的采購(gòu)訂單――通常應(yīng)該由采購(gòu)和庫(kù)存管理部門掌握，這類信息包含訂單的計(jì)劃運(yùn)輸日期和到達(dá)時(shí)間
（5）每個(gè)配件和生產(chǎn)周期或采購(gòu)提前期
1、MRP的定義：是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。
2、MRP的依據(jù)：通過主進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)出具體的訂貨時(shí)間表。主進(jìn)度計(jì)劃包括某件商品的生產(chǎn)數(shù)量，通常情況下以周為單位。制定MRP的依據(jù)是：
（1）主生產(chǎn)計(jì)劃―――MPS，具體包括每一階段生產(chǎn)出的某種產(chǎn)品的數(shù)量，說明要生產(chǎn)什么
（2）物料清單――――BOM,是生產(chǎn)產(chǎn)品所需配件，材料等物料的數(shù)量目錄，物料清單提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息，同時(shí)也提供物料被使用的順序，物料清單不僅細(xì)化需求，而且有益于確定成本。
（3）庫(kù)存記錄――――包括目前的庫(kù)存情況。如果企業(yè)沒有達(dá)到至少99％的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率，物料需求計(jì)劃將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）未到貨的采購(gòu)訂單――通常應(yīng)該由采購(gòu)和庫(kù)存管理部門掌握，這類信息包含訂單的計(jì)劃運(yùn)輸日期和到達(dá)時(shí)間
（5）每個(gè)配件和生產(chǎn)周期或采購(gòu)提前期