1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。
2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
3 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;
4 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
5 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
6 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;
8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心;
9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。
10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。
12 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。
13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo);
14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。
15 項目的實施階段包括1、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段;2、設(shè)計階段;3、施工階段;4、動用前準(zhǔn)備階段;5、保修期;6招投標(biāo)階段。
16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。
17 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。
18 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。
19 施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設(shè)工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
26 組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結(jié)構(gòu)模式2、組織分工，3、工作流程組織;
27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。
28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。
29 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：1、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結(jié)構(gòu)圖。
32 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
33 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
34 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù);是用來描述工作對象之間的關(guān)系。
35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。
36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
37 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
39 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。
40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
3 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;
4 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
5 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
6 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;
8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心;
9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。
10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。
12 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。
13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo);
14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。
15 項目的實施階段包括1、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段;2、設(shè)計階段;3、施工階段;4、動用前準(zhǔn)備階段;5、保修期;6招投標(biāo)階段。
16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。
17 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。
18 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。
19 施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設(shè)工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
26 組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結(jié)構(gòu)模式2、組織分工，3、工作流程組織;
27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。
28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。
29 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：1、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結(jié)構(gòu)圖。
32 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
33 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
34 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù);是用來描述工作對象之間的關(guān)系。
35 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。
36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
37 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
38 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
39 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。
40 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。