摘 要：在建筑市場競爭中，降低工程項目成本既能使施工企業(yè)增加經濟效益，又是施工企業(yè)最有利的競爭武器，本文從加強管理方面闡述了施工企業(yè)如何低工程項目的成本。
在我國現(xiàn)代化建設發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，它解決了大量的勞動就業(yè)，業(yè)也帶動了相關產業(yè)（建筑材料、家電、家電、家具等）的發(fā)展。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，隨著中國加入WTO，建筑市場競爭更加激烈，國內施工企業(yè)要在市場中求自下而上國外建筑施工企業(yè)也要到國內來搶占市場。國內施工企業(yè)求發(fā)展，同其他生產企業(yè)一樣，就要有競爭力，要有競爭力就要生產出高質量、低成本的產品。降低了成本，不但能嗇企業(yè)利潤，保證企業(yè)的良性循環(huán)，還能提高市場競爭力。
工程項目成本，就是施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業(yè)要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡努力增加收入。要降低工程項目的成本上升，應做到以下幾個方面：
一、組建一個較強的項目經理部班子是降低工程項目成本的關鍵
1、一個優(yōu)秀的項目經理是關鍵的關鍵。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達能力，創(chuàng)新能力和組織協(xié)調能力。
2、選擇較強的項目經理部班子。項目經理部除領導成員外還包括施工員、技術員、材料員、安全員、質量員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團結協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。
3、較強的責任心。項目經理部是工程項目的領導核心，項目的各種任務、指令都從項目經理部發(fā)出。如果一個質量員不負責。將不能保證施工質量；如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。
二、制定先進合理的施工方案施工方案主要包括四個方面的內容：
施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，進度和工期就會不同，發(fā)生的費用也會不同。
如何制定先進合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)合理工程與現(xiàn)場的實際情況進行制定，在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經過分析討論，優(yōu)選出的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案；采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸時間長，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投資太高，且模板的周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/㎡，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/㎡.經過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設備的租賃費，如部分三合板能夠周轉，那么節(jié)約的成本更多。
在我國現(xiàn)代化建設發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，它解決了大量的勞動就業(yè)，業(yè)也帶動了相關產業(yè)（建筑材料、家電、家電、家具等）的發(fā)展。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，隨著中國加入WTO，建筑市場競爭更加激烈，國內施工企業(yè)要在市場中求自下而上國外建筑施工企業(yè)也要到國內來搶占市場。國內施工企業(yè)求發(fā)展，同其他生產企業(yè)一樣，就要有競爭力，要有競爭力就要生產出高質量、低成本的產品。降低了成本，不但能嗇企業(yè)利潤，保證企業(yè)的良性循環(huán)，還能提高市場競爭力。
工程項目成本，就是施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業(yè)要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡努力增加收入。要降低工程項目的成本上升，應做到以下幾個方面：
一、組建一個較強的項目經理部班子是降低工程項目成本的關鍵
1、一個優(yōu)秀的項目經理是關鍵的關鍵。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達能力，創(chuàng)新能力和組織協(xié)調能力。
2、選擇較強的項目經理部班子。項目經理部除領導成員外還包括施工員、技術員、材料員、安全員、質量員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團結協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。
3、較強的責任心。項目經理部是工程項目的領導核心，項目的各種任務、指令都從項目經理部發(fā)出。如果一個質量員不負責。將不能保證施工質量；如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。
二、制定先進合理的施工方案施工方案主要包括四個方面的內容：
施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，進度和工期就會不同，發(fā)生的費用也會不同。
如何制定先進合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)合理工程與現(xiàn)場的實際情況進行制定，在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經過分析討論，優(yōu)選出的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案；采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸時間長，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投資太高，且模板的周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/㎡，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/㎡.經過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設備的租賃費，如部分三合板能夠周轉，那么節(jié)約的成本更多。