關(guān)于**煤礦的調(diào)查報告
8月中旬，我礦組團由礦黨委副書記帶隊，對山東龍口礦務(wù)集團的**煤礦、北皂煤礦、煤業(yè)加工公司，威海、大連等海邊城市，西北坡、大寨等革命圣地進行了考察。我們學(xué)習(xí)了龍口礦務(wù)集團先進的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了威海、大連等海邊城市的管理、規(guī)劃、綠化，學(xué)習(xí)了西北坡“兩個務(wù)必”和大寨人艱苦奮斗，敢于與大自然做斗爭，無私奉獻、忘我工作的精神。我們考察團重點考察了龍口礦務(wù)集團，
龍礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)借鑒“學(xué)習(xí)型組織”理論，在思想觀念、思維方法和工作方法、工作機制上全面創(chuàng)新，在改革力度上，以人為本，形成了以煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)為中心的三大管理中心，減少了中間層，加大了管理的力度，大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的大化，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展?，F(xiàn)以龍礦集團**礦為例，進一步介紹龍礦集團先進的經(jīng)驗。
一、**煤礦的基本概況：
**煤礦位于渤海之濱，是山東龍口礦務(wù)集團的主力礦井，于1992年正式投產(chǎn)，當(dāng)時年設(shè)計能力為180萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為89年，連續(xù)10年沒有達到生產(chǎn)能力，邁入新世紀，**煤礦緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大主題，實行了一系列改造，改革創(chuàng)新，全面推行“o”型管理模式，三年邁出了三大步，原煤產(chǎn)量從160萬噸逐年遞增到260萬噸，尤其是2003年，全員工效達5.1577噸/工，人均收入達到22808元，今年1-7月份，全礦累計完成產(chǎn)量186萬噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續(xù)安全生產(chǎn)600多天，質(zhì)量標(biāo)準化達行業(yè)級，2002年以來，先后被評為全國文明煤礦，雙十佳煤礦。
**煤礦現(xiàn)有職工3122人，共設(shè)基層單位、科室36個，副科級以上管理人員157人，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，形成精簡高效的團隊。
二、**煤礦好的做法：
1、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑工作上很有特色。**煤礦學(xué)習(xí)創(chuàng)新、不斷改革的意識很強，他們學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，結(jié)合自己的實際情況，把以往的思想政治工作、雙目標(biāo)考核等全部納入到企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的雙建塑活動中去，專門制定了《**煤礦關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動的實施辦法》，通過學(xué)習(xí)促進員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高，通過企業(yè)文化凝聚人心，推動企業(yè)健康的發(fā)展。
一是雙建塑活動目標(biāo)明確。在雙建塑活動中他們把2004年定為“企業(yè)文化推進年”，在管理文化、安全文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三個方面實現(xiàn)新突破，把2005年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過兩個“深化”達到“四個提升”，即通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動，達到提升企業(yè)的服務(wù)力、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的形象力，全面建設(shè)成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。
二是對企業(yè)理念進行了重新整合，形成了梁煤特色的企業(yè)理念。他們提出的梁煤精神是務(wù)實創(chuàng)新、卓越致遠；文化理念是以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競爭創(chuàng)造；管理理念是倡導(dǎo)“o”型管理，時時追求卓越；安全理念是“嚴、教、新、實”；發(fā)展理念是文化搭臺、效益唱戲、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展；形成了經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的經(jīng)營觀，效益攢在每個人手里的效益觀，技術(shù)上的創(chuàng)新是大的創(chuàng)新、技術(shù)上的失誤是大的浪費的技術(shù)觀，以質(zhì)量求生存、用人品打造品牌的質(zhì)量觀。
