一級建造師《項目管理》之項目總承包的理論、組織與方法

1Z20109O掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法
    工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。
    建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
    建設工程項目總承包的主要|考試大|意義并①不在于總價包干，也②不是“交鑰匙”，其核心是③通過設計與施工過程的組織集成，④促進設計與施工的緊密結合，以⑤達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
    工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目總承包各的工作步驟：
    ·第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
    ·第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。
    ·第三步，設計評審。
    ·第四步，合同洽談，包括確定合同價。
    國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。