36、 推行TPM的目標(biāo)可以概括為（）。
A、三全
B、四個(gè)“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
37、 庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了（）個(gè)階段。
A、三
B、四
C、五
D、六
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了六個(gè)階段。第一階段是“把庫存視為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，認(rèn)為庫存量越大越富有”時(shí)期；第二階段是“把庫存視為企業(yè)的墓場(chǎng)，認(rèn)為過度的庫存占用資金導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)”時(shí)期；第三階段開始進(jìn)入“保有適當(dāng)庫存量，重視庫存管理”時(shí)期；第四階段為“運(yùn)用科學(xué)方法研究庫存管理的方法，向確定庫存量發(fā)展”時(shí)期；第五階段為“利用IT技術(shù)的整合管理，使庫存管理趨向系統(tǒng)化、信息化”時(shí)期；第六階段為“基于供應(yīng)鏈概念下的現(xiàn)代庫存管理”時(shí)期。
38、 采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循（）原則。
A、零庫存
B、抓住重點(diǎn)，照顧一般
C、客戶優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)
D、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循“五適”原則：(1)適價(jià)；(2)適質(zhì)；(3)適量；(4)適時(shí)；(5)適地。
39、 反映物料管理標(biāo)準(zhǔn)收率類有（）指標(biāo)。
A、優(yōu)良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：物料管理標(biāo)準(zhǔn)收率類指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是指用標(biāo)準(zhǔn)的單位物料，按理想的工藝方法制成產(chǎn)品的數(shù)量。實(shí)際產(chǎn)量是指用標(biāo)準(zhǔn)的單位物料，按實(shí)際的工藝方法制成產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。反映物料管理標(biāo)準(zhǔn)收率類有以下指標(biāo)。
(1)標(biāo)準(zhǔn)收率=實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；
(2)物料超用率=(實(shí)際用料÷標(biāo)準(zhǔn)用料)—1；
(3)優(yōu)良品率=優(yōu)良品數(shù)÷實(shí)際產(chǎn)量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金額；
(5)呆貨率=滯銷量(滯銷金額)÷銷售量(銷售額)；
(6)廢料率=廢料成本÷物料使用金額。
40、 精益生產(chǎn)方式以（）為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。
A、精減
B、簡(jiǎn)化
C、合并
D、調(diào)整順序
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：精益生產(chǎn)方式以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。
A、三全
B、四個(gè)“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
37、 庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了（）個(gè)階段。
A、三
B、四
C、五
D、六
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
解析：庫存管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了六個(gè)階段。第一階段是“把庫存視為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，認(rèn)為庫存量越大越富有”時(shí)期；第二階段是“把庫存視為企業(yè)的墓場(chǎng)，認(rèn)為過度的庫存占用資金導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)”時(shí)期；第三階段開始進(jìn)入“保有適當(dāng)庫存量，重視庫存管理”時(shí)期；第四階段為“運(yùn)用科學(xué)方法研究庫存管理的方法，向確定庫存量發(fā)展”時(shí)期；第五階段為“利用IT技術(shù)的整合管理，使庫存管理趨向系統(tǒng)化、信息化”時(shí)期；第六階段為“基于供應(yīng)鏈概念下的現(xiàn)代庫存管理”時(shí)期。
38、 采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循（）原則。
A、零庫存
B、抓住重點(diǎn)，照顧一般
C、客戶優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)
D、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解析：采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循“五適”原則：(1)適價(jià)；(2)適質(zhì)；(3)適量；(4)適時(shí)；(5)適地。
39、 反映物料管理標(biāo)準(zhǔn)收率類有（）指標(biāo)。
A、優(yōu)良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解析：物料管理標(biāo)準(zhǔn)收率類指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是指用標(biāo)準(zhǔn)的單位物料，按理想的工藝方法制成產(chǎn)品的數(shù)量。實(shí)際產(chǎn)量是指用標(biāo)準(zhǔn)的單位物料，按實(shí)際的工藝方法制成產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。反映物料管理標(biāo)準(zhǔn)收率類有以下指標(biāo)。
(1)標(biāo)準(zhǔn)收率=實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；
(2)物料超用率=(實(shí)際用料÷標(biāo)準(zhǔn)用料)—1；
(3)優(yōu)良品率=優(yōu)良品數(shù)÷實(shí)際產(chǎn)量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金額；
(5)呆貨率=滯銷量(滯銷金額)÷銷售量(銷售額)；
(6)廢料率=廢料成本÷物料使用金額。
40、 精益生產(chǎn)方式以（）為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。
A、精減
B、簡(jiǎn)化
C、合并
D、調(diào)整順序
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解析：精益生產(chǎn)方式以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。