91.為了尋找辭職的深層次大原因，公司必須（）。
A.與他們直接面談 & nbsp；
B.請他們填寫辭職問卷
C.對他們實施紀律處分
D.給人他們加薪
92.如果該公司決定對辭職人員面談，則這次面談好由（）來進行。
A.該企業(yè)的人力資源經(jīng)理 B.銷售部經(jīng)理
C.人力資源管理的專員 D.銷售員代表
93.在辭職面談之后，該公司應(yīng)該分析辭職人員的（）。
A.類型 B.趨勢
C.主要影響因素 D.年齡結(jié)構(gòu)
94.根據(jù)法律規(guī)定，這10名提出辭職的銷售員應(yīng)該提前（）日通知公司。
A.7 B.10
C.15 D.30
95.根據(jù)法律規(guī)定，這10名提出辭職的銷售員必須以（）形式通知公司，
A.口頭 B.書面
C.協(xié)商 D.口頭或書面
（三）某公司去年對組織機構(gòu)進行了大規(guī)模的調(diào)整，但是一直未改變工作說明書。目前工作重疊，職責混亂不清，管理分配不平衡等問題日益突出，工作缺乏效率，員工的積極性下降，企業(yè)利潤也由上月降至自開業(yè)以來的低點。
根據(jù)以上資料回答以下問題。
96.該公司的情況說明（）。
A.工作說明書應(yīng)該隨組織機構(gòu)的變化而變化
B.工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用
D.該公司不應(yīng)該調(diào)整組織機構(gòu)
97.如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理，你認為公司迫切的任務(wù)是（）計劃。
A.績效考核 B.員工培訓
C.職業(yè)生涯設(shè)計 D.工作分析
98.如果由你來負責這項工作，你首先應(yīng)該（）。
A.確定工作分析信息的用途 B.搜集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進行分析 D.編寫工作說明書的工作規(guī)范
99.你可以選擇的實用技術(shù)是（）。
A.目標管理法 B.頭腦風暴法
C.問卷調(diào)查法 D.全面質(zhì)量管理法
100.在工作中應(yīng)注意（）。
A.不必取得管理層的支持
B.員工不應(yīng)該參加工作分析
C.必須與管理階層和下屬進行合作
D.要對所有的工作逐一進行分析，不能只選擇有代表性的工作
A.與他們直接面談 & nbsp；
B.請他們填寫辭職問卷
C.對他們實施紀律處分
D.給人他們加薪
92.如果該公司決定對辭職人員面談，則這次面談好由（）來進行。
A.該企業(yè)的人力資源經(jīng)理 B.銷售部經(jīng)理
C.人力資源管理的專員 D.銷售員代表
93.在辭職面談之后，該公司應(yīng)該分析辭職人員的（）。
A.類型 B.趨勢
C.主要影響因素 D.年齡結(jié)構(gòu)
94.根據(jù)法律規(guī)定，這10名提出辭職的銷售員應(yīng)該提前（）日通知公司。
A.7 B.10
C.15 D.30
95.根據(jù)法律規(guī)定，這10名提出辭職的銷售員必須以（）形式通知公司，
A.口頭 B.書面
C.協(xié)商 D.口頭或書面
（三）某公司去年對組織機構(gòu)進行了大規(guī)模的調(diào)整，但是一直未改變工作說明書。目前工作重疊，職責混亂不清，管理分配不平衡等問題日益突出，工作缺乏效率，員工的積極性下降，企業(yè)利潤也由上月降至自開業(yè)以來的低點。
根據(jù)以上資料回答以下問題。
96.該公司的情況說明（）。
A.工作說明書應(yīng)該隨組織機構(gòu)的變化而變化
B.工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用
D.該公司不應(yīng)該調(diào)整組織機構(gòu)
97.如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理，你認為公司迫切的任務(wù)是（）計劃。
A.績效考核 B.員工培訓
C.職業(yè)生涯設(shè)計 D.工作分析
98.如果由你來負責這項工作，你首先應(yīng)該（）。
A.確定工作分析信息的用途 B.搜集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進行分析 D.編寫工作說明書的工作規(guī)范
99.你可以選擇的實用技術(shù)是（）。
A.目標管理法 B.頭腦風暴法
C.問卷調(diào)查法 D.全面質(zhì)量管理法
100.在工作中應(yīng)注意（）。
A.不必取得管理層的支持
B.員工不應(yīng)該參加工作分析
C.必須與管理階層和下屬進行合作
D.要對所有的工作逐一進行分析，不能只選擇有代表性的工作