三是雙建塑工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)結(jié)合密切。**煤礦的雙建塑活動始終和安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，針對實際問題搞建塑，安全生產(chǎn)經(jīng)營處處體現(xiàn)建塑的成效，措施得力，徹底解決了兩張皮的現(xiàn)象。在安全上，他們按照“嚴、教、新、實”的安全理念，嚴格落實責(zé)任，實現(xiàn)了自主管理。在工作中實施安全六大體系，有安全教育培訓(xùn)體系，安全責(zé)任追究體系，安全專項整治和隱患排查體系，安全保證體系，安全群防群治體系，安全文化體系。積極倡導(dǎo)干部抓安全做到“七帶”，即帶著責(zé)任抓安全，帶著思路抓安全，帶著壓力抓安全，帶著問題抓安全，帶著標(biāo)準抓安全，帶著措施抓安全，帶著目標(biāo)抓安全。要求干部用好安全“四面鏡子”：排查隱患用‘顯微鏡’，制定規(guī)程用‘望遠鏡’，分析問題用‘放大鏡’，吸取教訓(xùn)用‘反光鏡’。正是他們著力于企業(yè)文化建設(shè)，依托各種活動載體，突出重點抓安全，把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向了新的高潮。
2、“o”型管理模式是**煤礦管理的精華。**礦黨委書記兼礦長崔常興說，**礦之所以在短時間內(nèi)取得一些大的成績，其中重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動作用。梁煤人對“o”型管理進行精辟的闡述。
一是倡導(dǎo)個性化管理，激發(fā)全員潛能。企業(yè)管理的核心是人本管理，“o”是指一種個性化管理模式的標(biāo)志，核心在于發(fā)揮人的潛能和基層自主管理作用。在日常工作中，要求各級管理干部和員工不斷解放思想，放開手腳，創(chuàng)造性地開展工作。強調(diào)職能部門作為礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀，必須對本職工作有創(chuàng)新之舉，對共性工作有獨到見解。在落實礦領(lǐng)導(dǎo)班子指示和完成各項任務(wù)的過程中，務(wù)必做到“三不”，即不人云亦云隨波逐流，不照本宣科當(dāng)“傳聲筒”，不墨守成規(guī)走老路。要求員工增強適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)發(fā)展的危機感和責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)，逐步拓寬應(yīng)知應(yīng)會的領(lǐng)域，力求做到一專多能，不斷提高工作效率。
二是追求卓越管理，不斷超越自我。在“o”型管理模式中，“o”是英文單詞outstanding（卓越的）的縮寫，“0”也指任何事情都要從零開始，是指在管理境界上追求卓越，不滿足于過去，不斷地選擇新的工作起點，不斷地改進管理，。有一種永不滿足的精神，從而達到非常優(yōu)秀的水準?！皁”還有o型血的意思，便于博采眾長，強建自我。實現(xiàn)卓越管理非一日之功，它是企業(yè)在長期實踐中所形成的優(yōu)秀品格不斷升華和積淀的結(jié)果。管理是永恒的主題，卓越是永遠的追求。要實現(xiàn)卓越管理，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，關(guān)鍵在于培育一種以人為本、學(xué)習(xí)思考的人本文化理念和干事創(chuàng)業(yè)、奮力爭先的進取精神，不斷開啟人智力，不斷更新觀念，通過量的積累完成新的質(zhì)變，實現(xiàn)自我超越。
三是實行閉合管理，強化責(zé)任落實。在“o”型管理模式中，“0”從象形角度代表一種閉合曲線，特指日常工作從制訂計劃、分解落實、監(jiān)督檢查、整改完善、達標(biāo)升級、總結(jié)考評的閉合管理循環(huán)，強化了管理過程的科學(xué)嚴謹性，減少或杜絕了日常管理的空檔，突出了各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實。年初，為了確保完成集團公司下達的利潤和成本指標(biāo)，他們建立了縱橫覆蓋、相互制約的責(zé)任目標(biāo)考核體系，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有分析，責(zé)任到位，獎懲兌現(xiàn)，千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。層層傳遞壓力，人人發(fā)揮潛力，使經(jīng)濟運行質(zhì)量步步走高。
3、**煤礦在深化改革、主輔分離，實行專業(yè)化重組上成效也較顯著。**煤礦在改革前有機關(guān)科室18個、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊12個，地面輔助單位11個，在改革過程中按照主輔分離、專業(yè)化重組的原則，明確主業(yè)范圍，對地面生產(chǎn)、生活、后勤服務(wù)單位，根據(jù)剝離、重組、分灶改革的基本原則，通過劃轉(zhuǎn)、承包等形式，全部與原煤生產(chǎn)脫鉤，通過模擬法人和獨立法人的方法，與原煤生產(chǎn)建立以服務(wù)為紐帶、合理取費、合作雙贏的內(nèi)部市場運行機制。在機關(guān)改革中，他們更是大膽創(chuàng)新，由原來的18個科室，精簡到10個，形成了綜合科、黨委政工科、人力資源科、企業(yè)管理科等10大職能科室，分流機關(guān)工作人員118人，精簡幅度為54%，形成了精簡高效、各負其責(zé)、運作規(guī)范的新機制。
三、考察團的幾點體會：
