DRP（分銷資源管理）系統(tǒng)，即企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，目的是使企業(yè)對訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補充庫存的能力。系統(tǒng)依托于互聯(lián)網(wǎng)，將制造商（或供應(yīng)商）與代理商（或經(jīng)銷商）有機地聯(lián)系在一起，可以自動處理制造商（或供應(yīng)商）及其遍布全國各地的代理商（或經(jīng)銷商）之間的倉儲管理、銷售管理和訂購管理。經(jīng)過反復(fù)的比較和調(diào)研，金利來選中了富基旋風(fēng)開發(fā)的DRP系統(tǒng)。
通過將代理商加入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，金利來公司正在對其原有系統(tǒng)進行拓展，創(chuàng)建出一個端對端的金利來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這樣，金利來就為其供應(yīng)鏈通訊的成功鋪平了道路，同時通過采用低成本快速擴張戰(zhàn)略，逐步將品牌、貨品資源、IT系統(tǒng)作為核心戰(zhàn)略資源輸出到代理商及其門店，最終建立起策略聯(lián)盟，這也為國內(nèi)類似企業(yè)的管理樹立了楷模。
一、調(diào)查研究
金利來公司在中國的生產(chǎn)總部每周大約生產(chǎn)價值幾十萬美金的產(chǎn)品，銷售是通過其遍布全國各地的代理商而不是直接銷售給最終用戶。因此金利來公司必須依賴有效的通信和訂購系統(tǒng)來保證各個分銷商和零售商都有適當(dāng)?shù)呢浳飵齑?。多年來，金利來公司一直想使用電子?shù)據(jù)交換（EDI）來自動處理和大的分銷商之間的訂單和供應(yīng)問題。但是，由于EDI的高成本和使用的復(fù)雜性，使公司和分銷商望而生畏，特別是小分銷商們實現(xiàn)這種系統(tǒng)更為困難。通常，這些小的分銷商是通過傳真或電話來進行訂購和查詢訂單狀態(tài)，并了解公司庫存是否有它們想要的產(chǎn)品等。
于是，金利來公司就進行了一次調(diào)查，了解顧客、代理商/分公司、各部門對銷售信息系統(tǒng)的需求情況。調(diào)查結(jié)果表明，代理商最明顯的需求是倉儲信息、訂單處理進度信息和訂單條目，而各部門、分公司則對各代理商的銷售情況最為關(guān)心。
基于這些需求，金利來與流通領(lǐng)域高端應(yīng)用解決方案提供商富基旋風(fēng)科技有限公司開始了接觸。
二、擬訂方案
富基與金利來合作雙方認(rèn)為：金利來經(jīng)過多年的發(fā)展，已擁有穩(wěn)定龐大的消費群，其品牌價值和影響力與日俱增；但同時金利來的市場反應(yīng)速度、準(zhǔn)確性和分析方法越來越跟不上公司的發(fā)展進程；代理商和潛在的經(jīng)銷商對公司的信息需求也越來越強烈；公司已采用ERP系統(tǒng)，具備了實現(xiàn)新的信息戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；Internet又縮小了企業(yè)規(guī)模與采用新的IT技術(shù)的差異，因而通過低成本加強管理，將金利來現(xiàn)有的資源有效發(fā)揮，將會對市場產(chǎn)生更強大的作用力。
于是金利來DRP系統(tǒng)解決方案就此產(chǎn)生。通過將金利來代理商及代理商所屬專柜或?qū)Ｙu店進行業(yè)務(wù)整合，并與金利來ERP系統(tǒng)一起組建金利來業(yè)務(wù)網(wǎng)站，達(dá)到加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、提高企業(yè)凝聚力和市場洞察力及企業(yè)發(fā)展力的目的。
金利來DRP系統(tǒng)由4部分組成：集團管理系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)、接口管理系統(tǒng)。
在這4部分中，金利來集團管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)金利來總部對代理商及其下屬門店的進銷存信息查詢分析，并對代理商的系統(tǒng)進行管理和維護；金利來代理商管理系統(tǒng)則在代理商級實現(xiàn)進銷存自動管理，并提供相關(guān)決策分析及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；金利來專賣店管理系統(tǒng)在專賣店級實現(xiàn)進銷存管理及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析；金利來接口管理系統(tǒng)主要包括集團ERP與金利來DRP系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)交互和專賣店與DRP數(shù)據(jù)中心的信息交互。
