一名普通女工，經(jīng)過(guò)30年的不斷努力學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為通曉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、工程技術(shù)、審計(jì)等多種專業(yè)的復(fù)合型人才。今天，她獲得了100多項(xiàng)各種榮譽(yù)，擁有正研究員、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師系列高級(jí)職稱，成為會(huì)計(jì)、工程造價(jià)、審計(jì)三個(gè)不同專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)知名專家。
同樣的是這名女工，在武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線先后從事過(guò)生產(chǎn)、液壓技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)、工程造價(jià)管理、審計(jì)等十余個(gè)專業(yè)崗位工作，無(wú)論走到哪里、在什么職位，都能帶動(dòng)身邊的同事學(xué)習(xí)，使自己工作的集體成為一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，使員工素質(zhì)發(fā)生質(zhì)的飛躍……
她就是武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)譚麗麗。
“一個(gè)人無(wú)論干什么，都得要有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)”
“無(wú)論讓我干什么，我都要干得更好！”從30年前，譚麗麗成為武鋼冷軋廠的一員起，她就這樣要求自己。
干一行，愛(ài)一行，鉆研一行，創(chuàng)新一行。當(dāng)鉗工，譚麗麗在實(shí)習(xí)隊(duì)考試拿第一；當(dāng)統(tǒng)計(jì)員，譚麗麗練出了左右開弓打算盤的絕活，在武鋼技術(shù)比武拿第一；當(dāng)勞資員，譚麗麗在勞資科創(chuàng)建了全公司第一個(gè)勞資數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)譚麗麗用所學(xué)知識(shí)不斷提高了工作效率，為企業(yè)帶來(lái)了效益時(shí)，知識(shí)對(duì)譚麗麗已經(jīng)是擋不住的誘惑?！爱?dāng)我看見(jiàn)身邊的同事，一個(gè)個(gè)走進(jìn)高等學(xué)府去深造時(shí)，可我舍不下自己心愛(ài)的崗位，我不相信在自己的崗位上就學(xué)不過(guò)別人”。從這一刻起，便注定了譚麗麗這個(gè)普通女工在自己崗位上自學(xué)成才的艱難跋涉……
1988年，譚麗麗以優(yōu)秀的大專畢業(yè)成績(jī)，成為高教自考武漢分院8000名學(xué)員中的全國(guó)三好學(xué)生。12年以后，已經(jīng)擔(dān)任財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的譚麗麗，又以湖北考區(qū)優(yōu)異的本科畢業(yè)成績(jī)，被全國(guó)自考委授予“全國(guó)自學(xué)應(yīng)考者標(biāo)兵”。
讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)。知識(shí)寵愛(ài)有心人，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使譚麗麗在工作中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越。
1993年會(huì)計(jì)制度改革，如何使財(cái)會(huì)人員熟練掌握“國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言”，成為會(huì)計(jì)界的嚴(yán)峻課題。擔(dān)任會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的譚麗麗，如坐針氈，這種使命感鞭策著譚麗麗與接軌速度搶時(shí)間，譚麗麗悉心鉆研西方會(huì)計(jì)制度，在掌握其要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，發(fā)明了一種快速有效與國(guó)際慣例接軌的會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)工具———《會(huì)計(jì)科目撲克》。這套被稱為“會(huì)計(jì)三日通”的撲克牌頃刻受到青睞，并獲得國(guó)家專利。
1998年，組織上把譚麗麗交流到合同預(yù)算處擔(dān)任處長(zhǎng)。這對(duì)譚麗麗來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全陌生的工程領(lǐng)域?！案粜胁桓衾怼?，在這個(gè)領(lǐng)域，譚麗麗不但通過(guò)了中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試，而且還編寫了專著《中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試應(yīng)試指南》，它成為全國(guó)考生競(jìng)相購(gòu)買的輔導(dǎo)書，七次印刷發(fā)行十萬(wàn)冊(cè)仍供不應(yīng)求。
在這個(gè)領(lǐng)域，譚麗麗先后取得了高級(jí)工程師和教授級(jí)工程師職稱。