新的企業(yè)發(fā)展理論認為，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于一個新的公式“4+2=企業(yè)長青”，就是企業(yè)必修4項“企業(yè)文化、執(zhí)行力、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)”，選修2項即“人才、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、兼并和合作”專業(yè)技能，才能使企業(yè)基業(yè)長青。我們在借鑒**煤礦的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦改革發(fā)展的實際情況有幾點體會：
塑造員工，在新的理念上下功夫，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進文化。一個企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造人，企業(yè)之間的競爭，根本的就是員工之間的競爭，沒有一流的員工，就不會有一流的企業(yè)，沒有一流的員工，就不會有企業(yè)的發(fā)展壯大，決定企業(yè)明天是否前進還是后退，是企業(yè)擁有什么樣的員工。
塑造員工必須要有先進的文化理念。文化是企業(yè)發(fā)展的核心，沒有文化的企業(yè)，將是一盤散沙。煤礦企業(yè)管理的實踐也證明，單純靠制度約束人，是企業(yè)管理的初級階段，人本管理是企業(yè)發(fā)展方向，而用新觀念和理性思維的先進文化去引導(dǎo)人、啟發(fā)人，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的高形式。文化對企業(yè)的發(fā)展、員工的成長有很大的促進作用，平庸的企業(yè)文化損害企業(yè)原有的業(yè)務(wù)，良好的企業(yè)文化，凝聚現(xiàn)有的員工，卓越的企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，因此塑造員工要有先進的文化理念。培育先進的文化理念要始終與“兩個務(wù)必”精神緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工自覺地發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的作風(fēng)，牢固樹立艱苦奮斗的思想，磨練艱苦奮斗的意志，用先進的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。
塑造員工就要逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們的觀念在不斷的變化，企業(yè)的理念也應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上不但創(chuàng)新發(fā)展，為把企業(yè)理念更具時代特色，更具我們企業(yè)的實際，就要結(jié)合我們的實際情況對企業(yè)精神、文化理念、管理觀念、發(fā)展理念進行重新設(shè)計，賦予新的內(nèi)涵，逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式?！耙槐尽本褪恰耙匀藶楸尽?；“三涵”就是“講求經(jīng)營之道”、“培育企業(yè)精神”、“塑造企業(yè)形象”，把企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容結(jié)合起來，把企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，把產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等建設(shè)發(fā)展要求結(jié)合起來，用制度約束人，用機制鼓勵人，用理念塑造人。
增強執(zhí)行力，在落實上下功夫，打造執(zhí)行力團隊。執(zhí)行力的強弱是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微軟總裁比爾蓋茲就說過，“未來10年，我們面臨大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！本湍梦业V來說，也經(jīng)常出現(xiàn)各項措施、規(guī)章制度嚴不起來，落實不下去，辦事效率低下，三違重復(fù)出現(xiàn)、事故時有發(fā)生的現(xiàn)象，究其這一現(xiàn)象主要的原因是我們各級組織執(zhí)行力不夠。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準漸漸降低，計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中速度越來越慢，一些政策在執(zhí)行的力度越來越小。
增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力文化。在企業(yè)中，執(zhí)行不是一兩個人的事，而是整個企業(yè)的事情，僅有一人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的強盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念。要想使每一項工作都準確無誤的執(zhí)行下去，就必須把執(zhí)行力容入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一部分，形成執(zhí)行力文化，使企業(yè)中的每一個人都理解并積極執(zhí)行，使認真執(zhí)行成為一種理念，一種習(xí)慣。
增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力團隊。從某種意義上講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團隊就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團隊。打造執(zhí)行力團隊，作為管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，在執(zhí)行方面親力親為，按制度辦事，切不可朝令夕改，此外還要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，實現(xiàn)執(zhí)行力的大發(fā)揮。
