技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力
第十講 技術(shù)創(chuàng)新（2）
一、技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性來(lái)源于多種因素的共同推動(dòng)，比較典型的有以下幾種:
1. 科學(xué)技術(shù)的突破與發(fā)展:這是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力.
2. 市場(chǎng)需求及其變化:由市場(chǎng)需求引發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新大多是產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新,具有周期短,回收快,風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力:促使企業(yè)更快、更好的動(dòng)因，所以可引發(fā)、激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
4. 政府政策的激勵(lì):政府的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策（包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇和技術(shù)發(fā)展政策、促進(jìn)各種技術(shù)創(chuàng)新資源向技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的投入政策）可起到激發(fā)、引導(dǎo)和營(yíng)造環(huán)境的作用（P140）
5. 企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力:源于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神的企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位體現(xiàn)在：是創(chuàng)新的投資主體、是研發(fā)活動(dòng)的主體、是創(chuàng)新利益分配的主體等三個(gè)方面。企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)、推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，這種主動(dòng)性不僅使企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)間上，而且還能在創(chuàng)新技術(shù)上，從而形成一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（05年考）技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力是( )。
A.科學(xué)技術(shù)的重大突破
B.市場(chǎng)需求的明顯增長(zhǎng)
C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力
D.國(guó)家政策的有效激勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式
二、技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式
（一）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的影響（一般了解）P140頁(yè)
簡(jiǎn)單技術(shù)對(duì)應(yīng)直線制組織、
復(fù)雜技術(shù)對(duì)應(yīng)事業(yè)部制組織（也是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)部組織的“流行結(jié)構(gòu)”）、
高新技術(shù)對(duì)應(yīng)矩陣組織（典型、常運(yùn)用的組織形式）。
（05年考）二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變制組織，其中典型、常運(yùn)用的組織形式是( )。
A.項(xiàng)目小組
B.自我管理小組
C.矩陣組織
D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
（二）企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的組織形式常見(jiàn)的有:
1) 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家:由企業(yè)內(nèi)部員工在一定限度時(shí)間內(nèi)進(jìn)行.這種方式的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小,但積極性需靠獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)維持.
2) 技術(shù)創(chuàng)新小組:也被稱為”開(kāi)放的靈活反應(yīng)組織”.特點(diǎn)是創(chuàng)新小組成員自愿參加；小組由完成任務(wù)所需的各方面專業(yè)人員組成，并且所有成員參與決策；小組屬于企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的新設(shè)組織單元；擁有自主權(quán)和明確的創(chuàng)新目標(biāo)；小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過(guò)程中有較高的效率.
3) 新事業(yè)發(fā)展部:一般是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)時(shí)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，擁有很大決策權(quán)，只接受企業(yè)高主管的領(lǐng)導(dǎo)，是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。由于重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以又稱風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部,
4) 技術(shù)中心:是大企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)活動(dòng)而設(shè)立的專門(mén)機(jī)構(gòu),有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)技術(shù)中心的職能主要包括：開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)與改造項(xiàng)目的論證；與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新；吸引國(guó)內(nèi)外科技人才來(lái)企業(yè)工作；對(duì)企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作提供指導(dǎo)和咨詢。國(guó)外企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目大體分為三類(lèi)，各占1/3：核心技術(shù)研究（著眼于建立并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、進(jìn)攻型研究（針對(duì)市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，獲取現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新利益）與防御型研究（跟蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要）。
（05年考）技術(shù)中心是大企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的專門(mén)機(jī)
構(gòu)，其主要特點(diǎn)有( )。
A.采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.大部分項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C.由不同專業(yè)技術(shù)人員組成跨部門(mén)的課題組
D.課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整
E.在項(xiàng)目完成之后再考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件
答：AB
5) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟:是為了適應(yīng)市場(chǎng)多變的環(huán)境而形成的。一方面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面產(chǎn)品生命周期的縮短意味著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要求企業(yè)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。而同一個(gè)企業(yè)很難滿足這兩個(gè)相互矛盾的要求。大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，但市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，小企業(yè)反應(yīng)快但風(fēng)險(xiǎn)承受能力低，因而才出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，使企業(yè)能同時(shí)具有迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力.