2004年，譚麗麗又走進(jìn)了另一個(gè)新的專業(yè)———審計(jì)，由她編寫的專著《固定資產(chǎn)投資控制與內(nèi)部審計(jì)》。它被中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，譚麗麗以此為基礎(chǔ)主編的指南成為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)向全國(guó)頒布的第一部行業(yè)指南。
十幾年來(lái)，譚麗麗先后有6部專著、60余篇論文在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，有60項(xiàng)研究成果獲得國(guó)家各級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)和科研成果獎(jiǎng)，豐碩的成果使譚麗麗成為跨越三個(gè)不同行業(yè)的專家型職工。
譚麗麗深深地體會(huì)到：一個(gè)沿著崇高目標(biāo)奮力前進(jìn)的人，終一定會(huì)成功。
職工人人輝煌的時(shí)刻才是團(tuán)隊(duì)真正的輝煌
火熱的事業(yè)是譚麗麗智慧的源泉，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位的她，更加感到對(duì)知識(shí)的追求，已不僅僅是一種個(gè)人奮斗，而是一份責(zé)任。
一個(gè)到底應(yīng)該給部下些什么呢？“給技能、給素質(zhì)”。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是一個(gè)好教練?！笆侵R(shí)改變了我的命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就了我的理想”，所以譚麗麗要讓同事都跟自己一樣，“向我學(xué)，超過(guò)我，人人都成為知識(shí)型職工”。因此，十幾年來(lái)，譚麗麗每到一地，首要的任務(wù)就是樹一方學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，用不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的方式團(tuán)結(jié)人、調(diào)動(dòng)人、提高人，在愛(ài)崗敬業(yè)的舞臺(tái)上凝聚人心。
從1991年起，譚麗麗先后在四個(gè)財(cái)務(wù)部門任過(guò)職。每到一處，譚麗麗的隊(duì)伍都在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)的提高，成為一支支促工廠管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的優(yōu)秀群體。
譚麗麗真正感受到：一個(gè)，你個(gè)人的輝煌其實(shí)算不得什么，只有你的職工人人都輝煌的時(shí)候，才是你的團(tuán)隊(duì)、你的企業(yè)真正輝煌的時(shí)候！
譚麗麗常說(shuō)，21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的時(shí)代，“精一門，通兩門，會(huì)三門”才是真正的資本。要想有安全感，再學(xué)習(xí)、有技能才是大的保障。
1998年，譚麗麗出任合同預(yù)算處處長(zhǎng)。譚麗麗在這里倡導(dǎo)并組織了更大規(guī)模的業(yè)余自學(xué)。譚麗麗親自授課，在譚麗麗上任的第一年，全處“一個(gè)也不少”地取得了一專多能的跨越本專業(yè)范圍的四本執(zhí)業(yè)證書。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍使全處精神風(fēng)貌煥然一新。
為了更好地為公司服務(wù)，2000年，譚麗麗準(zhǔn)備帶領(lǐng)同事集體參加注冊(cè)造價(jià)工程師考試。但是組織這一大規(guī)模、高難度的業(yè)余自學(xué)活動(dòng)談何容易？譚麗麗做出了的選擇：和大家一起考。但有言在先：“第一，我的年齡比你們大；第二，我的工作比你們重；第三，我是一個(gè)外行來(lái)考你們干了幾十年的專業(yè)；第四，我是第考試，是”應(yīng)屆生“，而你們是考過(guò)的”復(fù)讀生“。如果這次我考過(guò)了，你們考不過(guò)，那好，那我看你們?cè)趺唇淮龁?！”譚麗麗的挑戰(zhàn)變成強(qiáng)大的高壓。為了讓同事們少走彎路，譚麗麗利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬(wàn)字的讀書筆記，總結(jié)了全套本專業(yè)應(yīng)掌握的重點(diǎn)知識(shí)和學(xué)習(xí)技巧。譚麗麗發(fā)現(xiàn)四本教材中100多處疑點(diǎn)，這后來(lái)成為國(guó)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)向全國(guó)考生的勘誤表……由于譚麗麗對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的熟練，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的獨(dú)到的理解，使譚麗麗很快成了大家的老師。官教兵，兵教官，兵教兵的業(yè)余自學(xué)熱火朝天。整整一年，譚麗麗處的業(yè)余時(shí)間全部在學(xué)習(xí)。10月份，在全國(guó)及格率不足12％的統(tǒng)考中，譚麗麗處考試合格率達(dá)到75％。
這種學(xué)習(xí)力，很快就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。他們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理中為公司節(jié)約投資2.65億元，20多種管理方法在行業(yè)推廣；凝聚集體智慧的專著面向全國(guó)發(fā)行，供不應(yīng)求，他們由昨天的“考生”變成了今天的“先生”。
