一致藥業(yè)給業(yè)內留下的影響就是掀起了醫(yī)藥連鎖風暴；那么，偏于一隅的一致藥業(yè)是否會吃上醫(yī)藥第三方物流的螃蟹，則尚未可知。
一致藥業(yè)的特點是善于打陣地戰(zhàn)，在深圳這塊醫(yī)藥戰(zhàn)場，一致藥業(yè)有足夠的資格笑傲群雄。以醫(yī)藥物流為核心是它對自己明確的定位，可謂知己者；大膽的跨出第一步，最早開始醫(yī)藥連鎖經營，可謂敢為先者。知己而敢為先是一致能夠守住一方陣地，并做強企業(yè)的關鍵。
一、深圳藥籃子
在一致藥業(yè)下屬的十一家醫(yī)藥類企業(yè)中，深圳市制藥廠名列全國醫(yī)藥工業(yè)第33名，深圳市醫(yī)藥公司在全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中排在第44位。而一致藥業(yè)是一家典型的地方性醫(yī)藥企業(yè)，它的業(yè)務主要集中于深圳市，并以深圳市為核心，輻射整個華南地區(qū)。
在企業(yè)做大做強的發(fā)展過程中，一致藥業(yè)顯然是以在地區(qū)做強為第一步。因為憑借其多年來所積累的本地優(yōu)勢，一致藥業(yè)在深圳地區(qū)已經具有強大的市場控制率，它甚至被稱為“深圳藥籃子”。
一致藥業(yè)對深圳市70多家醫(yī)院和1700多家醫(yī)療診所及企業(yè)、學校的醫(yī)療機構覆蓋率是100％，其經營的規(guī)模在深圳市是的，經營藥品品種有7000多種。另外，深圳市所有醫(yī)院藥品銷售的60％是由一致藥業(yè)供貨。而且一致藥業(yè)旗下的幾家醫(yī)藥類企業(yè)在深圳地區(qū)具有較長的歷史，與政府關系良好，所以它的流通主渠道非常通暢，這是它成為“深圳藥籃子”的重要原因。另外，一致藥業(yè)還是國家戰(zhàn)略儲備藥的承儲（承擔儲備）企業(yè)和深圳市麻醉藥品的特許供應企業(yè)。在2003年的多事之春，一致藥業(yè)又被指定為抗非典儲備藥的承儲企業(yè)。
醫(yī)藥經營分為醫(yī)藥批發(fā)和醫(yī)藥零售兩部分。在醫(yī)藥零售方面，一致醫(yī)藥連鎖有限公司，是全國最早開始醫(yī)藥連鎖經營的藥店，當時被稱為“一致現(xiàn)象”。從深圳市的醫(yī)藥零售市場來看，一致連鎖在深圳市共有150多家連鎖藥店，門店數(shù)占整個深圳市藥店總數(shù)的9％，而其銷售額占到全市的30％，是一個不折不扣的“藥籃子”。
作為“深圳藥籃子”的一致藥業(yè)，其流通渠道的通暢關鍵在于它的物流配送能力。一致藥業(yè)的物流配送中心是深圳市的醫(yī)藥配送中心，其倉庫面積就有17000多平方米，而據(jù)不完全統(tǒng)計，深圳市所有94家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的倉庫總面積才10萬多平方米。在運輸方面，一致藥業(yè)擁有自己的運輸車隊，有30多輛汽車專門負責深圳市內的醫(yī)藥配送，其車輛數(shù)在深圳同行業(yè)內也是最多的。
一致藥業(yè)實行24小時配送，并保證24小時內到貨，政府在抗非典時期調藥，兩個小時內就能送到。所有這些都保證了一致藥業(yè)在深圳市內強大的配送能力。
二、以醫(yī)藥物流為核心
2004年四月份，一致藥業(yè)新成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部。他們打算用一種管理供應鏈的思想來整合公司內部資源，疏通管理結構，以降低成本，并提高對市場的反映能力，進而提高一致在深圳市場的競爭能力。
一致藥業(yè)對自己的定位是，以醫(yī)藥物流為核心，以制藥工業(yè)為支柱，以計算機信息為依托，重點發(fā)展醫(yī)藥物流、中藥、生物制藥、計算機產品等產業(yè)，形成以研發(fā)、生產流通為一體的有實力的醫(yī)藥集團。
目前醫(yī)藥物流建設在國內雖然呈現(xiàn)出異?；鸨木置?，但很少有企業(yè)將自己定位為“以醫(yī)藥物流為核心”，而一致藥業(yè)如此定位是從其產業(yè)特點來考慮的，一致藥業(yè)批發(fā)和零售的銷售額占整個上市公司總業(yè)務收入的60％。
