36、 推行TPM的目標可以概括為（）。
A、三全
B、四個“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標準答案： b
解析：推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設(shè)備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
37、 庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了（）個階段。
A、三
B、四
C、五
D、六
標準答案： a
解析：庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了六個階段。第一階段是“把庫存視為企業(yè)的財產(chǎn)，認為庫存量越大越富有”時期；第二階段是“把庫存視為企業(yè)的墓場，認為過度的庫存占用資金導致企業(yè)面臨破產(chǎn)”時期；第三階段開始進入“保有適當庫存量，重視庫存管理”時期；第四階段為“運用科學方法研究庫存管理的方法，向確定庫存量發(fā)展”時期；第五階段為“利用IT技術(shù)的整合管理，使庫存管理趨向系統(tǒng)化、信息化”時期；第六階段為“基于供應鏈概念下的現(xiàn)代庫存管理”時期。
38、 采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是成本控制中最有價值的部分。企業(yè)在采購中應遵循（）原則。
A、零庫存
B、抓住重點，照顧一般
C、客戶優(yōu)先、定位明確、防范風險
D、適價、適質(zhì)、適量、適時、適地
標準答案： d
解析：采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是成本控制中最有價值的部分。企業(yè)在采購中應遵循“五適”原則：(1)適價；(2)適質(zhì)；(3)適量；(4)適時；(5)適地。
39、 反映物料管理標準收率類有（）指標。
A、優(yōu)良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
標準答案： c
解析：物料管理標準收率類指標
標準產(chǎn)量是指用標準的單位物料，按理想的工藝方法制成產(chǎn)品的數(shù)量。實際產(chǎn)量是指用標準的單位物料，按實際的工藝方法制成產(chǎn)品的實際數(shù)量。反映物料管理標準收率類有以下指標。
(1)標準收率=實際產(chǎn)量÷標準產(chǎn)量；
(2)物料超用率=(實際用料÷標準用料)—1；
(3)優(yōu)良品率=優(yōu)良品數(shù)÷實際產(chǎn)量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金額；
(5)呆貨率=滯銷量(滯銷金額)÷銷售量(銷售額)；
(6)廢料率=廢料成本÷物料使用金額。
40、 精益生產(chǎn)方式以（）為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動。
A、精減
B、簡化
C、合并
D、調(diào)整順序
標準答案： b
解析：精益生產(chǎn)方式以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動。
A、三全
B、四個“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標準答案： b
解析：推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設(shè)備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
37、 庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了（）個階段。
A、三
B、四
C、五
D、六
標準答案： a
解析：庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了六個階段。第一階段是“把庫存視為企業(yè)的財產(chǎn)，認為庫存量越大越富有”時期；第二階段是“把庫存視為企業(yè)的墓場，認為過度的庫存占用資金導致企業(yè)面臨破產(chǎn)”時期；第三階段開始進入“保有適當庫存量，重視庫存管理”時期；第四階段為“運用科學方法研究庫存管理的方法，向確定庫存量發(fā)展”時期；第五階段為“利用IT技術(shù)的整合管理，使庫存管理趨向系統(tǒng)化、信息化”時期；第六階段為“基于供應鏈概念下的現(xiàn)代庫存管理”時期。
38、 采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是成本控制中最有價值的部分。企業(yè)在采購中應遵循（）原則。
A、零庫存
B、抓住重點，照顧一般
C、客戶優(yōu)先、定位明確、防范風險
D、適價、適質(zhì)、適量、適時、適地
標準答案： d
解析：采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是成本控制中最有價值的部分。企業(yè)在采購中應遵循“五適”原則：(1)適價；(2)適質(zhì)；(3)適量；(4)適時；(5)適地。
39、 反映物料管理標準收率類有（）指標。
A、優(yōu)良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
標準答案： c
解析：物料管理標準收率類指標
標準產(chǎn)量是指用標準的單位物料，按理想的工藝方法制成產(chǎn)品的數(shù)量。實際產(chǎn)量是指用標準的單位物料，按實際的工藝方法制成產(chǎn)品的實際數(shù)量。反映物料管理標準收率類有以下指標。
(1)標準收率=實際產(chǎn)量÷標準產(chǎn)量；
(2)物料超用率=(實際用料÷標準用料)—1；
(3)優(yōu)良品率=優(yōu)良品數(shù)÷實際產(chǎn)量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金額；
(5)呆貨率=滯銷量(滯銷金額)÷銷售量(銷售額)；
(6)廢料率=廢料成本÷物料使用金額。
40、 精益生產(chǎn)方式以（）為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動。
A、精減
B、簡化
C、合并
D、調(diào)整順序
標準答案： b
解析：精益生產(chǎn)方式以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動。