這時(shí)，她領(lǐng)導(dǎo)生涯中的第五次調(diào)令到來(lái)了。2001年底，譚麗麗出任武鋼審計(jì)部長(zhǎng)。譚麗麗清醒認(rèn)識(shí)道：敢于審計(jì)并不難，難的是善于審計(jì)。審計(jì)的威懾力來(lái)自于整體的素質(zhì)。沒(méi)有核心專長(zhǎng)，才是組織大的風(fēng)險(xiǎn)。
“一流的企業(yè)需要一流的內(nèi)部審計(jì)”，譚麗麗再次面對(duì)挑戰(zhàn)。
內(nèi)部審計(jì)，它是一把“雙刃劍”，只要進(jìn)入程序，就被無(wú)數(shù)雙眼睛所盯住，想剎車都剎不住，不是去治理管理的缺陷，便是被管理的缺陷所征服，沒(méi)有中間的道路可走。靠什么去贏？———唯有素質(zhì)！
學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，她創(chuàng)建的“審計(jì)循環(huán)系統(tǒng)穿行試驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?，使武鋼的?nèi)部審計(jì)擁有了自己的“殺手锏”，被譽(yù)為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和舞弊的“DNA”。它解決了一些理論上至今沒(méi)有回答的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理習(xí)慣于一個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的信息循壞，卻疏于一個(gè)環(huán)節(jié)與另一個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)責(zé)任與權(quán)力的傳遞點(diǎn)上的控制，而這里正是風(fēng)險(xiǎn)的凝聚點(diǎn)。
2004年初，湖北省審計(jì)廳正式發(fā)文，在全省范圍開展學(xué)習(xí)推廣武鋼內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)。武鋼審計(jì)部成為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)的一面旗幟。
又一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)了，而譚麗麗接到了領(lǐng)導(dǎo)生涯中的第六次調(diào)令，出任武鋼計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。所有的調(diào)動(dòng)都驚人的相似：都是在譚麗麗以全部的心力和情感，融入了一支新的群體，愛(ài)上了一門新的專業(yè)，帶出了又一支隊(duì)伍時(shí)。由于在專業(yè)上的成就，譚麗麗近年來(lái)榮獲國(guó)家、省、部、市、公司各級(jí)表彰的榮譽(yù)稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)100余項(xiàng)。2005年，被授予“全國(guó)巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。今年，被十部委授予“全國(guó)十大知識(shí)型職工標(biāo)兵”稱號(hào)，同時(shí)被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?
同樣的是這名女工，在武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線先后從事過(guò)生產(chǎn)、液壓技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)、工程造價(jià)管理、審計(jì)等十余個(gè)專業(yè)崗位工作，無(wú)論走到哪里、在什么職位，都能帶動(dòng)身邊的同事學(xué)習(xí)，使自己工作的集體成為一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，使員工素質(zhì)發(fā)生質(zhì)的飛躍……
她就是武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)譚麗麗。
“一個(gè)人無(wú)論干什么，都得要有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)”
“無(wú)論讓我干什么，我都要干得更好！”從30年前，譚麗麗成為武鋼冷軋廠的一員起，她就這樣要求自己。
干一行，愛(ài)一行，鉆研一行，創(chuàng)新一行。當(dāng)鉗工，譚麗麗在實(shí)習(xí)隊(duì)考試拿第一；當(dāng)統(tǒng)計(jì)員，譚麗麗練出了左右開弓打算盤的絕活，在武鋼技術(shù)比武拿第一；當(dāng)勞資員，譚麗麗在勞資科創(chuàng)建了全公司第一個(gè)勞資數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)譚麗麗用所學(xué)知識(shí)不斷提高了工作效率，為企業(yè)帶來(lái)了效益時(shí)，知識(shí)對(duì)譚麗麗已經(jīng)是擋不住的誘惑?！爱?dāng)我看見(jiàn)身邊的同事，一個(gè)個(gè)走進(jìn)高等學(xué)府去深造時(shí)，可我舍不下自己心愛(ài)的崗位，我不相信在自己的崗位上就學(xué)不過(guò)別人”。從這一刻起，便注定了譚麗麗這個(gè)普通女工在自己崗位上自學(xué)成才的艱難跋涉……
1988年，譚麗麗以優(yōu)秀的大專畢業(yè)成績(jī)，成為高教自考武漢分院8000名學(xué)員中的全國(guó)三好學(xué)生。12年以后，已經(jīng)擔(dān)任財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的譚麗麗，又以湖北考區(qū)優(yōu)異的本科畢業(yè)成績(jī)，被全國(guó)自考委授予“全國(guó)自學(xué)應(yīng)考者標(biāo)兵”。
讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)。知識(shí)寵愛(ài)有心人，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使譚麗麗在工作中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越。
1993年會(huì)計(jì)制度改革，如何使財(cái)會(huì)人員熟練掌握“國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言”，成為會(huì)計(jì)界的嚴(yán)峻課題。擔(dān)任會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的譚麗麗，如坐針氈，這種使命感鞭策著譚麗麗與接軌速度搶時(shí)間，譚麗麗悉心鉆研西方會(huì)計(jì)制度，在掌握其要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，發(fā)明了一種快速有效與國(guó)際慣例接軌的會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)工具———《會(huì)計(jì)科目撲克》。這套被稱為“會(huì)計(jì)三日通”的撲克牌頃刻受到青睞，并獲得國(guó)家專利。
1998年，組織上把譚麗麗交流到合同預(yù)算處擔(dān)任處長(zhǎng)。這對(duì)譚麗麗來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全陌生的工程領(lǐng)域?！案粜胁桓衾怼?，在這個(gè)領(lǐng)域，譚麗麗不但通過(guò)了中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試，而且還編寫了專著《中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試應(yīng)試指南》，它成為全國(guó)考生競(jìng)相購(gòu)買的輔導(dǎo)書，七次印刷發(fā)行十萬(wàn)冊(cè)仍供不應(yīng)求。
在這個(gè)領(lǐng)域，譚麗麗先后取得了高級(jí)工程師和教授級(jí)工程師職稱。
2004年，譚麗麗又走進(jìn)了另一個(gè)新的專業(yè)———審計(jì)，由她編寫的專著《固定資產(chǎn)投資控制與內(nèi)部審計(jì)》。它被中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，譚麗麗以此為基礎(chǔ)主編的指南成為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)向全國(guó)頒布的第一部行業(yè)指南。
十幾年來(lái)，譚麗麗先后有6部專著、60余篇論文在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，有60項(xiàng)研究成果獲得國(guó)家各級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)和科研成果獎(jiǎng)，豐碩的成果使譚麗麗成為跨越三個(gè)不同行業(yè)的專家型職工。
譚麗麗深深地體會(huì)到：一個(gè)沿著崇高目標(biāo)奮力前進(jìn)的人，終一定會(huì)成功。
職工人人輝煌的時(shí)刻才是團(tuán)隊(duì)真正的輝煌
火熱的事業(yè)是譚麗麗智慧的源泉，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位的她，更加感到對(duì)知識(shí)的追求，已不僅僅是一種個(gè)人奮斗，而是一份責(zé)任。
一個(gè)到底應(yīng)該給部下些什么呢？“給技能、給素質(zhì)”。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是一個(gè)好教練?！笆侵R(shí)改變了我的命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就了我的理想”，所以譚麗麗要讓同事都跟自己一樣，“向我學(xué)，超過(guò)我，人人都成為知識(shí)型職工”。因此，十幾年來(lái)，譚麗麗每到一地，首要的任務(wù)就是樹一方學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，用不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的方式團(tuán)結(jié)人、調(diào)動(dòng)人、提高人，在愛(ài)崗敬業(yè)的舞臺(tái)上凝聚人心。
從1991年起，譚麗麗先后在四個(gè)財(cái)務(wù)部門任過(guò)職。每到一處，譚麗麗的隊(duì)伍都在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)的提高，成為一支支促工廠管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的優(yōu)秀群體。
譚麗麗真正感受到：一個(gè)，你個(gè)人的輝煌其實(shí)算不得什么，只有你的職工人人都輝煌的時(shí)候，才是你的團(tuán)隊(duì)、你的企業(yè)真正輝煌的時(shí)候！
譚麗麗常說(shuō)，21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的時(shí)代，“精一門，通兩門，會(huì)三門”才是真正的資本。要想有安全感，再學(xué)習(xí)、有技能才是大的保障。
1998年，譚麗麗出任合同預(yù)算處處長(zhǎng)。譚麗麗在這里倡導(dǎo)并組織了更大規(guī)模的業(yè)余自學(xué)。譚麗麗親自授課，在譚麗麗上任的第一年，全處“一個(gè)也不少”地取得了一專多能的跨越本專業(yè)范圍的四本執(zhí)業(yè)證書。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍使全處精神風(fēng)貌煥然一新。
