四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
識(shí)別和評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險(xiǎn)的途徑了。減小風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有三個(gè)：避險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。避險(xiǎn)：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開(kāi)大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：①通過(guò)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險(xiǎn)金為代價(jià)接受一個(gè)純粹風(fēng)險(xiǎn)。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，就要考慮對(duì)職工進(jìn)行人身安全保險(xiǎn)；構(gòu)件材料的運(yùn)輸任務(wù)大，有時(shí)遠(yuǎn)距還很長(zhǎng)，就要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中汽車、設(shè)備的保險(xiǎn)等等。②通過(guò)聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以從這些資金中得到補(bǔ)償。這也就是互助共濟(jì)思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，這主要在于技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用這種方式。比如，在超高層巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中，要開(kāi)始一套機(jī)器人智能焊接方法，這需要施工單位與相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)，如果開(kāi)發(fā)不出來(lái)，就是風(fēng)險(xiǎn)。兩者可能共同出資建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。③通過(guò)合同契約，風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。加入收藏不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一般常見(jiàn)的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，用于對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，不管風(fēng)險(xiǎn)的大小，一次性包死。
施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一些風(fēng)險(xiǎn)是我們可以提前努力預(yù)防消除的。但項(xiàng)目管理水平再高也不可能消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。面對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取有效的控制手段：
（1）對(duì)于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避險(xiǎn)為主的原則。即消除這種風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。這包括對(duì)技術(shù)因素中的不確定性，加強(qiáng)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，采用各種技術(shù)措施減少這種不確定性。比如采用科學(xué)方法，對(duì)施工組織方案進(jìn)行充分的比選和論證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工作，耍制定嚴(yán)格的作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人組成專項(xiàng)小分隊(duì)進(jìn)行工作，同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢單位的聯(lián)系，確保工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行。對(duì)非技術(shù)原因，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)代化管理方法，消除管理中的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)和配合風(fēng)險(xiǎn)則應(yīng)注意收集各方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實(shí)施中的各種配合不確定性因素?？偟恼f(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，先進(jìn)的機(jī)械裝備，雄厚的資金和先進(jìn)的現(xiàn)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是可以降到最低的。
（2）對(duì)主承建商外部的風(fēng)險(xiǎn)主要是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則。這主要通過(guò)合同契約來(lái)進(jìn)行。具體就是加強(qiáng)合同談判，簽訂一個(gè)有利的合同，便風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否，何時(shí)出現(xiàn)是隨機(jī)的，但主承建商應(yīng)有預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，充分考慮合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)等在逐一進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在主承建合同中應(yīng)加以明確，使這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評(píng)估后，在合同中，就可加強(qiáng)合同違約的各項(xiàng)約束條件，以減小這種違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險(xiǎn)也同樣，通過(guò)保證金，擔(dān)保及合同相關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消除不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
要使這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這要對(duì)合同的簽訂進(jìn)行足夠的重視和進(jìn)行詳細(xì)研究分析。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強(qiáng)索賠是關(guān)鍵，通過(guò)索賠來(lái)最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起重視。
（3）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的采用。采用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的多少是關(guān)鍵。報(bào)價(jià)太低，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成主承建商不利；報(bào)價(jià)太高，則業(yè)主不能接受。所以要在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)。
（4）工程保險(xiǎn)。這包括有關(guān)人身安全、運(yùn)輸安全、施工安全等方面，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的另一種形式?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險(xiǎn)的內(nèi)容也很多，分包商要認(rèn)真研究，爭(zhēng)取以小的代價(jià)獲得收益。
（5）合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析后，可將一些風(fēng)險(xiǎn)分散到下屬的各分包合同中去。比如將進(jìn)度工期中的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；用工程保函的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁等。
五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制
在進(jìn)行完投標(biāo)報(bào)價(jià)，并中標(biāo)后，就要馬上進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽訂，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的根本性文件。我國(guó)已于1999年3月15日由全國(guó)人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，自1999年10月1日起施行，同時(shí)舊的合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設(shè)工程合同的內(nèi)容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時(shí)其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定也為我們依法施工提供了基礎(chǔ)，需要我們認(rèn)真研究。有關(guān)合同的簽定是合同管理的基礎(chǔ)，在合同管理中會(huì)重點(diǎn)講述，這里從略。
