海爾物流創(chuàng)新實施了一流三網的同步管理模式，被中國物流與采購聯(lián)合會授予首家中國物流示范基地。一流是以定單信息流為中心；三網分別是全球供應鏈網絡、全球配送網絡和計算機信息網絡。三網同步流動，為定單信息流的增值提供支持，主要實現以下四個目標： 一、為定單而采購，消滅庫存。在海爾，實施過站式物流管理模式，所有采購與制造必須按單，這樣使呆滯物資降低90%，倉庫面積減少88%，庫存資金減少63%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有9人，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。
二、全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得快速滿足用戶需求的能力。 海爾通過整合內部資源優(yōu)化外部資源，使供應商由原來的2200多家優(yōu)化至721家，建立起強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。海爾在開發(fā)區(qū)和膠州建立了工業(yè)園，并先后引進愛默生等國際化供應商投資建廠，不但實現了JIT采購與配送，也將最先進的技術帶給了海爾，并實現為當地政府的招商引資。
三、以三個JIT的速度實現同步流程。 目前通過海爾的BBP采購平臺，所有供應商均在網上接單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫后，根據看板管理2-3小時送料到工位，實現JIT配送。通過海爾全球配送網絡將滿足用戶個性化需求的定制產品送達用戶手中，目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區(qū)域內24小時配送到位，全國4天以內到位形成全國的分撥物流體系。
四、計算機網絡連接新經濟速度。在企業(yè)外部，海爾通過CRM和BBP電子商務平臺的應用實現了與用戶的零距離。目前，海爾100%的采購定單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網上支付已達到總支付額的80%，實施以信息代替庫存，達到零營運資本的目的！
二、全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得快速滿足用戶需求的能力。 海爾通過整合內部資源優(yōu)化外部資源，使供應商由原來的2200多家優(yōu)化至721家，建立起強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。海爾在開發(fā)區(qū)和膠州建立了工業(yè)園，并先后引進愛默生等國際化供應商投資建廠，不但實現了JIT采購與配送，也將最先進的技術帶給了海爾，并實現為當地政府的招商引資。
三、以三個JIT的速度實現同步流程。 目前通過海爾的BBP采購平臺，所有供應商均在網上接單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫后，根據看板管理2-3小時送料到工位，實現JIT配送。通過海爾全球配送網絡將滿足用戶個性化需求的定制產品送達用戶手中，目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區(qū)域內24小時配送到位，全國4天以內到位形成全國的分撥物流體系。
四、計算機網絡連接新經濟速度。在企業(yè)外部，海爾通過CRM和BBP電子商務平臺的應用實現了與用戶的零距離。目前，海爾100%的采購定單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網上支付已達到總支付額的80%，實施以信息代替庫存，達到零營運資本的目的！