一致藥業(yè)在對自己明確的定位后，便把所有的勁使向一處。最新的動作就是成立醫(yī)藥物流事業(yè)部，工作重點就是整合資源，重新梳理公司內外的業(yè)務鏈條。從其內部看，精力主要集中于如何提高效率。為此，一致藥業(yè)大刀闊斧的開始精兵簡政，重新鍛造企業(yè)內部的管理鏈條，把多個事業(yè)部門精簡合一。而在企業(yè)外部，從供應鏈的上游，一致藥業(yè)努力與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；下游則在增加個性化服務上做文章，比如針對醫(yī)院一些特殊的、急救的和緊缺的藥品，一致藥業(yè)建立起醫(yī)院應急采購系統(tǒng)，從醫(yī)院信息的收集到藥品的采購，再到緊急的配送，整個過程的配送系統(tǒng)正在完善中。
以醫(yī)藥物流為核心這面大旗，是一致藥業(yè)所有舉措的根本指向。2003年7月份，一致藥業(yè)與北京英克軟件公司合作，為其設計整個ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)，一致藥業(yè)在當時就要求這套ERP應該偏重于它的物流系統(tǒng)。
北京英克和一致藥業(yè)分別表示他們之間的這次合作是相當成功的一個案例。英克分期實現(xiàn)了一致藥業(yè)在合作之前的要求，改變了一致藥業(yè)下屬的各個分公司和眾多門店之間“信息孤島”的局面，使其信息流、資金流和物流順利通暢。
三、走向第三方物流
由于藥品本身的特殊性，政府對于醫(yī)藥流通行業(yè)有諸多監(jiān)督管理辦法，例如藥品生產企業(yè)只能銷售本企業(yè)生產的藥品。雖然這些管制保證了醫(yī)藥在流通過程中的安全性，但從整個行業(yè)經濟層面來看，這同時也給企業(yè)節(jié)約綜合成本和提高經濟效益，造成了許多的羈絆。
一致藥業(yè)對深圳市場具有較高的控制率，其17000多平方米的物流配送中心，如果能夠被完全利用，經濟效益是相當可觀的。一致藥業(yè)物流配送中心一天的配送能力在1000萬件左右，而目前一致藥業(yè)批發(fā)和零售的所有業(yè)務加起來，每天的配送需求也就在600萬件左右，也就是說，一致藥業(yè)配送中心的利用率只達到了60％。
一致藥業(yè)的特點是善于打陣地戰(zhàn)，在深圳這塊醫(yī)藥戰(zhàn)場，一致藥業(yè)有足夠的資格笑傲群雄。以醫(yī)藥物流為核心是它對自己明確的定位，可謂知己者；大膽的跨出第一步，最早開始醫(yī)藥連鎖經營，可謂敢為先者。知己而敢為先是一致能夠守住一方陣地，并做強企業(yè)的關鍵。
一、深圳藥籃子
在一致藥業(yè)下屬的十一家醫(yī)藥類企業(yè)中，深圳市制藥廠名列全國醫(yī)藥工業(yè)第33名，深圳市醫(yī)藥公司在全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中排在第44位。而一致藥業(yè)是一家典型的地方性醫(yī)藥企業(yè)，它的業(yè)務主要集中于深圳市，并以深圳市為核心，輻射整個華南地區(qū)。
在企業(yè)做大做強的發(fā)展過程中，一致藥業(yè)顯然是以在地區(qū)做強為第一步。因為憑借其多年來所積累的本地優(yōu)勢，一致藥業(yè)在深圳地區(qū)已經具有強大的市場控制率，它甚至被稱為“深圳藥籃子”。
一致藥業(yè)對深圳市70多家醫(yī)院和1700多家醫(yī)療診所及企業(yè)、學校的醫(yī)療機構覆蓋率是100％，其經營的規(guī)模在深圳市是的，經營藥品品種有7000多種。另外，深圳市所有醫(yī)院藥品銷售的60％是由一致藥業(yè)供貨。而且一致藥業(yè)旗下的幾家醫(yī)藥類企業(yè)在深圳地區(qū)具有較長的歷史，與政府關系良好，所以它的流通主渠道非常通暢，這是它成為“深圳藥籃子”的重要原因。另外，一致藥業(yè)還是國家戰(zhàn)略儲備藥的承儲（承擔儲備）企業(yè)和深圳市麻醉藥品的特許供應企業(yè)。在2003年的多事之春，一致藥業(yè)又被指定為抗非典儲備藥的承儲企業(yè)。
