1：下列關(guān)于五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順序依次是：（）。
A．西南地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)
B．長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)
C．東北地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)
D．長(zhǎng)江中游地區(qū)、中部地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)和西北地區(qū)
答案：（B ）
解析：長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)是五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順序。
2：在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：（ ）。
A．知識(shí)—技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)
B．技能-知識(shí)—自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)
C．知識(shí)—自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)
D．知識(shí)—特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機(jī)
答案：（A）
3、 采用“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值分析，成功概率低、潛在吸引力高的屬于（）市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
A. 問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B. 穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C. 理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D. 風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
4、 利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指（）。
A. 利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)
B. 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)
C. 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅
D. 直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略。即：SO策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)；WO策——利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)；ST策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅；WT策略——直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅。
A．西南地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)
B．長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)
C．東北地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)
D．長(zhǎng)江中游地區(qū)、中部地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)和西北地區(qū)
答案：（B ）
解析：長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)是五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順序。
2：在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：（ ）。
A．知識(shí)—技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)
B．技能-知識(shí)—自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)
C．知識(shí)—自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)
D．知識(shí)—特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機(jī)
答案：（A）
3、 采用“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值分析，成功概率低、潛在吸引力高的屬于（）市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
A. 問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B. 穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C. 理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D. 風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
4、 利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指（）。
A. 利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)
B. 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)
C. 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅
D. 直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略。即：SO策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)；WO策——利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)；ST策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅；WT策略——直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅。