(一)項(xiàng)目經(jīng)理
工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置
項(xiàng)目經(jīng)理的位置是指項(xiàng)目經(jīng)理在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系。
1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 ．
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項(xiàng)目經(jīng)理在確定其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費(fèi)用時可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。
2．項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系，對于項(xiàng)目經(jīng)理的有效開展工作有著積極的作用。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用
1．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時與項(xiàng)目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，同時，要加強(qiáng)對成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷。
3．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機(jī)做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的代理人。對于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾、項(xiàng)目經(jīng)理要及時處理，進(jìn)行決策，必要時還要請示上級決策者。
需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。
與其他決策一樣，項(xiàng)目經(jīng)理在重大問題決策時，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時進(jìn)行多方案比選和專家論證。
(四)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的工作是要通過其所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的努力，把計(jì)劃中的項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的能力與水平將在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)。所以在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理時首先要注重的就是在實(shí)踐中培養(yǎng)與鍛煉。在實(shí)踐中培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理將能很快適應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求。
2．放手與幫帶結(jié)合
項(xiàng)目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，是在實(shí)踐中成長起來的，更是伴著成功與失敗成長起來的。但項(xiàng)目本身是容不得失敗的，因此，要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長起來，就必須在放手鍛煉的同時，注意幫帶組合。
3．知識更新
項(xiàng)目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項(xiàng)目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步及項(xiàng)目的具體情況，不斷進(jìn)行知識更新。作為項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理自己也要注意平時的知識更新與積累。
工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置
項(xiàng)目經(jīng)理的位置是指項(xiàng)目經(jīng)理在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系。
1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 ．
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項(xiàng)目經(jīng)理在確定其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費(fèi)用時可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。
2．項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系，對于項(xiàng)目經(jīng)理的有效開展工作有著積極的作用。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用
1．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時與項(xiàng)目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，同時，要加強(qiáng)對成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷。
3．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機(jī)做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的代理人。對于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾、項(xiàng)目經(jīng)理要及時處理，進(jìn)行決策，必要時還要請示上級決策者。
需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。
與其他決策一樣，項(xiàng)目經(jīng)理在重大問題決策時，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時進(jìn)行多方案比選和專家論證。
(四)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的工作是要通過其所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的努力，把計(jì)劃中的項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的能力與水平將在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)。所以在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理時首先要注重的就是在實(shí)踐中培養(yǎng)與鍛煉。在實(shí)踐中培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理將能很快適應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求。
2．放手與幫帶結(jié)合
項(xiàng)目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，是在實(shí)踐中成長起來的，更是伴著成功與失敗成長起來的。但項(xiàng)目本身是容不得失敗的，因此，要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長起來，就必須在放手鍛煉的同時，注意幫帶組合。
3．知識更新
項(xiàng)目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項(xiàng)目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步及項(xiàng)目的具體情況，不斷進(jìn)行知識更新。作為項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理自己也要注意平時的知識更新與積累。