注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

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單項(xiàng)選擇題
    ◎中國加入WTO后,我國金融行業(yè)受到了國外金融巨頭的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前站住腳,國內(nèi)的幾家大型金融企業(yè)開始仔細(xì)地分析自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于這些企業(yè)而言,在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用(?。?。
    A.價(jià)值指標(biāo)
    B.成本指標(biāo)
    C.績(jī)效指標(biāo)
    D.市場(chǎng)指標(biāo)
    ◎甲企業(yè)是國內(nèi)一家飲料企業(yè),推出了屬于自己的可樂產(chǎn)品,希望能從可口可樂與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,但市場(chǎng)反響卻不盡如人意。為了改善經(jīng)營,該企業(yè)管理層看到了農(nóng)村的消費(fèi)潛力,開始走“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展道路,取得了突飛猛進(jìn)。這種差異化屬于( )。
    A.分銷渠道
    B.市場(chǎng)差異化
    C.產(chǎn)品差異化
    D.技術(shù)的發(fā)展