2M312034單位工程項目成本計劃的控制
1．項目成本各階段的控制
(1)施工準(zhǔn)備階段
①優(yōu)化施工方案②編制成本計劃并進(jìn)行分解③對施工隊伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。
(2)施工階段
①對分解的計劃成本進(jìn)行落實。②及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用，計算實際成本。③經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。④注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。
(3)竣工交付使用及保修階段
①工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成/考 試大/本分析，總結(jié)經(jīng)驗。②控制保修期的保修費(fèi)用支出。③進(jìn)行成本控制考評。
2．項目成本控制的內(nèi)容
(1)人工成本的控制
①嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間。②嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制。③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
(2)材料成本的控制
①加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
(3)施工機(jī)械費(fèi)的控制
①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。
(4)其他直接費(fèi)的控制
以收定支，嚴(yán)格控制。
(5)間接費(fèi)用的控制
①盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。②對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
3．項目成本控制的方法——凈值法
(1)凈值法的基本理論
凈值法主要運(yùn)用三個費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實際成本。
①已完成產(chǎn)值：是指某一時間已完成的工作量，這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù)，故稱凈值。 ②計劃完成產(chǎn)值：根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。
③已完成產(chǎn)值實際成本：截止某一時刻，已完成產(chǎn)值實際發(fā)生費(fèi)用的總額。
(2)偏差的計算
①費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值一實際成本
當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計劃產(chǎn)值
當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，即表示進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
(3)績效指數(shù)的計算
①費(fèi)用績效指數(shù)：費(fèi)用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值／實際成本
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)大于1，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度績效指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值／計劃產(chǎn)值
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于1，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于1，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快
1．項目成本各階段的控制
(1)施工準(zhǔn)備階段
①優(yōu)化施工方案②編制成本計劃并進(jìn)行分解③對施工隊伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。
(2)施工階段
①對分解的計劃成本進(jìn)行落實。②及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用，計算實際成本。③經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。④注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。
(3)竣工交付使用及保修階段
①工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成/考 試大/本分析，總結(jié)經(jīng)驗。②控制保修期的保修費(fèi)用支出。③進(jìn)行成本控制考評。
2．項目成本控制的內(nèi)容
(1)人工成本的控制
①嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間。②嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制。③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
(2)材料成本的控制
①加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
(3)施工機(jī)械費(fèi)的控制
①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。
(4)其他直接費(fèi)的控制
以收定支，嚴(yán)格控制。
(5)間接費(fèi)用的控制
①盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。②對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
3．項目成本控制的方法——凈值法
(1)凈值法的基本理論
凈值法主要運(yùn)用三個費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實際成本。
①已完成產(chǎn)值：是指某一時間已完成的工作量，這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù)，故稱凈值。 ②計劃完成產(chǎn)值：根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。
③已完成產(chǎn)值實際成本：截止某一時刻，已完成產(chǎn)值實際發(fā)生費(fèi)用的總額。
(2)偏差的計算
①費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值一實際成本
當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計劃產(chǎn)值
當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，即表示進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
(3)績效指數(shù)的計算
①費(fèi)用績效指數(shù)：費(fèi)用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值／實際成本
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)大于1，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度績效指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值／計劃產(chǎn)值
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于1，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于1，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快