銷售大米年底總結(jié)報(bào)告

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2013年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,以“強(qiáng)調(diào)控、保供應(yīng)、穩(wěn)糧價(jià)、嚴(yán)監(jiān)督、抓安全”為目標(biāo),圍繞部門職能和全年工作目標(biāo),科學(xué)謀劃,真抓實(shí)干,各項(xiàng)工作取得明顯成效。
    一、加強(qiáng)宏觀調(diào)控,切實(shí)做好糧食購銷工作。
    2013年,我局圍繞做好糧食購銷工作,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、穩(wěn)定物價(jià)水平,保障社會(huì)穩(wěn)定、確保糧食安全,全市全年收購糧食205583噸、同比增60%,銷售糧食128478噸、同比增53%,庫存糧食56310噸、同比增21.5%。國(guó)有糧食企業(yè)收購糧食47837噸,同比多收8326噸。其中,收購小麥25025噸,平均收購價(jià)98.56元/百斤;收購秈稻8138噸,平均收購價(jià)138.52元/百斤;收購粳稻14674噸,平均收購價(jià)141.24元/百斤;銷售糧食36703噸(小麥17546噸,秈稻6180噸,粳稻12977噸)。滿足和方便了農(nóng)民售糧需要,保質(zhì)保量按時(shí)完成了地方儲(chǔ)備糧的輪換補(bǔ)庫任務(wù)。
    工作做到“三到位”:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的糧食收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),研究收購形勢(shì),制訂收購辦法,扎實(shí)規(guī)范抓好糧食收購工作。二是收購準(zhǔn)備到位。備好收購空倉128個(gè)、倉容94000噸,落實(shí)收購資金1.19億元,及時(shí)足額兌現(xiàn)農(nóng)民的售糧款。投入85萬元,維修場(chǎng)地、倉庫,購置收購機(jī)械。優(yōu)化庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人,對(duì)5個(gè)庫點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整,充實(shí)收購人員。三是服務(wù)工作到位。采取有效措施,多渠道解決“雨后麥”問題。(1)召開緊急會(huì)議,專門部署“雨后麥”調(diào)查工作,將調(diào)查結(jié)果及時(shí)向市政府匯報(bào)。(2)開放所有場(chǎng)地,方便農(nóng)戶進(jìn)行攤晾整曬;為種糧大戶提供倉廒堆放小麥,指導(dǎo)農(nóng)戶及時(shí)做好揭蓋、通風(fēng)和降水工作。(3)主動(dòng)與周邊飼料加工企業(yè)聯(lián)系,實(shí)行以銷定購、即購即銷、代銷代購,確保雨后麥購得進(jìn)、銷得出,大限度減少種糧農(nóng)戶的損失。
    二、保障軍糧供應(yīng),提升糧油儲(chǔ)備管理水平。
    (一)嚴(yán)格軍糧供應(yīng)工作。我局堅(jiān)持“軍供工作無小事”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)統(tǒng)一采購、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量安全責(zé)任追究等制度,優(yōu)化服務(wù),不斷提升軍糧供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)行預(yù)約售糧和送貨上門的工作方式,按部隊(duì)需求隨時(shí)送貨,確保24小時(shí)服務(wù)工作不間斷,為部隊(duì)提供方便、快捷的服務(wù),未出現(xiàn)任何差錯(cuò)和質(zhì)量事故,實(shí)現(xiàn)了軍警滿意、政府放心。
    (二)強(qiáng)化糧食儲(chǔ)備工作。切實(shí)加強(qiáng)糧油儲(chǔ)備管理工作,重點(diǎn)抓好“三落實(shí)”:落實(shí)驗(yàn)收工作。在我市全面完成各品種地方儲(chǔ)備糧輪換補(bǔ)庫工作后,及時(shí)會(huì)同市財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行積極開展驗(yàn)收工作,確保地方儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好;落實(shí)保管工作。在堅(jiān)持庫點(diǎn)自查的基礎(chǔ)上,我局開展定期不定期的糧食保管檢查工作,確保收得進(jìn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得上、出得了;落實(shí)輪換工作。按照適時(shí)適量適價(jià)的原則,按時(shí)保質(zhì)保量完成地方儲(chǔ)備糧的收儲(chǔ)輪換工作,做到輪換手續(xù)完善,資金回籠及時(shí),經(jīng)營(yíng)效益較好,符合推陳儲(chǔ)新要求。
    三、履行監(jiān)督職能,維護(hù)糧油市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