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一些獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體基于某種共同的目標(biāo)而組織起來(lái)的一種靈活的臨時(shí)性聯(lián)盟。聯(lián)盟一般沒(méi)有地理上的邊界,成員企業(yè)擁有互補(bǔ)的資源和核心能力是聯(lián)盟的紐帶.
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征有三個(gè)：是基于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)性聯(lián)合，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織聯(lián)盟的基礎(chǔ)，形成抓住機(jī)會(huì)所需的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是聯(lián)盟的目的；是一種無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織；是建立在各成員企業(yè)間相互信任、分工協(xié)作基礎(chǔ)之上的互利互惠的組織。
例：組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是（ ）
A．形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B．抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C．提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D．開(kāi)拓市場(chǎng)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)：五個(gè)方面，見(jiàn)P144。
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的機(jī)制：成員企業(yè)間在法律上可以是合伙、合資、發(fā)包和承包的關(guān)系、委托代理關(guān)系、母子公司關(guān)系等。成員互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)結(jié)紐帶，而由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)是形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的孵化器。
（三）技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇
企業(yè)在進(jìn)行上述創(chuàng)新組織形式的選擇時(shí)需著重考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題:
1) 是否設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊;
2) 創(chuàng)新過(guò)程中是實(shí)行集權(quán)還是分權(quán)
3) 創(chuàng)新組織是正式組織還是非正式組織:內(nèi)企業(yè)非正式程度高,創(chuàng)新小組次之,而技術(shù)中心和新事業(yè)部的非正式程度低.研究表明,非正式程度較高的創(chuàng)新組織在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性方面有明顯的優(yōu)越性.
例：在常見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，（ ）的非正式程度高。
A .內(nèi)企業(yè)
B. 創(chuàng)新小組
C．技術(shù)中心
D． 新事業(yè)發(fā)展部
這部分內(nèi)容,大家還應(yīng)注意案例分析題的可能性,對(duì)各種組織的選擇,要能靈活運(yùn)用上述知識(shí).
第十講 技術(shù)創(chuàng)新（2）
一、技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性來(lái)源于多種因素的共同推動(dòng)，比較典型的有以下幾種:
1. 科學(xué)技術(shù)的突破與發(fā)展:這是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力.
2. 市場(chǎng)需求及其變化:由市場(chǎng)需求引發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新大多是產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新,具有周期短,回收快,風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力:促使企業(yè)更快、更好的動(dòng)因，所以可引發(fā)、激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
4. 政府政策的激勵(lì):政府的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策（包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇和技術(shù)發(fā)展政策、促進(jìn)各種技術(shù)創(chuàng)新資源向技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的投入政策）可起到激發(fā)、引導(dǎo)和營(yíng)造環(huán)境的作用（P140）
5. 企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力:源于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神的企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位體現(xiàn)在：是創(chuàng)新的投資主體、是研發(fā)活動(dòng)的主體、是創(chuàng)新利益分配的主體等三個(gè)方面。企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)、推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，這種主動(dòng)性不僅使企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)間上，而且還能在創(chuàng)新技術(shù)上，從而形成一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（05年考）技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力是( )。
A.科學(xué)技術(shù)的重大突破
B.市場(chǎng)需求的明顯增長(zhǎng)
C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力
D.國(guó)家政策的有效激勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式
二、技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式
（一）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的影響（一般了解）P140頁(yè)
簡(jiǎn)單技術(shù)對(duì)應(yīng)直線制組織、
復(fù)雜技術(shù)對(duì)應(yīng)事業(yè)部制組織（也是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)部組織的“流行結(jié)構(gòu)”）、
高新技術(shù)對(duì)應(yīng)矩陣組織（典型、常運(yùn)用的組織形式）。
（05年考）二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變制組織，其中典型、常運(yùn)用的組織形式是( )。
A.項(xiàng)目小組
B.自我管理小組
C.矩陣組織
D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
（二）企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的組織形式常見(jiàn)的有:
1) 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家:由企業(yè)內(nèi)部員工在一定限度時(shí)間內(nèi)進(jìn)行.這種方式的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小,但積極性需靠獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)維持.
