案例分析題四（本題10分）
某公司屬于國有控股公司，權(quán)力機構(gòu)是股東大會，執(zhí)行機構(gòu)是董事會，另外還設(shè)有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內(nèi)部控制制度及業(yè)務(wù)活動情況如下：
1.會計出納分設(shè)。財務(wù)部經(jīng)理的妻子擔(dān)任出納，并兼任滿足行政部門需要的日常業(yè)務(wù)，親自辦理取款、購買、報銷等于續(xù)。支票等票據(jù)由會計保管，支取款項的印章都由總經(jīng)理親自保管。
2.材料采購等由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購員實施。根據(jù)規(guī)定，各項費用由總經(jīng)理簽字都可報銷，某日出納在采購時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產(chǎn)品正在開展促銷活動，稱其為高科技產(chǎn)品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時間僅僅兩天。采購員認為時間過于緊張，來不及請示供應(yīng)部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購10價稅合計100萬元。出納當(dāng)即采購并由倉庫驗收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字，辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價處理，造成損失30萬元?？偨?jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬元損失記入正常材料耗費。
3.辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，同時，為考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部兼任信用管理機構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財務(wù)部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到個大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項交財務(wù)部入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫，倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報告）。財務(wù)部將退貨款項轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。
4.為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對外投資的權(quán)力。
5.年初公司財務(wù)部（沒有專門的預(yù)算管理機構(gòu)）制定年度預(yù)算方案以后，報股東大會批準后立即執(zhí)行。發(fā)生采購失誤事件后，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的意向決定調(diào)整成本費用預(yù)算，并認為當(dāng)年圓滿完成了企業(yè)預(yù)算目標。
要求：
分析企業(yè)內(nèi)部會計控制方面存在什么問題，并說明應(yīng)該如何修正。
案例分析題五（本題15分）
A公司擬橫向并購?fù)袠I(yè)的B公司，假設(shè)雙方公司長期負債利率均為10%，所得稅稅率均為50%.按照A公司現(xiàn)行會計政策對B公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，雙方的基本情況如下：
資產(chǎn) A公司 B公司 負債及所有者權(quán)益 A公司 B公司
流動資產(chǎn) 1 500 500 流動負債 500 250
長期資產(chǎn) 1 000 250 長期負債 500 100
股本 100O 300
留存收益 500 100
所有者權(quán)益合計 1 500 400
資產(chǎn)總計 2 500 750 負債及所有者權(quán)益 2 500 750
指標 A公司 B公司
2003年度經(jīng)營業(yè)績
息稅前利潤 350 60
減：利息 50 10
稅前利潤 300 50
減：所得稅 150 25
稅后利潤 150 25
其他指標：
資本收益率=息稅前利潤/（長期負債十股東權(quán)益） 17.5% 12%
利潤增長率 20% 14%
近三年的平均利潤
稅前 125 44
稅后 63 22
市盈率 18 12
由于并購雙方處于同一行業(yè)，因此A公司可以選擇其自身的市盈率作為標準市盈率。
A公司共發(fā)行100萬股股票，而B公司共發(fā)行50萬股股票。現(xiàn)A公司準備并購B公司，預(yù)計并購后的新公司價值為3600萬元，經(jīng)過談判，B公司的股東同意以每股8元的價格成交。并購中發(fā)生談判費用50萬元，法律顧問費用30萬元，其他費用20萬元。
要求：在此基礎(chǔ)上，若選用不同的估計凈收益指標，分別運用公式計算目標企業(yè)（B公司）的價值如下：
（1）選用目標公司最近一年的稅后利潤作為估計凈收益指標
（2）選用目標公司近三年的平均稅后凈利潤為估計凈收益指標
（3）假設(shè)并購后目標公司能夠獲得與并購公司同樣的資本收益率[息稅前利潤／（長期負債+股東權(quán)益）]，把以此計算出的并購后目標公司稅后利潤作為估計凈收益指標
（4）計算并購收益和并購凈收益，并依據(jù)并購凈收益作出A公司應(yīng)否并購B公司的判斷。
