咨詢師組織與管理——人員獲取的依據(jù)

人員獲取的依據(jù)主要有以下幾方面：
     1．人員配備計劃
     人員配備計劃在前文已做了介紹。
     2．可獲取人力資源情況
     在進行項目人力資源安排時，必須考慮潛在的可得到的人力資源特點。主要包括：
     以前的經(jīng)驗——這些個人或小組是否做過類似或相關(guān)的項目?如果做過，那么做得怎樣?
     個人興趣——這些個人或小組對這一項目中的工作是否有興趣?
     個人特點——這些個人或小組是否可能組成項目團隊并一起很好地工作?
     可得到的程度——在必要的時間段內(nèi)，最希望得到的個人或小組是否可以得到?
     3．招聘慣例
     任何一個組織，包括項目都可能有自己的獲取人員的政策、規(guī)定和程序。這些存在的政策、規(guī)定與程序是人員獲取過程中應(yīng)當遵守和考慮的。比如對學(xué)歷的要求、對專業(yè)技術(shù)偏重程度等，這些要求往往成為一種慣例對人員獲取進程產(chǎn)生約束。