一、單項(xiàng)選擇題
1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（ ）家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
2、不屬于工程項(xiàng)目管理的范疇的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目運(yùn)行
B、項(xiàng)目的合同管理
C、項(xiàng)目的費(fèi)用管理
D、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
A、各施工段工程量基本相等
B、各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等
D、各施工段所用機(jī)械相同
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
5、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
6、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
7、不影響其緊后工作早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的( )。
A、EF
B、TF
C、FF
D、LF
8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯(cuò)誤的是( )。
A、部門的劃分是指在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
B、部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍
C、部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D、部門過(guò)多，每個(gè)部門的職能就會(huì)增加
9、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。
A、預(yù)算單價(jià)法
B、擴(kuò)大單價(jià)法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
10、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。
A、管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B、工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C、管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān)
D、根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
11、在變更工作的實(shí)施和費(fèi)用支付的過(guò)程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費(fèi)用，這對(duì)（ ）不利。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、承包商
D、供應(yīng)商
12、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項(xiàng)目式和復(fù)合式
B、職能式和項(xiàng)目式
C、平衡式和項(xiàng)目式
D、無(wú)法判斷
13、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說(shuō)法正確的是（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為有效的方法
D、風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、獨(dú)立原則
15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D、貸款償還管理
16、工程監(jiān)理費(fèi)屬于( )。
A、工程建設(shè)其他費(fèi)用
B、直接工程費(fèi)
C、其他直接費(fèi)
D、企業(yè)管理費(fèi)
17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
18、雙代號(hào)繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
A、工作多的線路
B、工作少的線路
C、總持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的線路
D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條
19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（ ）。
A、考慮便于施工
B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C、考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期
D、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
20、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
A、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
21、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
22、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對(duì)TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一
23、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
A、子項(xiàng)目
B、時(shí)間進(jìn)度
C、費(fèi)用構(gòu)成
D、形象進(jìn)度
24、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
25、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
26、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
27、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
29、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ）做出評(píng)價(jià)。
A、項(xiàng)目功能特性
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、費(fèi)用
30、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
31、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
32、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
33、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
C、總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)
34、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)
35、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
36、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
37、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析
38、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。
A、詳細(xì)
B、簡(jiǎn)明扼要
C、簡(jiǎn)單
D、無(wú)法判斷
39、投標(biāo)保證金不得超過(guò)（ ）萬(wàn)元。
A、3
B、5
C、30
D、50
40、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B、質(zhì)量控制點(diǎn)
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)
1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（ ）家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
2、不屬于工程項(xiàng)目管理的范疇的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目運(yùn)行
B、項(xiàng)目的合同管理
C、項(xiàng)目的費(fèi)用管理
D、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
A、各施工段工程量基本相等
B、各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等
D、各施工段所用機(jī)械相同
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
5、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
6、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
7、不影響其緊后工作早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的( )。
A、EF
B、TF
C、FF
D、LF
8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯(cuò)誤的是( )。
A、部門的劃分是指在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
B、部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍
C、部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D、部門過(guò)多，每個(gè)部門的職能就會(huì)增加
9、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。
A、預(yù)算單價(jià)法
B、擴(kuò)大單價(jià)法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
10、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。
A、管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B、工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C、管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān)
D、根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
11、在變更工作的實(shí)施和費(fèi)用支付的過(guò)程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費(fèi)用，這對(duì)（ ）不利。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、承包商
D、供應(yīng)商
12、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項(xiàng)目式和復(fù)合式
B、職能式和項(xiàng)目式
C、平衡式和項(xiàng)目式
D、無(wú)法判斷
13、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說(shuō)法正確的是（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為有效的方法
D、風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、獨(dú)立原則
15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D、貸款償還管理
16、工程監(jiān)理費(fèi)屬于( )。
A、工程建設(shè)其他費(fèi)用
B、直接工程費(fèi)
C、其他直接費(fèi)
D、企業(yè)管理費(fèi)
17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
18、雙代號(hào)繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
A、工作多的線路
B、工作少的線路
C、總持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的線路
D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條
19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（ ）。
A、考慮便于施工
B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C、考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期
D、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
20、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
A、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
21、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
22、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對(duì)TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一
23、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
A、子項(xiàng)目
B、時(shí)間進(jìn)度
C、費(fèi)用構(gòu)成
D、形象進(jìn)度
24、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
25、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
26、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
27、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
29、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ）做出評(píng)價(jià)。
A、項(xiàng)目功能特性
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、費(fèi)用
30、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
31、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
32、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
33、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
C、總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)
34、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)
35、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
36、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
37、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析
38、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。
A、詳細(xì)
B、簡(jiǎn)明扼要
C、簡(jiǎn)單
D、無(wú)法判斷
39、投標(biāo)保證金不得超過(guò)（ ）萬(wàn)元。
A、3
B、5
C、30
D、50
40、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B、質(zhì)量控制點(diǎn)
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)