在這里，我們要引入“WBS－工作分解結(jié)構(gòu)”的概念。在通用的項(xiàng)目管理理論中，WBS指做任何一個(gè)項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的細(xì)化管理，將項(xiàng)目整體工作按一定的層次和方法進(jìn)行工作分解，把一個(gè)大的項(xiàng)目分為若干小塊，在項(xiàng)目小塊上進(jìn)行管理工作，從而加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的管理力度。WBS可以以工作樹(shù)的方式進(jìn)行縱向的擴(kuò)大化的分解。
在具體的工程施工項(xiàng)目中，WBS可以按施工分部分項(xiàng)內(nèi)容分解，可以按工程部位進(jìn)行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級(jí)別。分解的細(xì)度同項(xiàng)目部管理能力相關(guān)。
有了施工項(xiàng)目的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹(shù)型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。然后把工程費(fèi)用/成本的四種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)際消耗成本。這么做才能按工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”，隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。
掙值（贏得值Earned value）原理掙值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（EV），用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻“已完工作的預(yù)算值”與該時(shí)刻工作任務(wù)的“計(jì)劃預(yù)算值”進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將“已完工作的預(yù)算值”與“實(shí)際資源消耗值”做對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。
工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)閽曛档臏y(cè)量和評(píng)估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。
掙值的基本參數(shù)運(yùn)用掙值原理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，其基本參數(shù)有三個(gè)：PV即計(jì)劃預(yù)算，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值，是在指定的時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的費(fèi)用，反映進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)－進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的基本任務(wù)單元開(kāi)始制定進(jìn)度預(yù)算，并逐層次向上累計(jì)，形成整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃值PV. EV即掙值，簡(jiǎn)稱掙值，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)已完成的工作按預(yù)算計(jì)算規(guī)則統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用值，反映該項(xiàng)目按合同計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，將EV分別與AC和PV做對(duì)比，不僅能反映費(fèi)用消耗情況，而且又能反映當(dāng)時(shí)的工作進(jìn)度情況。因此EV具有反映進(jìn)度和費(fèi)用執(zhí)行效果的雙重特性。
在具體的工程施工項(xiàng)目中，WBS可以按施工分部分項(xiàng)內(nèi)容分解，可以按工程部位進(jìn)行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級(jí)別。分解的細(xì)度同項(xiàng)目部管理能力相關(guān)。
有了施工項(xiàng)目的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹(shù)型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。然后把工程費(fèi)用/成本的四種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)際消耗成本。這么做才能按工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”，隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。
掙值（贏得值Earned value）原理掙值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（EV），用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻“已完工作的預(yù)算值”與該時(shí)刻工作任務(wù)的“計(jì)劃預(yù)算值”進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將“已完工作的預(yù)算值”與“實(shí)際資源消耗值”做對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。
工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)閽曛档臏y(cè)量和評(píng)估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。
掙值的基本參數(shù)運(yùn)用掙值原理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，其基本參數(shù)有三個(gè)：PV即計(jì)劃預(yù)算，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值，是在指定的時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的費(fèi)用，反映進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)－進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的基本任務(wù)單元開(kāi)始制定進(jìn)度預(yù)算，并逐層次向上累計(jì)，形成整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃值PV. EV即掙值，簡(jiǎn)稱掙值，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)已完成的工作按預(yù)算計(jì)算規(guī)則統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用值，反映該項(xiàng)目按合同計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，將EV分別與AC和PV做對(duì)比，不僅能反映費(fèi)用消耗情況，而且又能反映當(dāng)時(shí)的工作進(jìn)度情況。因此EV具有反映進(jìn)度和費(fèi)用執(zhí)行效果的雙重特性。