為了更好地為公司服務(wù)，2000年，譚麗麗準(zhǔn)備帶領(lǐng)同事集體參加注冊(cè)造價(jià)工程師考試。但是組織這一大規(guī)模、高難度的業(yè)余自學(xué)活動(dòng)談何容易？譚麗麗做出了的選擇：和大家一起考。但有言在先：“第一，我的年齡比你們大；第二，我的工作比你們重；第三，我是一個(gè)外行來(lái)考你們干了幾十年的專業(yè)；第四，我是第考試，是”應(yīng)屆生“，而你們是考過(guò)的”復(fù)讀生“。如果這次我考過(guò)了，你們考不過(guò)，那好，那我看你們?cè)趺唇淮龁?！”譚麗麗的挑戰(zhàn)變成強(qiáng)大的高壓。為了讓同事們少走彎路，譚麗麗利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬(wàn)字的讀書筆記，總結(jié)了全套本專業(yè)應(yīng)掌握的重點(diǎn)知識(shí)和學(xué)習(xí)技巧。譚麗麗發(fā)現(xiàn)四本教材中100多處疑點(diǎn)，這后來(lái)成為國(guó)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)向全國(guó)考生的勘誤表……由于譚麗麗對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的熟練，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的獨(dú)到的理解，使譚麗麗很快成了大家的老師。官教兵，兵教官，兵教兵的業(yè)余自學(xué)熱火朝天。整整一年，譚麗麗處的業(yè)余時(shí)間全部在學(xué)習(xí)。10月份，在全國(guó)及格率不足12％的統(tǒng)考中，譚麗麗處考試合格率達(dá)到75％。
這種學(xué)習(xí)力，很快就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。他們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理中為公司節(jié)約投資2.65億元，20多種管理方法在行業(yè)推廣；凝聚集體智慧的專著面向全國(guó)發(fā)行，供不應(yīng)求，他們由昨天的“考生”變成了今天的“先生”。
這時(shí)，她領(lǐng)導(dǎo)生涯中的第五次調(diào)令到來(lái)了。2001年底，譚麗麗出任武鋼審計(jì)部長(zhǎng)。譚麗麗清醒認(rèn)識(shí)道：敢于審計(jì)并不難，難的是善于審計(jì)。審計(jì)的威懾力來(lái)自于整體的素質(zhì)。沒(méi)有核心專長(zhǎng)，才是組織大的風(fēng)險(xiǎn)。
“一流的企業(yè)需要一流的內(nèi)部審計(jì)”，譚麗麗再次面對(duì)挑戰(zhàn)。
內(nèi)部審計(jì)，它是一把“雙刃劍”，只要進(jìn)入程序，就被無(wú)數(shù)雙眼睛所盯住，想剎車都剎不住，不是去治理管理的缺陷，便是被管理的缺陷所征服，沒(méi)有中間的道路可走。靠什么去贏？———唯有素質(zhì)！
學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，她創(chuàng)建的“審計(jì)循環(huán)系統(tǒng)穿行試驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?，使武鋼的?nèi)部審計(jì)擁有了自己的“殺手锏”，被譽(yù)為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和舞弊的“DNA”。它解決了一些理論上至今沒(méi)有回答的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理習(xí)慣于一個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的信息循壞，卻疏于一個(gè)環(huán)節(jié)與另一個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)責(zé)任與權(quán)力的傳遞點(diǎn)上的控制，而這里正是風(fēng)險(xiǎn)的凝聚點(diǎn)。
2004年初，湖北省審計(jì)廳正式發(fā)文，在全省范圍開展學(xué)習(xí)推廣武鋼內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)。武鋼審計(jì)部成為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)的一面旗幟。
又一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)了，而譚麗麗接到了領(lǐng)導(dǎo)生涯中的第六次調(diào)令，出任武鋼計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。所有的調(diào)動(dòng)都驚人的相似：都是在譚麗麗以全部的心力和情感，融入了一支新的群體，愛(ài)上了一門新的專業(yè)，帶出了又一支隊(duì)伍時(shí)。由于在專業(yè)上的成就，譚麗麗近年來(lái)榮獲國(guó)家、省、部、市、公司各級(jí)表彰的榮譽(yù)稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)100余項(xiàng)。2005年，被授予“全國(guó)巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。今年，被十部委授予“全國(guó)十大知識(shí)型職工標(biāo)兵”稱號(hào)，同時(shí)被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?