（ＭＲＰ，ｍａｔｅｒｉａｌ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ｐｌａｎｎｉｎｇ）：一種工業(yè)制造企業(yè)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后次序。
ＭＲＰ是依據(jù)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后據(jù)此和庫存狀況組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和定貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
只要是制造業(yè)，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。ＭＲＰ就是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單，實(shí)現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時(shí)間周期。實(shí)際上，ＭＲＰ是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。
企業(yè)資源計(jì)劃（ＥＲＰ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｐｌａｎｎｉｎｇ）：在ＭＲＰⅡ的基礎(chǔ)上，通過正向物流和反向信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新管理方法。它通過加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)、高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險(xiǎn)成本、實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)。
ＥＲＰ的基礎(chǔ)是企業(yè)間的供應(yīng)鏈，從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問題。在管理技術(shù)上，ＥＲＰ在整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程中更強(qiáng)調(diào)對(duì)資金流和信息流的控制。同時(shí)，通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)資金、材料的流動(dòng)和價(jià)值的增值，并決定了各種流的流量和流速。實(shí)際上，ＥＲＰ的管理范圍是非常廣泛的，包括以下內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造管理、用戶服務(wù)和物流管理、供應(yīng)鏈交互信息管理。ＥＲＰ打破了ＭＲＰⅡ只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，將觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通訊業(yè)、零售業(yè)等，使ＥＲＰ的范圍大大擴(kuò)展。
ＭＲＰ是依據(jù)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后據(jù)此和庫存狀況組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和定貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
只要是制造業(yè)，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。ＭＲＰ就是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單，實(shí)現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時(shí)間周期。實(shí)際上，ＭＲＰ是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。
企業(yè)資源計(jì)劃（ＥＲＰ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｐｌａｎｎｉｎｇ）：在ＭＲＰⅡ的基礎(chǔ)上，通過正向物流和反向信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新管理方法。它通過加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)、高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險(xiǎn)成本、實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)。
ＥＲＰ的基礎(chǔ)是企業(yè)間的供應(yīng)鏈，從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問題。在管理技術(shù)上，ＥＲＰ在整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程中更強(qiáng)調(diào)對(duì)資金流和信息流的控制。同時(shí)，通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)資金、材料的流動(dòng)和價(jià)值的增值，并決定了各種流的流量和流速。實(shí)際上，ＥＲＰ的管理范圍是非常廣泛的，包括以下內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造管理、用戶服務(wù)和物流管理、供應(yīng)鏈交互信息管理。ＥＲＰ打破了ＭＲＰⅡ只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，將觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通訊業(yè)、零售業(yè)等，使ＥＲＰ的范圍大大擴(kuò)展。