2) 技術(shù)創(chuàng)新小組:也被稱為”開(kāi)放的靈活反應(yīng)組織”.特點(diǎn)是創(chuàng)新小組成員自愿參加；小組由完成任務(wù)所需的各方面專業(yè)人員組成，并且所有成員參與決策；小組屬于企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的新設(shè)組織單元；擁有自主權(quán)和明確的創(chuàng)新目標(biāo)；小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過(guò)程中有較高的效率.
3) 新事業(yè)發(fā)展部:一般是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)時(shí)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，擁有很大決策權(quán)，只接受企業(yè)高主管的領(lǐng)導(dǎo)，是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。由于重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以又稱風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部,
4) 技術(shù)中心:是大企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)活動(dòng)而設(shè)立的專門(mén)機(jī)構(gòu),有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)技術(shù)中心的職能主要包括：開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)與改造項(xiàng)目的論證；與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新；吸引國(guó)內(nèi)外科技人才來(lái)企業(yè)工作；對(duì)企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作提供指導(dǎo)和咨詢。國(guó)外企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目大體分為三類(lèi)，各占1/3：核心技術(shù)研究（著眼于建立并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、進(jìn)攻型研究（針對(duì)市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，獲取現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新利益）與防御型研究（跟蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要）。
（05年考）技術(shù)中心是大企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的專門(mén)機(jī)
構(gòu)，其主要特點(diǎn)有( )。
A.采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.大部分項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C.由不同專業(yè)技術(shù)人員組成跨部門(mén)的課題組
D.課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整
E.在項(xiàng)目完成之后再考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件
答：AB
5) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟:是為了適應(yīng)市場(chǎng)多變的環(huán)境而形成的。一方面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面產(chǎn)品生命周期的縮短意味著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要求企業(yè)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。而同一個(gè)企業(yè)很難滿足這兩個(gè)相互矛盾的要求。大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，但市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，小企業(yè)反應(yīng)快但風(fēng)險(xiǎn)承受能力低，因而才出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，使企業(yè)能同時(shí)具有迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力.
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一些獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體基于某種共同的目標(biāo)而組織起來(lái)的一種靈活的臨時(shí)性聯(lián)盟。聯(lián)盟一般沒(méi)有地理上的邊界,成員企業(yè)擁有互補(bǔ)的資源和核心能力是聯(lián)盟的紐帶.
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征有三個(gè)：是基于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)性聯(lián)合，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織聯(lián)盟的基礎(chǔ)，形成抓住機(jī)會(huì)所需的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是聯(lián)盟的目的；是一種無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織；是建立在各成員企業(yè)間相互信任、分工協(xié)作基礎(chǔ)之上的互利互惠的組織。
例：組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是（ ）
A．形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B．抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C．提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D．開(kāi)拓市場(chǎng)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)：五個(gè)方面，見(jiàn)P144。
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的機(jī)制：成員企業(yè)間在法律上可以是合伙、合資、發(fā)包和承包的關(guān)系、委托代理關(guān)系、母子公司關(guān)系等。成員互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)結(jié)紐帶，而由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)是形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的孵化器。
（三）技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇
企業(yè)在進(jìn)行上述創(chuàng)新組織形式的選擇時(shí)需著重考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題:
1) 是否設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊;
2) 創(chuàng)新過(guò)程中是實(shí)行集權(quán)還是分權(quán)
3) 創(chuàng)新組織是正式組織還是非正式組織:內(nèi)企業(yè)非正式程度高,創(chuàng)新小組次之,而技術(shù)中心和新事業(yè)部的非正式程度低.研究表明,非正式程度較高的創(chuàng)新組織在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性方面有明顯的優(yōu)越性.
例：在常見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，（ ）的非正式程度高。
A .內(nèi)企業(yè)
B. 創(chuàng)新小組
C．技術(shù)中心
D． 新事業(yè)發(fā)展部
這部分內(nèi)容,大家還應(yīng)注意案例分析題的可能性,對(duì)各種組織的選擇,要能靈活運(yùn)用上述知識(shí).