2000年下半年，英和物流公司找到某第三方物流公司，請該公司作為他們的“二級代理商”為其代辦某化工有限公司的鐵路、公路運輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)。獲此信息后，該第三方物流公司認(rèn)為此項目本公司就能勝任，不應(yīng)坐失良機，應(yīng)抓緊時間去投標(biāo)。于是該第三方物流公司立即起草自薦信函，并通過郵局寄發(fā)給某化工有限公司，希望能直接為他們提供物流服務(wù)。然而此時，該化工公司的物流代理招標(biāo)工作已經(jīng)進入了第三輪。早在第一輪招標(biāo)時就有13家國內(nèi)外物流管理和物流實體公司參與競標(biāo)，其中有9家進入第二輪競標(biāo)；第二輪以后只剩4家企業(yè)闖入第三輪。上述的英和公司則幸運過關(guān)，進入第三輪。英和公司為了取得此輪競標(biāo)的勝利，才找到該公司作為其合作伙伴。
作為物流實力雄厚并擁有豐富物流實踐經(jīng)驗的第三方物流公司，雖然做出了迅速反應(yīng)，及時起草了自薦信函，但最終還是失去了這次機會。
請回答下列問題：
1、分析此第三方物流公司競標(biāo)失敗的原因。
2、如何才能避免上述情況的再次發(fā)生。
（2005年下半年助理物流師案例分析題）案例分析要點參考：
1、 第三方物流公司競標(biāo)失敗的原因：
（1）對信息把握不夠及時，未能在第一時間獲悉招標(biāo)情況。
（2）郵政寄送自薦信函延誤時間，使得錯過了投標(biāo)機會。當(dāng)其得知時，物流代理招標(biāo)工作已進入了第三輪，此時介入顯然不符合招標(biāo)法，再進行招標(biāo)肯定不行。
（3）在正是招標(biāo)前，面見比信函更具有說服力，也更正式。
（4）沒重視誠信合作在第三方物流中的重要作用，在此次能夠借英和公司致力實現(xiàn)雙贏情況下，貿(mào)然拋棄合作方，想一方獨攬業(yè)務(wù)，這是物流合作之大忌。
2、如何才能避免上述情況的再次發(fā)生
（1）充分利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、物流信息平臺等工具，及時地跟蹤、把握信息，在第一時間參與投標(biāo)。
（2）以誠信的態(tài)度和行為開展與其他第三方物流公司的合作，通過戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開拓物流市場。
（3）尋求多方合作途徑，增強企業(yè)競爭能力
作為物流實力雄厚并擁有豐富物流實踐經(jīng)驗的第三方物流公司，雖然做出了迅速反應(yīng)，及時起草了自薦信函，但最終還是失去了這次機會。
請回答下列問題：
1、分析此第三方物流公司競標(biāo)失敗的原因。
2、如何才能避免上述情況的再次發(fā)生。
（2005年下半年助理物流師案例分析題）案例分析要點參考：
1、 第三方物流公司競標(biāo)失敗的原因：
（1）對信息把握不夠及時，未能在第一時間獲悉招標(biāo)情況。
（2）郵政寄送自薦信函延誤時間，使得錯過了投標(biāo)機會。當(dāng)其得知時，物流代理招標(biāo)工作已進入了第三輪，此時介入顯然不符合招標(biāo)法，再進行招標(biāo)肯定不行。
（3）在正是招標(biāo)前，面見比信函更具有說服力，也更正式。
（4）沒重視誠信合作在第三方物流中的重要作用，在此次能夠借英和公司致力實現(xiàn)雙贏情況下，貿(mào)然拋棄合作方，想一方獨攬業(yè)務(wù)，這是物流合作之大忌。
2、如何才能避免上述情況的再次發(fā)生
（1）充分利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、物流信息平臺等工具，及時地跟蹤、把握信息，在第一時間參與投標(biāo)。
（2）以誠信的態(tài)度和行為開展與其他第三方物流公司的合作，通過戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開拓物流市場。
（3）尋求多方合作途徑，增強企業(yè)競爭能力