    (一)嚴(yán)格核發(fā)糧食收購許可證。在糧食收購許可證的審核發(fā)放過程中,我局一是嚴(yán)把申領(lǐng)關(guān),嚴(yán)格對(duì)照許可證申領(lǐng)的必備條件審核把關(guān),對(duì)符合條件的經(jīng)營(yíng)戶,按工作快捷辦理相關(guān)手續(xù)。二是強(qiáng)化許可證管理,10月份,對(duì)原57家具有糧食收購許可證的單位進(jìn)行了地毯式核查,其中:審核變更3戶,核查已注銷1戶。同時(shí)新辦1戶。截止2013年11月底,我局重新確認(rèn)具有糧食收購資格的對(duì)象57戶,其中,民營(yíng)企業(yè)20戶,個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶37戶。
    (二)開展各項(xiàng)糧食執(zhí)法檢查。我局不斷加大執(zhí)法監(jiān)督檢查工作力度,在全市涉糧企業(yè)建立完善了糧食質(zhì)量臺(tái)賬,實(shí)行誠(chéng)信分級(jí)監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)及儲(chǔ)備糧(油)和政策性用糧(油)的監(jiān)督檢查。2013年以來,我局共組織開展各項(xiàng)監(jiān)督檢查近100次,出動(dòng)人員近400人次,檢查糧食經(jīng)營(yíng)單位500多個(gè)次,查處各類糧食經(jīng)營(yíng)違規(guī)、違法案件數(shù)10余起,其中給予罰款處罰的3起,共罰款6千元,上繳國(guó)庫。有效維護(hù)了糧食市場(chǎng)秩序基本穩(wěn)定,保障了居民用糧安全。
    (三)形成糧食執(zhí)法良好氛圍。組織人員多次參加國(guó)家、省和市糧食局舉辦的行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保糧食行政執(zhí)法不缺位,不越位,不錯(cuò)位。充分利用報(bào)刊、廣播、電視等媒體宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》,在市政府廣場(chǎng)舉行了《條例》頒布實(shí)施七周年和糧食科技現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng),設(shè)置宣傳展板6塊,發(fā)放糧油知識(shí)小冊(cè)子1000多份。在夏、秋兩季收購前,聯(lián)合市相關(guān)部門發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)秋糧收購市場(chǎng)管理的通告》,張貼到全市各糧食收購場(chǎng)所,同時(shí),通過電視臺(tái)連續(xù)滾動(dòng)播出一周,《時(shí)報(bào)》也全文刊登通告跟蹤宣傳,向社會(huì)暢通信息渠道,公開舉報(bào)電話,讓群眾賣明白糧、放心糧。由于在糧政執(zhí)法上勇于創(chuàng)新、依法公開公平執(zhí)法、效果明顯,連續(xù)多年榮獲全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進(jìn)單位。
    四、積極籌措資金,順利完成儲(chǔ)備庫一期工程。
    按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、科學(xué)規(guī)劃、分期實(shí)施”的原則,采取處置閑置資產(chǎn)“湊”一點(diǎn)、向各級(jí)財(cái)政“要”一點(diǎn)、多種渠道“籌”一點(diǎn)、壓縮開支“省”一點(diǎn)的辦法,及時(shí)穩(wěn)妥地解決了建庫資金問題。占地面積100畝,投資達(dá)5000余萬元的儲(chǔ)備庫一期工程自2012年9月籌建開工,歷時(shí)14個(gè)月,于2013年10下旬竣工投入使用,建設(shè)平房倉6幢,建筑面積為10700平方米,可儲(chǔ)存糧食4.2萬噸。同時(shí)配備日烘干稻谷能力達(dá)200噸的烘干設(shè)備一套,已投入使用。
    五、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè),落實(shí)糧油應(yīng)急保供措施。
    我局密切關(guān)注糧油市場(chǎng)供求和價(jià)格變化,建立了多方位、多渠道的監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行每周報(bào)告制度,為科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的糧食市場(chǎng)信息。制定落實(shí)了《市糧食應(yīng)急預(yù)案》和《市糧食應(yīng)急保障實(shí)施方案》,開展糧油庫存檢查,根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一部署,以2013年3月31日和5月25日為時(shí)點(diǎn),分別開展了糧食和油脂專項(xiàng)檢查,通過專項(xiàng)檢查,及時(shí)糾漏補(bǔ)缺,目前全市糧食庫存帳實(shí)相符、帳帳相符,庫存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全,輪換時(shí)間符合要求,沒有“架”空輪換和擅自輪換,確保應(yīng)急狀態(tài)時(shí)調(diào)得出、用得上。
    六、服務(wù)企業(yè)發(fā)展,加快糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐。
