激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)酬可以吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)所需要的人力資源，激發(fā)起員工的良好的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造優(yōu)秀的績(jī)效、調(diào)動(dòng)工作積極性。
首先，可以通過(guò)薪金的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。通過(guò)靈活而和業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)合的薪金制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以分別設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)體獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)員個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和本人業(yè)務(wù)掛鉤，而經(jīng)理和行政助理的獎(jiǎng)勵(lì)可按項(xiàng)目的總銷售金額提成。
其次，關(guān)注員工的需求。員工的需求可以用多種方法來(lái)滿足，除了金錢這種最普遍、最快捷的方式外，還可以針對(duì)員工在需求方面表現(xiàn)出的異質(zhì)性靈活地滿足員工的具體要求，體現(xiàn)激勵(lì)的差異性。
再次，員工參與的重要性?，F(xiàn)在越來(lái)越多的管理學(xué)者倡導(dǎo)員工的參與式管理。員工，特別是高素質(zhì)的員工對(duì)決策的過(guò)程以及自己參與決策的過(guò)程越來(lái)越有興趣。員工參與能校正員工在福利方面對(duì)于企業(yè)的期望，避免期望與現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)太大的差距。通過(guò)溝通，降低違反契約的可能性，優(yōu)化員工心理狀態(tài)。員工有了主動(dòng)性才會(huì)有更高的工作效率
題目：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的人力資源管理必須遵循的企業(yè)人力資源管理的原理包括( )。
A.同素異構(gòu)原理
B.適應(yīng)原理
C.能級(jí)層序原理
D.供求原理
E.機(jī)會(huì)成本
答案：(ABC )
獎(jiǎng)酬可以吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)所需要的人力資源，激發(fā)起員工的良好的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造優(yōu)秀的績(jī)效、調(diào)動(dòng)工作積極性。
首先，可以通過(guò)薪金的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。通過(guò)靈活而和業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)合的薪金制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以分別設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)體獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)員個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和本人業(yè)務(wù)掛鉤，而經(jīng)理和行政助理的獎(jiǎng)勵(lì)可按項(xiàng)目的總銷售金額提成。
其次，關(guān)注員工的需求。員工的需求可以用多種方法來(lái)滿足，除了金錢這種最普遍、最快捷的方式外，還可以針對(duì)員工在需求方面表現(xiàn)出的異質(zhì)性靈活地滿足員工的具體要求，體現(xiàn)激勵(lì)的差異性。
再次，員工參與的重要性?，F(xiàn)在越來(lái)越多的管理學(xué)者倡導(dǎo)員工的參與式管理。員工，特別是高素質(zhì)的員工對(duì)決策的過(guò)程以及自己參與決策的過(guò)程越來(lái)越有興趣。員工參與能校正員工在福利方面對(duì)于企業(yè)的期望，避免期望與現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)太大的差距。通過(guò)溝通，降低違反契約的可能性，優(yōu)化員工心理狀態(tài)。員工有了主動(dòng)性才會(huì)有更高的工作效率
題目：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的人力資源管理必須遵循的企業(yè)人力資源管理的原理包括( )。
A.同素異構(gòu)原理
B.適應(yīng)原理
C.能級(jí)層序原理
D.供求原理
E.機(jī)會(huì)成本
答案：(ABC )