推行內(nèi)部市場化，在改革上下功夫，增強企業(yè)的活力。內(nèi)部市場化是增強企業(yè)活力的重要手段。內(nèi)部市場化就是在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，適者生存，不適者淘汰，從無數(shù)的實踐證明很多優(yōu)秀企業(yè)之間每時每刻都在重復(fù)著獅子和羚羊的故事，在非洲大草原上，獅子要想活命就必須捕捉到足夠的羚羊，羚羊若要想活命就必須跑得比獅子更快，競爭是殘酷的，然而正是這種沒有退路的競爭，把獅子造就成強壯兇悍的肉食動物，把羚羊造就成了敏捷善跑的食草動物，競爭表面上看是淘汰對手的過程，實際上則是不斷克服自身缺陷的過程，是使自己變得更加強壯的過程。企業(yè)要想發(fā)展就必須強身建體，推行內(nèi)部市場化，來激發(fā)企業(yè)的活力。
目前，集團公司三項制度改革已經(jīng)拉開了序幕，一是在機構(gòu)設(shè)置上按市場化機制進行。按照市場的機制原則，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，把各個部門放在市場中來考慮，有市場就有存在的必要，沒有市場就淘汰，建立并維持迅速、彈性、扁平的組織。二是在人事制度改革上按市場化原則賽馬不相馬。現(xiàn)有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常感嘆，‘中國的企業(yè)缺少人才’，其實在所有的企業(yè)中，我們的企業(yè)不是缺少人才，而是缺少人才出臺的機制。俗話說引入一只狼，激活一群羊，充分發(fā)揮競爭機制，就好比跳高一樣，撐桿跳的橫桿總是不斷往上升的，不能跳越它的人，就應(yīng)該盡快離開竟技場，是不是千里馬，就應(yīng)該放在市場的大競爭的環(huán)境中去賽跑，跑在前面的才有危機感，才能保持竟技狀態(tài)，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必須加倍努力，逐步形成你追我趕，不斷學(xué)習(xí)、超越自我的良好氛圍。三是在收入分配上按市場原則，以績效考核為導(dǎo)向。效率優(yōu)先、兼顧公平，徹底打破大鍋飯，不斷解決各崗位、各工種衡量的標(biāo)準問題，解決考核辦法怎樣執(zhí)行，解決同工不同酬問題。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部保持一種非平衡的狀態(tài)，從不平衡到平衡，從平衡到不平衡，循環(huán)往復(fù)，螺旋式的上升，用內(nèi)部市場化機制增強員工的競爭意識、憂患意識，保持企業(yè)發(fā)展勃勃生機。
8月中旬，我礦組團由礦黨委副書記帶隊，對山東龍口礦務(wù)集團的**煤礦、北皂煤礦、煤業(yè)加工公司，威海、大連等海邊城市，西北坡、大寨等革命圣地進行了考察。我們學(xué)習(xí)了龍口礦務(wù)集團先進的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了威海、大連等海邊城市的管理、規(guī)劃、綠化，學(xué)習(xí)了西北坡“兩個務(wù)必”和大寨人艱苦奮斗，敢于與大自然做斗爭，無私奉獻、忘我工作的精神。我們考察團重點考察了龍口礦務(wù)集團，
龍礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)借鑒“學(xué)習(xí)型組織”理論，在思想觀念、思維方法和工作方法、工作機制上全面創(chuàng)新，在改革力度上，以人為本，形成了以煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)為中心的三大管理中心，減少了中間層，加大了管理的力度，大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的大化，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展?，F(xiàn)以龍礦集團**礦為例，進一步介紹龍礦集團先進的經(jīng)驗。
一、**煤礦的基本概況：
**煤礦位于渤海之濱，是山東龍口礦務(wù)集團的主力礦井，于1992年正式投產(chǎn)，當(dāng)時年設(shè)計能力為180萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為89年，連續(xù)10年沒有達到生產(chǎn)能力，邁入新世紀，**煤礦緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大主題，實行了一系列改造，改革創(chuàng)新，全面推行“o”型管理模式，三年邁出了三大步，原煤產(chǎn)量從160萬噸逐年遞增到260萬噸，尤其是2003年，全員工效達5.1577噸/工，人均收入達到22808元，今年1-7月份，全礦累計完成產(chǎn)量186萬噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續(xù)安全生產(chǎn)600多天，質(zhì)量標(biāo)準化達行業(yè)級，2002年以來，先后被評為全國文明煤礦，雙十佳煤礦。
**煤礦現(xiàn)有職工3122人，共設(shè)基層單位、科室36個，副科級以上管理人員157人，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，形成精簡高效的團隊。
二、**煤礦好的做法：