    建立和完善了信息服務(wù)系統(tǒng),為我市糧油精深加工企業(yè)提供市場(chǎng)信息,讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)和糧油機(jī)械原材料行情,為其正確決策提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。同時(shí),引導(dǎo)企業(yè)抓好技術(shù)革新,我市正昌集團(tuán)今年投入研發(fā)資金1360萬元,開發(fā)具有市場(chǎng)發(fā)展前景的新品28只,獲得市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng),并榮獲國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和省創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。布勒()機(jī)械有限公司今年投入研發(fā)資金1240萬元,開發(fā)了AHAS250槽絞龍、AHZCO655錘片粉碎機(jī)等新產(chǎn)品6個(gè),并獲得一個(gè)專利。重慶啤酒集團(tuán)、德盛集團(tuán)等企業(yè)今年以來也瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)研發(fā)了人們喜愛新產(chǎn)品,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷澳大利亞、荷蘭、西班牙、新西蘭、日本等國(guó)家。
    七、實(shí)行全程監(jiān)管,深化“放心糧油”工程建設(shè)。
    在總結(jié)第一批放心糧油示范單位取得初步成效的基礎(chǔ)上,今年進(jìn)一步推進(jìn)第二批放心糧油示范企業(yè)(個(gè)體)的評(píng)審工作,又評(píng)選出了4家放心糧油示范加工企業(yè)(個(gè)體)和3家示范銷售店。與此同時(shí),我局根據(jù)《市放心糧油監(jiān)管考評(píng)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化對(duì)放心糧油示范單位的監(jiān)督檢查,每季度對(duì)放心糧油示范企業(yè)(個(gè)體)進(jìn)行考評(píng),結(jié)合重大節(jié)假日集中查、平時(shí)適時(shí)查、接到舉報(bào)信息及時(shí)查的辦法,實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)管,確保糧油安全可靠。對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題的永康米業(yè)有限公司,進(jìn)行了摘牌。目前,我市共有和市級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)2家,市級(jí)“放心糧油”企業(yè)14家,經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。其做法分別被市政府、市政府網(wǎng)站和《時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)載。
    八、促進(jìn)糧農(nóng)增收,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食基地建設(shè)。
    積極協(xié)調(diào)做好南渡鎮(zhèn)梅莊村與城北國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫的合作工作,努力把梅莊優(yōu)質(zhì)糧基地做強(qiáng)做大。今年,梅莊村優(yōu)質(zhì)糧基地已從去年的11000畝發(fā)展到現(xiàn)在的20000畝。為使基地糧食充分體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”,我局在產(chǎn)前認(rèn)真開展了市場(chǎng)調(diào)研,在產(chǎn)中又邀請(qǐng)了農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并采用了新的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)。今年,該基地糧食喜獲豐收,其中豐良優(yōu)平均畝產(chǎn)在1050斤以上,粳稻平均畝產(chǎn)在1200斤以上。優(yōu)質(zhì)糧食基地的成功建設(shè),不僅有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收,而且促進(jìn)了我市傳統(tǒng)糧食生產(chǎn)向商品糧食生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,提高了農(nóng)業(yè)的附加值。
    九、強(qiáng)化安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
    堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,局印發(fā)了《市糧食局2013年度安全生產(chǎn)工作意見》和《市糧食局2013年度安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核意見》,修訂了《市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并與糧食購銷有限公司簽訂了《2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)糧食系統(tǒng)的特點(diǎn),對(duì)全市涉糧企業(yè)的負(fù)責(zé)人和機(jī)械操作人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn),有效提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)。針對(duì)時(shí)節(jié)的變化,超前部署汛期和高溫天氣的安全生產(chǎn)工作。在國(guó)慶、春節(jié)等重大節(jié)日期間有針對(duì)性地組織開展安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)存在隱患及時(shí)督促其限期整改。去年以來,連續(xù)兩年獲得省局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    十、規(guī)范操作程序,有效整合閑置資產(chǎn)。
    認(rèn)真配合市糧食購銷有限公司通過公開招租的方式做好原豐樂商廈的對(duì)外租賃工作,大幅度增加了租金,提高了閑置資產(chǎn)的利用率。與此同時(shí),為防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,并為儲(chǔ)備庫建設(shè)籌集資金,通過社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)原飼料經(jīng)銷公司、南渡糧管所等處資產(chǎn)以公開拍賣的方式進(jìn)行了處置,對(duì)上興鎮(zhèn)原湯橋糧庫辦公樓、湯橋祠下庫、上沛祠堂庫等以轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行了處置,使閑置資產(chǎn)通過變現(xiàn)的方式有效整合,提高了資源的利用率。
    十一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
    突出重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員,堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”,扎實(shí)有效地做好信訪接待工作。建立了與軍轉(zhuǎn)退伍人員的日常聯(lián)系制度,經(jīng)常到基層了解困難職工和軍轉(zhuǎn)退伍人員思想動(dòng)態(tài),努力為他們排憂解難,有效化解了各種矛盾,發(fā)現(xiàn)信訪苗頭和隱患,及時(shí)研究解決辦法,把問題解決在本部門和基層,使之保持穩(wěn)定的生活和穩(wěn)定的情緒,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
    十二、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)問政,提升政務(wù)公開工作水平。
    根據(jù)市政府要求,我局成立了以一把手領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“網(wǎng)絡(luò)問政”領(lǐng)導(dǎo)小組,并安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作,隨時(shí)關(guān)注“網(wǎng)絡(luò)問政”平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)信息公開工作制度,及時(shí)公開政務(wù)信息,2013年,主動(dòng)公開信息16條,將要求公開的信息全部進(jìn)行了公開。同時(shí),在糧食網(wǎng)站上開辟了局黨務(wù)公開專欄,公開黨務(wù)信息11條。認(rèn)真開展信息上報(bào)工作,全年上報(bào)糧網(wǎng)101條,錄用54條;糧網(wǎng)101條,錄用101條;政府門戶網(wǎng)123條,錄用119條;電視臺(tái)錄用10條,其中1條為中央2套錄用;時(shí)報(bào)錄用11條,市政府網(wǎng)、市政府網(wǎng)和《時(shí)報(bào)》分別對(duì)“放心糧油”工作進(jìn)行了專版宣傳;信息錄用8條;糧油市場(chǎng)報(bào)錄用1條;糧食研究錄用1條。
    十三、加強(qiáng)效能建設(shè),創(chuàng)建糧食工作服務(wù)品牌
    我局對(duì)“機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”創(chuàng)建工作高度重視,結(jié)合糧食工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象的需求,確定了“為耕者謀利、為食者造?!钡姆?wù)理念和品牌,設(shè)計(jì)了品牌標(biāo)識(shí),并將涉及品牌創(chuàng)建的相關(guān)內(nèi)容印制成宣傳手冊(cè),自覺接受群眾和輿論的監(jiān)督。明確了品牌服務(wù)目標(biāo),從規(guī)范、優(yōu)化工作流程入手,制定了《市糧食局內(nèi)部管理制度》,積極改進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部工作流程,全面提高工作效率。同時(shí),加大督查力度,每星期由局紀(jì)委、監(jiān)察室進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)檢查。做到工作有守則,執(zhí)行有遵循,管理有依據(jù),監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn),以此推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)的高效化,從而使機(jī)關(guān)服務(wù)品牌真正落到實(shí)處。