簽訂完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容，要有指導(dǎo)性和操作性。具體要求如下：
1．要對(duì)項(xiàng)目施工作出統(tǒng)籌安排。
鋼結(jié)構(gòu)主承建施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調(diào)各個(gè)工隊(duì)各個(gè)專業(yè)之間的施工過(guò)程，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的前后銜接作出統(tǒng)一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)保證建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。
2．以控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本為主要目標(biāo)。
鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須以質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制為主要目標(biāo)。技術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系，可以說(shuō)施工技術(shù)方案是提高建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的外部動(dòng)力。
如期竣工是反映一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要標(biāo)志。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)、優(yōu)化。在保證質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上盡可能縮短工期是施工技術(shù)方案研究的重點(diǎn)。
鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中的資源（勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能耗等）消耗指標(biāo)必須得到控制。合理地使用資源，科學(xué)地實(shí)施勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能源的合理配置，制定合理的工期稍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地控制成本，保證工程的順利完成。
3．盡量采用高新技術(shù)，注意在施工中對(duì)技術(shù)的革新。
推廣和采用高新技術(shù)，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來(lái)效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；谖覈?guó)目前工程造價(jià)體制中的一些不合理和對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的激勵(lì)體制不健全，使新技術(shù)推廣往往不能自覺(jué)進(jìn)行，影響我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中，第八章鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是指導(dǎo)今后一段時(shí)間內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的綱領(lǐng)，在編制施工方案時(shí)應(yīng)結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。
4．必須包括安全施工、文明施工的各項(xiàng)措施。
安全施工包括保衛(wèi)、消防、施工安全措施和設(shè)施?，F(xiàn)代化的文明施工，要求盡量做到無(wú)塵，無(wú)噪音，無(wú)振動(dòng)，無(wú)污水，無(wú)廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。
可行性研究對(duì)于基本建設(shè)的作用是不言而喻的，同樣，項(xiàng)目的策劃對(duì)于項(xiàng)目的施工也具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)與否作出決策、對(duì)項(xiàng)目的總體作出規(guī)劃、簽訂有利的合同、制定有效可行的組織設(shè)計(jì)方案，這是鋼結(jié)構(gòu)工程施工和盈利的重要前提和保證。做好項(xiàng)目的策劃具有重要意義，這是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的一個(gè)基本觀點(diǎn)。
識(shí)別和評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險(xiǎn)的途徑了。減小風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有三個(gè)：避險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。避險(xiǎn)：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開(kāi)大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：①通過(guò)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險(xiǎn)金為代價(jià)接受一個(gè)純粹風(fēng)險(xiǎn)。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，就要考慮對(duì)職工進(jìn)行人身安全保險(xiǎn)；構(gòu)件材料的運(yùn)輸任務(wù)大，有時(shí)遠(yuǎn)距還很長(zhǎng)，就要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中汽車、設(shè)備的保險(xiǎn)等等。②通過(guò)聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以從這些資金中得到補(bǔ)償。這也就是互助共濟(jì)思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，這主要在于技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用這種方式。比如，在超高層巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中，要開(kāi)始一套機(jī)器人智能焊接方法，這需要施工單位與相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)，如果開(kāi)發(fā)不出來(lái)，就是風(fēng)險(xiǎn)。兩者可能共同出資建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。③通過(guò)合同契約，風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。加入收藏不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一般常見(jiàn)的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，用于對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，不管風(fēng)險(xiǎn)的大小，一次性包死。
施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一些風(fēng)險(xiǎn)是我們可以提前努力預(yù)防消除的。但項(xiàng)目管理水平再高也不可能消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。面對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取有效的控制手段：
（1）對(duì)于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避險(xiǎn)為主的原則。即消除這種風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。這包括對(duì)技術(shù)因素中的不確定性，加強(qiáng)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，采用各種技術(shù)措施減少這種不確定性。比如采用科學(xué)方法，對(duì)施工組織方案進(jìn)行充分的比選和論證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工作，耍制定嚴(yán)格的作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人組成專項(xiàng)小分隊(duì)進(jìn)行工作，同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢單位的聯(lián)系，確保工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行。對(duì)非技術(shù)原因，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)代化管理方法，消除管理中的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)和配合風(fēng)險(xiǎn)則應(yīng)注意收集各方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實(shí)施中的各種配合不確定性因素?？偟恼f(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，先進(jìn)的機(jī)械裝備，雄厚的資金和先進(jìn)的現(xiàn)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是可以降到最低的。