1、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑工作上很有特色。**煤礦學(xué)習(xí)創(chuàng)新、不斷改革的意識很強，他們學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，結(jié)合自己的實際情況，把以往的思想政治工作、雙目標(biāo)考核等全部納入到企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的雙建塑活動中去，專門制定了《**煤礦關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動的實施辦法》，通過學(xué)習(xí)促進員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高，通過企業(yè)文化凝聚人心，推動企業(yè)健康的發(fā)展。
一是雙建塑活動目標(biāo)明確。在雙建塑活動中他們把2004年定為“企業(yè)文化推進年”，在管理文化、安全文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三個方面實現(xiàn)新突破，把2005年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過兩個“深化”達到“四個提升”，即通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動，達到提升企業(yè)的服務(wù)力、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的形象力，全面建設(shè)成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。
二是對企業(yè)理念進行了重新整合，形成了梁煤特色的企業(yè)理念。他們提出的梁煤精神是務(wù)實創(chuàng)新、卓越致遠；文化理念是以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競爭創(chuàng)造；管理理念是倡導(dǎo)“o”型管理，時時追求卓越；安全理念是“嚴、教、新、實”；發(fā)展理念是文化搭臺、效益唱戲、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展；形成了經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的經(jīng)營觀，效益攢在每個人手里的效益觀，技術(shù)上的創(chuàng)新是大的創(chuàng)新、技術(shù)上的失誤是大的浪費的技術(shù)觀，以質(zhì)量求生存、用人品打造品牌的質(zhì)量觀。
三是雙建塑工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)結(jié)合密切。**煤礦的雙建塑活動始終和安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，針對實際問題搞建塑，安全生產(chǎn)經(jīng)營處處體現(xiàn)建塑的成效，措施得力，徹底解決了兩張皮的現(xiàn)象。在安全上，他們按照“嚴、教、新、實”的安全理念，嚴格落實責(zé)任，實現(xiàn)了自主管理。在工作中實施安全六大體系，有安全教育培訓(xùn)體系，安全責(zé)任追究體系，安全專項整治和隱患排查體系，安全保證體系，安全群防群治體系，安全文化體系。積極倡導(dǎo)干部抓安全做到“七帶”，即帶著責(zé)任抓安全，帶著思路抓安全，帶著壓力抓安全，帶著問題抓安全，帶著標(biāo)準抓安全，帶著措施抓安全，帶著目標(biāo)抓安全。要求干部用好安全“四面鏡子”：排查隱患用‘顯微鏡’，制定規(guī)程用‘望遠鏡’，分析問題用‘放大鏡’，吸取教訓(xùn)用‘反光鏡’。正是他們著力于企業(yè)文化建設(shè)，依托各種活動載體，突出重點抓安全，把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向了新的高潮。
2、“o”型管理模式是**煤礦管理的精華。**礦黨委書記兼礦長崔常興說，**礦之所以在短時間內(nèi)取得一些大的成績，其中重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動作用。梁煤人對“o”型管理進行精辟的闡述。
一是倡導(dǎo)個性化管理，激發(fā)全員潛能。企業(yè)管理的核心是人本管理，“o”是指一種個性化管理模式的標(biāo)志，核心在于發(fā)揮人的潛能和基層自主管理作用。在日常工作中，要求各級管理干部和員工不斷解放思想，放開手腳，創(chuàng)造性地開展工作。強調(diào)職能部門作為礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀，必須對本職工作有創(chuàng)新之舉，對共性工作有獨到見解。在落實礦領(lǐng)導(dǎo)班子指示和完成各項任務(wù)的過程中，務(wù)必做到“三不”，即不人云亦云隨波逐流，不照本宣科當(dāng)“傳聲筒”，不墨守成規(guī)走老路。要求員工增強適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)發(fā)展的危機感和責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)，逐步拓寬應(yīng)知應(yīng)會的領(lǐng)域，力求做到一專多能，不斷提高工作效率。
