1．項目經理的能力
選擇項目經理注重的首先是其能力方面的表現：
(1)決策能力。項目經理的工作中決策是重要的一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即刻做出決策，沒有足夠的時間進行討論、征求意見。大部分事情都已經授權，不應該再去請示上級決策者。因此，較好的決策能力是項目經理任職所必需的。
(2)領導能力。領導能力主要表現在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等方面。項目經理是整個團隊的負責人，基本需要獨立地領導團隊完成項目任務。項目的計劃、組織、實施、檢查、調整等都由項目經理去領導完成，團隊成員的積極性也需要項目經理的工作來調動。因此，項目經理在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等方面表現出的領導能力就成為項目經理必須具備的能力之一。
(3)社交與談判能力。項目的工作不可能是完全封閉在項目團隊內部的，或多或少要與團隊外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務上的聯系，包括接觸、談判、合作等。所以，一定的社交與談判能力也是項目經理所應該具備的。但對于不同的項目，社交與談判能力的要求會有所不同，對于開放程度大、社會合作性強的項目，對項目經理的社交與談判能力的要求可能就高一些，反之可能就低一些，要視項目具體情況而定。
(4)應變能力。項目運作中的情況是不斷發(fā)生變化的，雖然事先制訂了比較細致、周密的計劃，但可能由于外部環(huán)境、內部情況等因素發(fā)生變化，而要求對計劃與方案隨時進行調整。此外，有些突發(fā)事件的出現，也可能在沒有備選方案的情況下要求項目經理立即做出應對，所有這些都要求項目經理必須具備較強的應變能力。
(5)業(yè)務技術能力。一定的技術能力是項目經理的基本要求。項目經理是項目目標完成的，一個對項目技術一無所知的人是無法在日常工作中做出正確決策的，更無法在出現緊急突發(fā)事件時采取適宜的應變對策。項目經理要有一定的技術能力，但并不一定是技術權威；同時在項目團隊內往往會有一些技術專家專門負責有關技術方面的問題，因此，對于項目經理往往不一定要求其技術能力特別強，但必須有一定的技術基礎。至于技術能力多大為宜要視項目的具體情況而定。
(6)較寬的知識面。工程項目經理不但要有一定的工程技術、經濟知識，還要有大量的工程項目管理知識做基礎，還要有較豐富的實踐經驗，這樣工作當中才能得心應手。
(7)相應的綜合分析能力與寫作能力。對問題與資料進行處理、綜合分析，并將咨詢意見通過文字清楚、完整地表達出來，準確地傳遞給委托方是對項目經理的重要要求，因此，作為一個合格的工程項目經理還要具備相應的綜合分析能力與寫作能力。
(8)其他能力。除上述能力要求外，根據項目的具體情況，有時還要求項目經理具備其他一些能力。如工程咨詢項目有時還要求項目經理具備一定的創(chuàng)新能力，等等。
選擇項目經理注重的首先是其能力方面的表現：
(1)決策能力。項目經理的工作中決策是重要的一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即刻做出決策，沒有足夠的時間進行討論、征求意見。大部分事情都已經授權，不應該再去請示上級決策者。因此，較好的決策能力是項目經理任職所必需的。
(2)領導能力。領導能力主要表現在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等方面。項目經理是整個團隊的負責人，基本需要獨立地領導團隊完成項目任務。項目的計劃、組織、實施、檢查、調整等都由項目經理去領導完成，團隊成員的積極性也需要項目經理的工作來調動。因此，項目經理在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等方面表現出的領導能力就成為項目經理必須具備的能力之一。
(3)社交與談判能力。項目的工作不可能是完全封閉在項目團隊內部的，或多或少要與團隊外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務上的聯系，包括接觸、談判、合作等。所以，一定的社交與談判能力也是項目經理所應該具備的。但對于不同的項目，社交與談判能力的要求會有所不同，對于開放程度大、社會合作性強的項目，對項目經理的社交與談判能力的要求可能就高一些，反之可能就低一些，要視項目具體情況而定。
(4)應變能力。項目運作中的情況是不斷發(fā)生變化的，雖然事先制訂了比較細致、周密的計劃，但可能由于外部環(huán)境、內部情況等因素發(fā)生變化，而要求對計劃與方案隨時進行調整。此外，有些突發(fā)事件的出現，也可能在沒有備選方案的情況下要求項目經理立即做出應對，所有這些都要求項目經理必須具備較強的應變能力。
(5)業(yè)務技術能力。一定的技術能力是項目經理的基本要求。項目經理是項目目標完成的，一個對項目技術一無所知的人是無法在日常工作中做出正確決策的，更無法在出現緊急突發(fā)事件時采取適宜的應變對策。項目經理要有一定的技術能力，但并不一定是技術權威；同時在項目團隊內往往會有一些技術專家專門負責有關技術方面的問題，因此，對于項目經理往往不一定要求其技術能力特別強，但必須有一定的技術基礎。至于技術能力多大為宜要視項目的具體情況而定。
(6)較寬的知識面。工程項目經理不但要有一定的工程技術、經濟知識，還要有大量的工程項目管理知識做基礎，還要有較豐富的實踐經驗，這樣工作當中才能得心應手。
(7)相應的綜合分析能力與寫作能力。對問題與資料進行處理、綜合分析，并將咨詢意見通過文字清楚、完整地表達出來，準確地傳遞給委托方是對項目經理的重要要求，因此，作為一個合格的工程項目經理還要具備相應的綜合分析能力與寫作能力。
(8)其他能力。除上述能力要求外，根據項目的具體情況，有時還要求項目經理具備其他一些能力。如工程咨詢項目有時還要求項目經理具備一定的創(chuàng)新能力，等等。