（2）對(duì)主承建商外部的風(fēng)險(xiǎn)主要是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則。這主要通過(guò)合同契約來(lái)進(jìn)行。具體就是加強(qiáng)合同談判，簽訂一個(gè)有利的合同，便風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否，何時(shí)出現(xiàn)是隨機(jī)的，但主承建商應(yīng)有預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，充分考慮合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)等在逐一進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在主承建合同中應(yīng)加以明確，使這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評(píng)估后，在合同中，就可加強(qiáng)合同違約的各項(xiàng)約束條件，以減小這種違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險(xiǎn)也同樣，通過(guò)保證金，擔(dān)保及合同相關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消除不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
要使這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這要對(duì)合同的簽訂進(jìn)行足夠的重視和進(jìn)行詳細(xì)研究分析。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強(qiáng)索賠是關(guān)鍵，通過(guò)索賠來(lái)最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起重視。
（3）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的采用。采用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的多少是關(guān)鍵。報(bào)價(jià)太低，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成主承建商不利；報(bào)價(jià)太高，則業(yè)主不能接受。所以要在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)。
（4）工程保險(xiǎn)。這包括有關(guān)人身安全、運(yùn)輸安全、施工安全等方面，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的另一種形式?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險(xiǎn)的內(nèi)容也很多，分包商要認(rèn)真研究，爭(zhēng)取以小的代價(jià)獲得收益。
（5）合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析后，可將一些風(fēng)險(xiǎn)分散到下屬的各分包合同中去。比如將進(jìn)度工期中的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；用工程保函的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁等。
五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制
在進(jìn)行完投標(biāo)報(bào)價(jià)，并中標(biāo)后，就要馬上進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽訂，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的根本性文件。我國(guó)已于1999年3月15日由全國(guó)人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，自1999年10月1日起施行，同時(shí)舊的合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設(shè)工程合同的內(nèi)容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時(shí)其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定也為我們依法施工提供了基礎(chǔ)，需要我們認(rèn)真研究。有關(guān)合同的簽定是合同管理的基礎(chǔ)，在合同管理中會(huì)重點(diǎn)講述，這里從略。
簽訂完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容，要有指導(dǎo)性和操作性。具體要求如下：
1．要對(duì)項(xiàng)目施工作出統(tǒng)籌安排。
鋼結(jié)構(gòu)主承建施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調(diào)各個(gè)工隊(duì)各個(gè)專業(yè)之間的施工過(guò)程，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的前后銜接作出統(tǒng)一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)保證建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。
2．以控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本為主要目標(biāo)。
鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須以質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制為主要目標(biāo)。技術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系，可以說(shuō)施工技術(shù)方案是提高建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的外部動(dòng)力。
如期竣工是反映一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要標(biāo)志。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)、優(yōu)化。在保證質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上盡可能縮短工期是施工技術(shù)方案研究的重點(diǎn)。
鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中的資源（勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能耗等）消耗指標(biāo)必須得到控制。合理地使用資源，科學(xué)地實(shí)施勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能源的合理配置，制定合理的工期稍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地控制成本，保證工程的順利完成。
3．盡量采用高新技術(shù)，注意在施工中對(duì)技術(shù)的革新。
推廣和采用高新技術(shù)，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來(lái)效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；谖覈?guó)目前工程造價(jià)體制中的一些不合理和對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的激勵(lì)體制不健全，使新技術(shù)推廣往往不能自覺(jué)進(jìn)行，影響我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中，第八章鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是指導(dǎo)今后一段時(shí)間內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的綱領(lǐng)，在編制施工方案時(shí)應(yīng)結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。
4．必須包括安全施工、文明施工的各項(xiàng)措施。
安全施工包括保衛(wèi)、消防、施工安全措施和設(shè)施?，F(xiàn)代化的文明施工，要求盡量做到無(wú)塵，無(wú)噪音，無(wú)振動(dòng)，無(wú)污水，無(wú)廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。
可行性研究對(duì)于基本建設(shè)的作用是不言而喻的，同樣，項(xiàng)目的策劃對(duì)于項(xiàng)目的施工也具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)與否作出決策、對(duì)項(xiàng)目的總體作出規(guī)劃、簽訂有利的合同、制定有效可行的組織設(shè)計(jì)方案，這是鋼結(jié)構(gòu)工程施工和盈利的重要前提和保證。做好項(xiàng)目的策劃具有重要意義，這是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的一個(gè)基本觀點(diǎn)。