這套系統(tǒng)為金利來的業(yè)務(wù)經(jīng)營及與貿(mào)易伙伴的合作提供了一種全新的模式。金利來和經(jīng)銷商之間可以實時地提交訂單、查詢產(chǎn)品供應(yīng)和庫存狀況、并獲得市場銷售信息及客戶支持，實現(xiàn)金利來與經(jīng)銷商之間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效地縮短供銷鏈。
通過將代理商加入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，金利來公司正在對其原有系統(tǒng)進行拓展，創(chuàng)建出一個端對端的金利來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這樣，金利來就為其供應(yīng)鏈通訊的成功鋪平了道路，同時通過采用低成本快速擴張戰(zhàn)略，逐步將品牌、貨品資源、IT系統(tǒng)作為核心戰(zhàn)略資源輸出到代理商及其門店，最終建立起策略聯(lián)盟，這也為國內(nèi)類似企業(yè)的管理樹立了楷模。
一、調(diào)查研究
金利來公司在中國的生產(chǎn)總部每周大約生產(chǎn)價值幾十萬美金的產(chǎn)品，銷售是通過其遍布全國各地的代理商而不是直接銷售給最終用戶。因此金利來公司必須依賴有效的通信和訂購系統(tǒng)來保證各個分銷商和零售商都有適當(dāng)?shù)呢浳飵齑?。多年來，金利來公司一直想使用電子?shù)據(jù)交換（EDI）來自動處理和大的分銷商之間的訂單和供應(yīng)問題。但是，由于EDI的高成本和使用的復(fù)雜性，使公司和分銷商望而生畏，特別是小分銷商們實現(xiàn)這種系統(tǒng)更為困難。通常，這些小的分銷商是通過傳真或電話來進行訂購和查詢訂單狀態(tài)，并了解公司庫存是否有它們想要的產(chǎn)品等。
于是，金利來公司就進行了一次調(diào)查，了解顧客、代理商/分公司、各部門對銷售信息系統(tǒng)的需求情況。調(diào)查結(jié)果表明，代理商最明顯的需求是倉儲信息、訂單處理進度信息和訂單條目，而各部門、分公司則對各代理商的銷售情況最為關(guān)心。
基于這些需求，金利來與流通領(lǐng)域高端應(yīng)用解決方案提供商富基旋風(fēng)科技有限公司開始了接觸。
二、擬訂方案
富基與金利來合作雙方認(rèn)為：金利來經(jīng)過多年的發(fā)展，已擁有穩(wěn)定龐大的消費群，其品牌價值和影響力與日俱增；但同時金利來的市場反應(yīng)速度、準(zhǔn)確性和分析方法越來越跟不上公司的發(fā)展進程；代理商和潛在的經(jīng)銷商對公司的信息需求也越來越強烈；公司已采用ERP系統(tǒng)，具備了實現(xiàn)新的信息戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；Internet又縮小了企業(yè)規(guī)模與采用新的IT技術(shù)的差異，因而通過低成本加強管理，將金利來現(xiàn)有的資源有效發(fā)揮，將會對市場產(chǎn)生更強大的作用力。
于是金利來DRP系統(tǒng)解決方案就此產(chǎn)生。通過將金利來代理商及代理商所屬專柜或?qū)Ｙu店進行業(yè)務(wù)整合，并與金利來ERP系統(tǒng)一起組建金利來業(yè)務(wù)網(wǎng)站，達(dá)到加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、提高企業(yè)凝聚力和市場洞察力及企業(yè)發(fā)展力的目的。
金利來DRP系統(tǒng)由4部分組成：集團管理系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)、接口管理系統(tǒng)。
在這4部分中，金利來集團管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)金利來總部對代理商及其下屬門店的進銷存信息查詢分析，并對代理商的系統(tǒng)進行管理和維護；金利來代理商管理系統(tǒng)則在代理商級實現(xiàn)進銷存自動管理，并提供相關(guān)決策分析及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；金利來專賣店管理系統(tǒng)在專賣店級實現(xiàn)進銷存管理及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析；金利來接口管理系統(tǒng)主要包括集團ERP與金利來DRP系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)交互和專賣店與DRP數(shù)據(jù)中心的信息交互。
這套系統(tǒng)為金利來的業(yè)務(wù)經(jīng)營及與貿(mào)易伙伴的合作提供了一種全新的模式。金利來和經(jīng)銷商之間可以實時地提交訂單、查詢產(chǎn)品供應(yīng)和庫存狀況、并獲得市場銷售信息及客戶支持，實現(xiàn)金利來與經(jīng)銷商之間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效地縮短供銷鏈。