③收縮戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。它是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，一般只是短期實行。
收縮戰(zhàn)略的特征是對企業(yè)現(xiàn)行的產品與市場領域實行收縮、調整和撤退策略，對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，具有明顯的過渡性。其根本目的不在于長期節(jié)約開支、停止發(fā)展，而是為了今后的發(fā)展積聚力量。
④組合戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略是同時實行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。
較大型的企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略。這是因為大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位，而且，可能分布在完全不同的行業(yè)中，面臨的外界環(huán)境與所需要的資源條件不完全相同。
在市場占有率等效益指標上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向，因為，采用不同戰(zhàn)略的各個業(yè)務單位有關指標的變化方向與大小并不一致，某些時候，混合型戰(zhàn)略是不得不采用的方案。例如，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)了發(fā)展機會，打算要在這一領域采取增長型戰(zhàn)略，但企業(yè)資源有限，便要對其他業(yè)務單位實行緊縮型戰(zhàn)略。
(2)戰(zhàn)略業(yè)務層面的劃分(參考案例P17)
在確定了企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢后，應對客戶所涉及的業(yè)務按照核心業(yè)務、新業(yè)務和未來業(yè)務等三個層面進行劃分，以確定業(yè)務發(fā)展重點和選擇不同的發(fā)展模式。
企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務增長的各種活動，以對現(xiàn)有業(yè)務的同等專注來關心企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就需要借助某種方法，保持當前業(yè)務、新建業(yè)務和未來可選業(yè)務之間協(xié)調平衡。由麥肯錫公司開發(fā)的戰(zhàn)略業(yè)務三層面理論(如圖2—18所示)就是劃分業(yè)務層面的比較好的一種方法。三個不同層面的業(yè)務有不同的關鍵成功因素、評估標準、人才需求和能力要求。
(3)業(yè)務組合和資源分配
2.業(yè)務層戰(zhàn)略
確定了幾組公司層總體戰(zhàn)略方案后，要進一步確定每種方案涉及的業(yè)務層面的戰(zhàn)略。業(yè)務層面的戰(zhàn)略主要是指多元化企業(yè)中各業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃或單一業(yè)務企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。通常咨詢人員可以通過企業(yè)業(yè)務的價值鏈分析、競爭者分析、標桿分析、競爭博弈分析等分析工具和方法選擇各業(yè)務單位的可行的競爭戰(zhàn)略。
各種競爭戰(zhàn)略之間最重要的區(qū)別可以簡單歸結為：企業(yè)的市場目標是寬還是窄，企業(yè)所追求的競爭優(yōu)勢是與低成本相關還是與產品差別化相關。區(qū)別最明顯的競爭戰(zhàn)略有四種：差別化戰(zhàn)略、成本供應商戰(zhàn)略、基于低成本的聚焦戰(zhàn)略、基于差別化的聚焦戰(zhàn)略等。
收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。它是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，一般只是短期實行。
收縮戰(zhàn)略的特征是對企業(yè)現(xiàn)行的產品與市場領域實行收縮、調整和撤退策略，對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，具有明顯的過渡性。其根本目的不在于長期節(jié)約開支、停止發(fā)展，而是為了今后的發(fā)展積聚力量。
④組合戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略是同時實行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。
較大型的企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略。這是因為大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位，而且，可能分布在完全不同的行業(yè)中，面臨的外界環(huán)境與所需要的資源條件不完全相同。
在市場占有率等效益指標上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向，因為，采用不同戰(zhàn)略的各個業(yè)務單位有關指標的變化方向與大小并不一致，某些時候，混合型戰(zhàn)略是不得不采用的方案。例如，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)了發(fā)展機會，打算要在這一領域采取增長型戰(zhàn)略，但企業(yè)資源有限，便要對其他業(yè)務單位實行緊縮型戰(zhàn)略。
(2)戰(zhàn)略業(yè)務層面的劃分(參考案例P17)
在確定了企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢后，應對客戶所涉及的業(yè)務按照核心業(yè)務、新業(yè)務和未來業(yè)務等三個層面進行劃分，以確定業(yè)務發(fā)展重點和選擇不同的發(fā)展模式。
企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務增長的各種活動，以對現(xiàn)有業(yè)務的同等專注來關心企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就需要借助某種方法，保持當前業(yè)務、新建業(yè)務和未來可選業(yè)務之間協(xié)調平衡。由麥肯錫公司開發(fā)的戰(zhàn)略業(yè)務三層面理論(如圖2—18所示)就是劃分業(yè)務層面的比較好的一種方法。三個不同層面的業(yè)務有不同的關鍵成功因素、評估標準、人才需求和能力要求。
(3)業(yè)務組合和資源分配
2.業(yè)務層戰(zhàn)略
確定了幾組公司層總體戰(zhàn)略方案后，要進一步確定每種方案涉及的業(yè)務層面的戰(zhàn)略。業(yè)務層面的戰(zhàn)略主要是指多元化企業(yè)中各業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃或單一業(yè)務企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。通常咨詢人員可以通過企業(yè)業(yè)務的價值鏈分析、競爭者分析、標桿分析、競爭博弈分析等分析工具和方法選擇各業(yè)務單位的可行的競爭戰(zhàn)略。
各種競爭戰(zhàn)略之間最重要的區(qū)別可以簡單歸結為：企業(yè)的市場目標是寬還是窄，企業(yè)所追求的競爭優(yōu)勢是與低成本相關還是與產品差別化相關。區(qū)別最明顯的競爭戰(zhàn)略有四種：差別化戰(zhàn)略、成本供應商戰(zhàn)略、基于低成本的聚焦戰(zhàn)略、基于差別化的聚焦戰(zhàn)略等。