二是追求卓越管理，不斷超越自我。在“o”型管理模式中，“o”是英文單詞outstanding（卓越的）的縮寫，“0”也指任何事情都要從零開始，是指在管理境界上追求卓越，不滿足于過去，不斷地選擇新的工作起點，不斷地改進管理，。有一種永不滿足的精神，從而達到非常優(yōu)秀的水準?！皁”還有o型血的意思，便于博采眾長，強建自我。實現(xiàn)卓越管理非一日之功，它是企業(yè)在長期實踐中所形成的優(yōu)秀品格不斷升華和積淀的結(jié)果。管理是永恒的主題，卓越是永遠的追求。要實現(xiàn)卓越管理，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，關(guān)鍵在于培育一種以人為本、學(xué)習(xí)思考的人本文化理念和干事創(chuàng)業(yè)、奮力爭先的進取精神，不斷開啟人智力，不斷更新觀念，通過量的積累完成新的質(zhì)變，實現(xiàn)自我超越。
三是實行閉合管理，強化責(zé)任落實。在“o”型管理模式中，“0”從象形角度代表一種閉合曲線，特指日常工作從制訂計劃、分解落實、監(jiān)督檢查、整改完善、達標(biāo)升級、總結(jié)考評的閉合管理循環(huán)，強化了管理過程的科學(xué)嚴謹性，減少或杜絕了日常管理的空檔，突出了各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實。年初，為了確保完成集團公司下達的利潤和成本指標(biāo)，他們建立了縱橫覆蓋、相互制約的責(zé)任目標(biāo)考核體系，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有分析，責(zé)任到位，獎懲兌現(xiàn)，千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。層層傳遞壓力，人人發(fā)揮潛力，使經(jīng)濟運行質(zhì)量步步走高。
3、**煤礦在深化改革、主輔分離，實行專業(yè)化重組上成效也較顯著。**煤礦在改革前有機關(guān)科室18個、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊12個，地面輔助單位11個，在改革過程中按照主輔分離、專業(yè)化重組的原則，明確主業(yè)范圍，對地面生產(chǎn)、生活、后勤服務(wù)單位，根據(jù)剝離、重組、分灶改革的基本原則，通過劃轉(zhuǎn)、承包等形式，全部與原煤生產(chǎn)脫鉤，通過模擬法人和獨立法人的方法，與原煤生產(chǎn)建立以服務(wù)為紐帶、合理取費、合作雙贏的內(nèi)部市場運行機制。在機關(guān)改革中，他們更是大膽創(chuàng)新，由原來的18個科室，精簡到10個，形成了綜合科、黨委政工科、人力資源科、企業(yè)管理科等10大職能科室，分流機關(guān)工作人員118人，精簡幅度為54%，形成了精簡高效、各負其責(zé)、運作規(guī)范的新機制。
三、考察團的幾點體會：
新的企業(yè)發(fā)展理論認為，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于一個新的公式“4+2=企業(yè)長青”，就是企業(yè)必修4項“企業(yè)文化、執(zhí)行力、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)”，選修2項即“人才、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、兼并和合作”專業(yè)技能，才能使企業(yè)基業(yè)長青。我們在借鑒**煤礦的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦改革發(fā)展的實際情況有幾點體會：
塑造員工，在新的理念上下功夫，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進文化。一個企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造人，企業(yè)之間的競爭，根本的就是員工之間的競爭，沒有一流的員工，就不會有一流的企業(yè)，沒有一流的員工，就不會有企業(yè)的發(fā)展壯大，決定企業(yè)明天是否前進還是后退，是企業(yè)擁有什么樣的員工。
塑造員工必須要有先進的文化理念。文化是企業(yè)發(fā)展的核心，沒有文化的企業(yè)，將是一盤散沙。煤礦企業(yè)管理的實踐也證明，單純靠制度約束人，是企業(yè)管理的初級階段，人本管理是企業(yè)發(fā)展方向，而用新觀念和理性思維的先進文化去引導(dǎo)人、啟發(fā)人，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的高形式。文化對企業(yè)的發(fā)展、員工的成長有很大的促進作用，平庸的企業(yè)文化損害企業(yè)原有的業(yè)務(wù)，良好的企業(yè)文化，凝聚現(xiàn)有的員工，卓越的企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，因此塑造員工要有先進的文化理念。培育先進的文化理念要始終與“兩個務(wù)必”精神緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工自覺地發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的作風(fēng)，牢固樹立艱苦奮斗的思想，磨練艱苦奮斗的意志，用先進的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。
塑造員工就要逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們的觀念在不斷的變化，企業(yè)的理念也應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上不但創(chuàng)新發(fā)展，為把企業(yè)理念更具時代特色，更具我們企業(yè)的實際，就要結(jié)合我們的實際情況對企業(yè)精神、文化理念、管理觀念、發(fā)展理念進行重新設(shè)計，賦予新的內(nèi)涵，逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式?！耙槐尽本褪恰耙匀藶楸尽?；“三涵”就是“講求經(jīng)營之道”、“培育企業(yè)精神”、“塑造企業(yè)形象”，把企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容結(jié)合起來，把企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，把產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等建設(shè)發(fā)展要求結(jié)合起來，用制度約束人，用機制鼓勵人，用理念塑造人。
增強執(zhí)行力，在落實上下功夫，打造執(zhí)行力團隊。執(zhí)行力的強弱是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微軟總裁比爾蓋茲就說過，“未來10年，我們面臨大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！本湍梦业V來說，也經(jīng)常出現(xiàn)各項措施、規(guī)章制度嚴不起來，落實不下去，辦事效率低下，三違重復(fù)出現(xiàn)、事故時有發(fā)生的現(xiàn)象，究其這一現(xiàn)象主要的原因是我們各級組織執(zhí)行力不夠。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準漸漸降低，計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中速度越來越慢，一些政策在執(zhí)行的力度越來越小。
增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力文化。在企業(yè)中，執(zhí)行不是一兩個人的事，而是整個企業(yè)的事情，僅有一人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的強盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念。要想使每一項工作都準確無誤的執(zhí)行下去，就必須把執(zhí)行力容入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一部分，形成執(zhí)行力文化，使企業(yè)中的每一個人都理解并積極執(zhí)行，使認真執(zhí)行成為一種理念，一種習(xí)慣。
增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力團隊。從某種意義上講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團隊就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團隊。打造執(zhí)行力團隊，作為管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，在執(zhí)行方面親力親為，按制度辦事，切不可朝令夕改，此外還要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，實現(xiàn)執(zhí)行力的大發(fā)揮。
推行內(nèi)部市場化，在改革上下功夫，增強企業(yè)的活力。內(nèi)部市場化是增強企業(yè)活力的重要手段。內(nèi)部市場化就是在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，適者生存，不適者淘汰，從無數(shù)的實踐證明很多優(yōu)秀企業(yè)之間每時每刻都在重復(fù)著獅子和羚羊的故事，在非洲大草原上，獅子要想活命就必須捕捉到足夠的羚羊，羚羊若要想活命就必須跑得比獅子更快，競爭是殘酷的，然而正是這種沒有退路的競爭，把獅子造就成強壯兇悍的肉食動物，把羚羊造就成了敏捷善跑的食草動物，競爭表面上看是淘汰對手的過程，實際上則是不斷克服自身缺陷的過程，是使自己變得更加強壯的過程。企業(yè)要想發(fā)展就必須強身建體，推行內(nèi)部市場化，來激發(fā)企業(yè)的活力。
目前，集團公司三項制度改革已經(jīng)拉開了序幕，一是在機構(gòu)設(shè)置上按市場化機制進行。按照市場的機制原則，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，把各個部門放在市場中來考慮，有市場就有存在的必要，沒有市場就淘汰，建立并維持迅速、彈性、扁平的組織。二是在人事制度改革上按市場化原則賽馬不相馬。現(xiàn)有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常感嘆，‘中國的企業(yè)缺少人才’，其實在所有的企業(yè)中，我們的企業(yè)不是缺少人才，而是缺少人才出臺的機制。俗話說引入一只狼，激活一群羊，充分發(fā)揮競爭機制，就好比跳高一樣，撐桿跳的橫桿總是不斷往上升的，不能跳越它的人，就應(yīng)該盡快離開竟技場，是不是千里馬，就應(yīng)該放在市場的大競爭的環(huán)境中去賽跑，跑在前面的才有危機感，才能保持竟技狀態(tài)，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必須加倍努力，逐步形成你追我趕，不斷學(xué)習(xí)、超越自我的良好氛圍。三是在收入分配上按市場原則，以績效考核為導(dǎo)向。效率優(yōu)先、兼顧公平，徹底打破大鍋飯，不斷解決各崗位、各工種衡量的標(biāo)準問題，解決考核辦法怎樣執(zhí)行，解決同工不同酬問題。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部保持一種非平衡的狀態(tài)，從不平衡到平衡，從平衡到不平衡，循環(huán)往復(fù)，螺旋式的上升，用內(nèi)部市場化機制增強員工的競爭意識、憂患意識，保持企業(yè)發(fā)展勃勃生機。