四算對比的應用意義在“企業(yè)預算成本－中標合同預算”和“項目預算成本－項目承包預算”之間的費用差額，是企業(yè)的計劃利潤空間；在“項目預算成本”和“項目部計劃成本”之間，是項目的計劃利潤空間；在“項目部計劃成本”和“項目實際消耗成本”之間，是項目部的內(nèi)控計劃利潤空間。而企業(yè)的實際利潤空間是“中標合同預算”和“項目實際消耗成本”之間的差額；項目的實際利潤空間是“項目預算成本”和“項目實際消耗成本”之間的差額。
四算對比之間的控制或參考關系，體現(xiàn)了公司到項目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預算成本”到“項目預算成本”的前兩算是控制關系，因為建筑公司是在“企業(yè)預算成本”的基礎上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節(jié)約指標?！坝媱澇杀尽钡健皩嶋H消耗成本”的后兩算也是控制關系，是因為計劃成本的人材機資源同實際消耗的人材機資源是一致的，計劃成本的編制依據(jù)就是可以指導實際施工的施組方案。而“項目部預算成本”和“計劃成本”中間兩算是“參考”關系，是因為定額中預算人材機資源同實際人材機資源不同，而且預算工程量的計算規(guī)則同實際材料需用量的計算規(guī)則不同，決定了計劃目標成本“參考”項目承包預算的管理力度。
實時動態(tài)四算對比的實現(xiàn)在項目成本管理信息化不強的情況下，過去的四算對比是不能實時動態(tài)的進行對比的，往往是工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結果對工程成本的管理通常只能是經(jīng)驗教訓總結。
而在當今計算機應用技術飛速發(fā)展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中，在工程建設過程中進行實時動態(tài)的“四算對比”。如何實現(xiàn)這樣的要求，一是要在成本核算過程中要加大計算機的參與力度；二是要將工程成本核算同工程進度計劃結合起來進行研究。
四算對比之間的控制或參考關系，體現(xiàn)了公司到項目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預算成本”到“項目預算成本”的前兩算是控制關系，因為建筑公司是在“企業(yè)預算成本”的基礎上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節(jié)約指標?！坝媱澇杀尽钡健皩嶋H消耗成本”的后兩算也是控制關系，是因為計劃成本的人材機資源同實際消耗的人材機資源是一致的，計劃成本的編制依據(jù)就是可以指導實際施工的施組方案。而“項目部預算成本”和“計劃成本”中間兩算是“參考”關系，是因為定額中預算人材機資源同實際人材機資源不同，而且預算工程量的計算規(guī)則同實際材料需用量的計算規(guī)則不同，決定了計劃目標成本“參考”項目承包預算的管理力度。
實時動態(tài)四算對比的實現(xiàn)在項目成本管理信息化不強的情況下，過去的四算對比是不能實時動態(tài)的進行對比的，往往是工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結果對工程成本的管理通常只能是經(jīng)驗教訓總結。
而在當今計算機應用技術飛速發(fā)展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中，在工程建設過程中進行實時動態(tài)的“四算對比”。如何實現(xiàn)這樣的要求，一是要在成本核算過程中要加大計算機的參與力度；二是要將工程成本核算同工程進度計劃結合起來進行研究。