某公司屬于國有控股公司，權(quán)力機構(gòu)是股東大會，執(zhí)行機構(gòu)是董事會，另外還設(shè)有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內(nèi)部控制制度及業(yè)務(wù)活動情況如下：
1.會計出納分設(shè)。財務(wù)部經(jīng)理的妻子擔(dān)任出納，并兼任滿足行政部門需要的日常業(yè)務(wù)，親自辦理取款、購買、報銷等于續(xù)。支票等票據(jù)由會計保管，支取款項的印章都由總經(jīng)理親自保管。
2.材料采購等由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購員實施。根據(jù)規(guī)定，各項費用由總經(jīng)理簽字都可報銷，某日出納在采購時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產(chǎn)品正在開展促銷活動，稱其為高科技產(chǎn)品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時間僅僅兩天。采購員認為時間過于緊張，來不及請示供應(yīng)部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購10價稅合計100萬元。出納當(dāng)即采購并由倉庫驗收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字，辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價處理，造成損失30萬元?？偨?jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬元損失記入正常材料耗費。
3.辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，同時，為考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部兼任信用管理機構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財務(wù)部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到個大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項交財務(wù)部入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫，倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報告）。財務(wù)部將退貨款項轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。
4.為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對外投資的權(quán)力。
5.年初公司財務(wù)部（沒有專門的預(yù)算管理機構(gòu)）制定年度預(yù)算方案以后，報股東大會批準后立即執(zhí)行。發(fā)生采購失誤事件后，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的意向決定調(diào)整成本費用預(yù)算，并認為當(dāng)年圓滿完成了企業(yè)預(yù)算目標。
要求：
分析企業(yè)內(nèi)部會計控制方面存在什么問題，并說明應(yīng)該如何修正。
案例分析題五（本題15分）
A公司擬橫向并購?fù)袠I(yè)的B公司，假設(shè)雙方公司長期負債利率均為10%，所得稅稅率均為50%.按照A公司現(xiàn)行會計政策對B公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，雙方的基本情況如下：
資產(chǎn) A公司 B公司 負債及所有者權(quán)益 A公司 B公司
流動資產(chǎn) 1 500 500 流動負債 500 250
長期資產(chǎn) 1 000 250 長期負債 500 100
股本 100O 300
留存收益 500 100
所有者權(quán)益合計 1 500 400
資產(chǎn)總計 2 500 750 負債及所有者權(quán)益 2 500 750
指標 A公司 B公司
2003年度經(jīng)營業(yè)績
息稅前利潤 350 60
減：利息 50 10
稅前利潤 300 50
減：所得稅 150 25
稅后利潤 150 25
其他指標：
資本收益率=息稅前利潤/（長期負債十股東權(quán)益） 17.5% 12%
利潤增長率 20% 14%
近三年的平均利潤
稅前 125 44
稅后 63 22
市盈率 18 12
由于并購雙方處于同一行業(yè)，因此A公司可以選擇其自身的市盈率作為標準市盈率。
A公司共發(fā)行100萬股股票，而B公司共發(fā)行50萬股股票。現(xiàn)A公司準備并購B公司，預(yù)計并購后的新公司價值為3600萬元，經(jīng)過談判，B公司的股東同意以每股8元的價格成交。并購中發(fā)生談判費用50萬元，法律顧問費用30萬元，其他費用20萬元。
要求：在此基礎(chǔ)上，若選用不同的估計凈收益指標，分別運用公式計算目標企業(yè)（B公司）的價值如下：
（1）選用目標公司最近一年的稅后利潤作為估計凈收益指標
（2）選用目標公司近三年的平均稅后凈利潤為估計凈收益指標
（3）假設(shè)并購后目標公司能夠獲得與并購公司同樣的資本收益率[息稅前利潤／（長期負債+股東權(quán)益）]，把以此計算出的并購后目標公司稅后利潤作為估計凈收益指標
（4）計算并購收益和并購凈收益，并依據(jù)并購凈收益作出A公司應(yīng)否并購B公司的判斷。