醫(yī)藥經營分為醫(yī)藥批發(fā)和醫(yī)藥零售兩部分。在醫(yī)藥零售方面，一致醫(yī)藥連鎖有限公司，是全國最早開始醫(yī)藥連鎖經營的藥店，當時被稱為“一致現(xiàn)象”。從深圳市的醫(yī)藥零售市場來看，一致連鎖在深圳市共有150多家連鎖藥店，門店數(shù)占整個深圳市藥店總數(shù)的9％，而其銷售額占到全市的30％，是一個不折不扣的“藥籃子”。
作為“深圳藥籃子”的一致藥業(yè)，其流通渠道的通暢關鍵在于它的物流配送能力。一致藥業(yè)的物流配送中心是深圳市的醫(yī)藥配送中心，其倉庫面積就有17000多平方米，而據(jù)不完全統(tǒng)計，深圳市所有94家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的倉庫總面積才10萬多平方米。在運輸方面，一致藥業(yè)擁有自己的運輸車隊，有30多輛汽車專門負責深圳市內的醫(yī)藥配送，其車輛數(shù)在深圳同行業(yè)內也是最多的。
一致藥業(yè)實行24小時配送，并保證24小時內到貨，政府在抗非典時期調藥，兩個小時內就能送到。所有這些都保證了一致藥業(yè)在深圳市內強大的配送能力。
二、以醫(yī)藥物流為核心
2004年四月份，一致藥業(yè)新成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部。他們打算用一種管理供應鏈的思想來整合公司內部資源，疏通管理結構，以降低成本，并提高對市場的反映能力，進而提高一致在深圳市場的競爭能力。
一致藥業(yè)對自己的定位是，以醫(yī)藥物流為核心，以制藥工業(yè)為支柱，以計算機信息為依托，重點發(fā)展醫(yī)藥物流、中藥、生物制藥、計算機產品等產業(yè)，形成以研發(fā)、生產流通為一體的有實力的醫(yī)藥集團。
目前醫(yī)藥物流建設在國內雖然呈現(xiàn)出異?；鸨木置?，但很少有企業(yè)將自己定位為“以醫(yī)藥物流為核心”，而一致藥業(yè)如此定位是從其產業(yè)特點來考慮的，一致藥業(yè)批發(fā)和零售的銷售額占整個上市公司總業(yè)務收入的60％。
一致藥業(yè)在對自己明確的定位后，便把所有的勁使向一處。最新的動作就是成立醫(yī)藥物流事業(yè)部，工作重點就是整合資源，重新梳理公司內外的業(yè)務鏈條。從其內部看，精力主要集中于如何提高效率。為此，一致藥業(yè)大刀闊斧的開始精兵簡政，重新鍛造企業(yè)內部的管理鏈條，把多個事業(yè)部門精簡合一。而在企業(yè)外部，從供應鏈的上游，一致藥業(yè)努力與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；下游則在增加個性化服務上做文章，比如針對醫(yī)院一些特殊的、急救的和緊缺的藥品，一致藥業(yè)建立起醫(yī)院應急采購系統(tǒng)，從醫(yī)院信息的收集到藥品的采購，再到緊急的配送，整個過程的配送系統(tǒng)正在完善中。
以醫(yī)藥物流為核心這面大旗，是一致藥業(yè)所有舉措的根本指向。2003年7月份，一致藥業(yè)與北京英克軟件公司合作，為其設計整個ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)，一致藥業(yè)在當時就要求這套ERP應該偏重于它的物流系統(tǒng)。
北京英克和一致藥業(yè)分別表示他們之間的這次合作是相當成功的一個案例。英克分期實現(xiàn)了一致藥業(yè)在合作之前的要求，改變了一致藥業(yè)下屬的各個分公司和眾多門店之間“信息孤島”的局面，使其信息流、資金流和物流順利通暢。
三、走向第三方物流
由于藥品本身的特殊性，政府對于醫(yī)藥流通行業(yè)有諸多監(jiān)督管理辦法，例如藥品生產企業(yè)只能銷售本企業(yè)生產的藥品。雖然這些管制保證了醫(yī)藥在流通過程中的安全性，但從整個行業(yè)經濟層面來看，這同時也給企業(yè)節(jié)約綜合成本和提高經濟效益，造成了許多的羈絆。
一致藥業(yè)對深圳市場具有較高的控制率，其17000多平方米的物流配送中心，如果能夠被完全利用，經濟效益是相當可觀的。一致藥業(yè)物流配送中心一天的配送能力在1000萬件左右，而目前一致藥業(yè)批發(fā)和零售的所有業(yè)務加起來，每天的配送需求也就在600萬件左右，也就是說，一致藥業(yè)配送中心的利用率只達到了60％。