題目16、 企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是（）價(jià)格策略。
A. 檔次價(jià)格策略。
B. 尾數(shù)價(jià)格策略。
C. 整數(shù)價(jià)格策略。
D. 聲望價(jià)格策略。
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：尾數(shù)價(jià)格策略。企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元，這樣，可以給消費(fèi)者一個(gè)價(jià)格低的印象，并且會(huì)產(chǎn)生企業(yè)訂價(jià)認(rèn)真這樣一種感覺(jué)。
題目17、 推行TPM的目標(biāo)可以概括為（）。
A、三全
B、四個(gè)“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
題目18、 以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，一般包括四部分；這四部分不包括（）。
A. 顧客需求
B. 資源管理
C. 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
D. 測(cè)量分析和改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
質(zhì)量管理體系模式，一般包括四部分：
第一，管理職責(zé)：即各級(jí)管理人員及各管理部門、各個(gè)管理職位所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。
第二，資源管理：包括人員、設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、合作者與供應(yīng)商、財(cái)力與其他自然資源的管理。
第三，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)：這里包括產(chǎn)品形成的所有階段和環(huán)節(jié)。
第四，測(cè)量分析和改進(jìn)：包括測(cè)量方法、測(cè)量技術(shù)、改進(jìn)的計(jì)劃、組織與實(shí)施。
題目19、 根據(jù)虛假數(shù)據(jù)作直方圖時(shí)，往往出現(xiàn)（）的非正常型直方圖。
A. 雙峰型
B. 孤島型
C. 鋸齒型
D. 陡壁型
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：(6)陡壁型
近似于偏心型，特點(diǎn)是圖向一側(cè)傾斜，往往是經(jīng)全數(shù)檢查，用剔出不合格品后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)作直方圖時(shí)出現(xiàn)的狀態(tài)，或是根據(jù)虛假數(shù)據(jù)作直方圖時(shí)出現(xiàn)的狀態(tài)。
題目20：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：（）。
A．戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
B．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
C．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
D．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
答案：（B ）
解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。
A. 檔次價(jià)格策略。
B. 尾數(shù)價(jià)格策略。
C. 整數(shù)價(jià)格策略。
D. 聲望價(jià)格策略。
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：尾數(shù)價(jià)格策略。企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元，這樣，可以給消費(fèi)者一個(gè)價(jià)格低的印象，并且會(huì)產(chǎn)生企業(yè)訂價(jià)認(rèn)真這樣一種感覺(jué)。
題目17、 推行TPM的目標(biāo)可以概括為（）。
A、三全
B、四個(gè)“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
題目18、 以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，一般包括四部分；這四部分不包括（）。
A. 顧客需求
B. 資源管理
C. 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
D. 測(cè)量分析和改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
質(zhì)量管理體系模式，一般包括四部分：
第一，管理職責(zé)：即各級(jí)管理人員及各管理部門、各個(gè)管理職位所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。
第二，資源管理：包括人員、設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、合作者與供應(yīng)商、財(cái)力與其他自然資源的管理。
第三，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)：這里包括產(chǎn)品形成的所有階段和環(huán)節(jié)。
第四，測(cè)量分析和改進(jìn)：包括測(cè)量方法、測(cè)量技術(shù)、改進(jìn)的計(jì)劃、組織與實(shí)施。
題目19、 根據(jù)虛假數(shù)據(jù)作直方圖時(shí)，往往出現(xiàn)（）的非正常型直方圖。
A. 雙峰型
B. 孤島型
C. 鋸齒型
D. 陡壁型
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：(6)陡壁型
近似于偏心型，特點(diǎn)是圖向一側(cè)傾斜，往往是經(jīng)全數(shù)檢查，用剔出不合格品后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)作直方圖時(shí)出現(xiàn)的狀態(tài)，或是根據(jù)虛假數(shù)據(jù)作直方圖時(shí)出現(xiàn)的狀態(tài)。
題目20：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：（）。
A．戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
B．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
C．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
D．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表
答案：（B ）
解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。