公務(wù)員面對“會?！痹鯓痈掠^念?
【參考答案】會議本是推動工作、解決問題的一種方法，可是在一些地方，空洞、費時、耗財?shù)臅h泛濫成災(zāi)，使人苦不堪言?！皶！钡拇嬖诤吐?，已經(jīng)不是一般性問題，而是一個必須正視和亟待解決的政治問題。
(1)“會?！碑a(chǎn)生的原因很多，但從根本上講，是一些領(lǐng)導(dǎo)干部陳舊的思想觀念、形式主義和官僚主義的作風(fēng)造成的。①思想觀念陳舊。有些公務(wù)員用傳統(tǒng)的思維方式對待會議，把工作與開會等同起來，總認(rèn)為“工作就是開會”，喜歡沿襲以往的老套路。
②工作作風(fēng)不實。有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能結(jié)合本地實際，創(chuàng)造性地貫徹落實上級的指示精神，
不是把精力用到抓落實上，用會議貫徹會議，追求形式，做表面文章。
③機構(gòu)重疊，互相攀比。目前，市、縣兩級機構(gòu)龐雜，黨政部門加上有行政職能的事業(yè)單位，有上百個之多，你的會議重要，他的會議更重要。大家互相攀比，好象不開會的單位就不存在。
④缺乏制度約束?！皶！敝詫医恢?，泛濫成災(zāi)，是由于沒有過硬的制度約束造成的。政府機構(gòu)龐大，分管領(lǐng)導(dǎo)多，再加上條條塊塊關(guān)系復(fù)雜，有些會議主管領(lǐng)導(dǎo)點頭就可以開，根本不經(jīng)“兩辦”協(xié)調(diào)，不經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)。
(2)鄧小平非常重視會風(fēng)問題，他曾指出：“要開小會，開短會，不開無準(zhǔn)備的會；會上講話要短，話不離題。開會講話要解決問題?！贝嗽捳Z重心長，對解決“會?！眴栴}很有指導(dǎo)性和針對性。解決“會海”問題應(yīng)從以下幾方面入手：
①控制會。要結(jié)合實際，研究制定會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，對會議的參加人員、內(nèi)容、時間、經(jīng)費都應(yīng)有明確的要求和規(guī)定。
②少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是惟一方法。各有關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位都應(yīng)樹立服務(wù)基層的意識，要有眼睛向下、方便基層的精神境界。有些工作打個電話、發(fā)個文件或者到基層調(diào)查研究，通一下氣即可解決，大可不必動不動就開會。
③開短會。對空話、套話連篇及人為拉長會議時間的不良現(xiàn)象，要敢于鼓倒掌。
④開實會。召開會議是一件非常嚴(yán)肅的事情，務(wù)必認(rèn)真對待，力求做到“四實”：一是準(zhǔn)備實。二是內(nèi)容實。三是形式實。四是效果實。會前，要認(rèn)真研究基層存在的問題，實事求是地提出貫徹會議精神的要求；會后做好督查，保證會議精神落到實處
【參考答案】會議本是推動工作、解決問題的一種方法，可是在一些地方，空洞、費時、耗財?shù)臅h泛濫成災(zāi)，使人苦不堪言?！皶！钡拇嬖诤吐?，已經(jīng)不是一般性問題，而是一個必須正視和亟待解決的政治問題。
(1)“會?！碑a(chǎn)生的原因很多，但從根本上講，是一些領(lǐng)導(dǎo)干部陳舊的思想觀念、形式主義和官僚主義的作風(fēng)造成的。①思想觀念陳舊。有些公務(wù)員用傳統(tǒng)的思維方式對待會議，把工作與開會等同起來，總認(rèn)為“工作就是開會”，喜歡沿襲以往的老套路。
②工作作風(fēng)不實。有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能結(jié)合本地實際，創(chuàng)造性地貫徹落實上級的指示精神，
不是把精力用到抓落實上，用會議貫徹會議，追求形式，做表面文章。
③機構(gòu)重疊，互相攀比。目前，市、縣兩級機構(gòu)龐雜，黨政部門加上有行政職能的事業(yè)單位，有上百個之多，你的會議重要，他的會議更重要。大家互相攀比，好象不開會的單位就不存在。
④缺乏制度約束?！皶！敝詫医恢?，泛濫成災(zāi)，是由于沒有過硬的制度約束造成的。政府機構(gòu)龐大，分管領(lǐng)導(dǎo)多，再加上條條塊塊關(guān)系復(fù)雜，有些會議主管領(lǐng)導(dǎo)點頭就可以開，根本不經(jīng)“兩辦”協(xié)調(diào)，不經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)。
(2)鄧小平非常重視會風(fēng)問題，他曾指出：“要開小會，開短會，不開無準(zhǔn)備的會；會上講話要短，話不離題。開會講話要解決問題?！贝嗽捳Z重心長，對解決“會?！眴栴}很有指導(dǎo)性和針對性。解決“會海”問題應(yīng)從以下幾方面入手：
①控制會。要結(jié)合實際，研究制定會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，對會議的參加人員、內(nèi)容、時間、經(jīng)費都應(yīng)有明確的要求和規(guī)定。
②少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是惟一方法。各有關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位都應(yīng)樹立服務(wù)基層的意識，要有眼睛向下、方便基層的精神境界。有些工作打個電話、發(fā)個文件或者到基層調(diào)查研究，通一下氣即可解決，大可不必動不動就開會。
③開短會。對空話、套話連篇及人為拉長會議時間的不良現(xiàn)象，要敢于鼓倒掌。
④開實會。召開會議是一件非常嚴(yán)肅的事情，務(wù)必認(rèn)真對待，力求做到“四實”：一是準(zhǔn)備實。二是內(nèi)容實。三是形式實。四是效果實。會前，要認(rèn)真研究基層存在的問題，實事求是地提出貫徹會議精神的要求；會后做好督查，保證會議精神落到實處