一、指導(dǎo)思想
圍繞幼兒園三年規(guī)劃、全園工作計(jì)劃和本園實(shí)際情況，以優(yōu)化幼兒一日生活，建立良好的工作秩序和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為核心，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，在實(shí)踐→反思→改進(jìn)中提升教師的教育教學(xué)水平，完善園本課程，促進(jìn)幼兒、教師健康成長(zhǎng)。
二、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢(shì)：
1.教師的美工能力明顯提高，有了初步的創(chuàng)新意識(shí)。
2.課堂教學(xué)能力在集體備課的推進(jìn)中顯著提高。
3.家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的整體工作較為滿意。
4.幼兒在幼兒園一日生活中表現(xiàn)出互助、快樂、大膽。
劣勢(shì)：
1.校園文化建設(shè)處于摸索階段，缺乏引領(lǐng)性。
2.教師的教研意識(shí)較差，不能將幼兒日?；顒?dòng)中的行為列入研究。
3.教師的日常教育教學(xué)
4.家長(zhǎng)學(xué)校工作中的家教教師隊(duì)伍的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性。
三、年度工作目標(biāo)
優(yōu)化課程，細(xì)化管理，強(qiáng)化隊(duì)伍，提升品質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)建鄂爾多斯市一級(jí)甲類幼兒園。
四、學(xué)期重點(diǎn)目標(biāo)
1.改革課程模式，逐步引導(dǎo)教師由實(shí)踐型向研究型轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)幼兒全面、個(gè)性的發(fā)展。
2.加強(qiáng)常規(guī)管理工作目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的落實(shí)。
3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，在層級(jí)培訓(xùn)中提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。
4.通過各級(jí)各類的培訓(xùn)（包括專家講學(xué)、骨干教師示范等）努力提高家教教師的家教水平。
五、分解目標(biāo)與措施
（一）建立課程小組，探索大、小教研相結(jié)合的教研培訓(xùn)活動(dòng)。
1.單周小教研，雙周大教研。
2.成立生活化的音樂游戲、快樂陽(yáng)光體育游戲、創(chuàng)意美術(shù)、情景閱讀語(yǔ)言教研沙龍組，每個(gè)小教研組設(shè)一名組長(zhǎng)，采用自主申報(bào)的方式。其他教師根據(jù)自己的能力選擇小腳教研組活動(dòng)，每月一換。
3.每個(gè)小教研組組長(zhǎng)在月初制定出本組的教研計(jì)劃，并將計(jì)劃公布。
4.每次小教研下午組活動(dòng)開始前都要對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域的已授課程做分享，并將分享的終結(jié)果做出梳理，形成集體備課的終教案。
5.月末各小教研組長(zhǎng)需做出月教研活動(dòng)的總結(jié)。
6.大教研活動(dòng)以幼兒園區(qū)域游戲活動(dòng)為主要研究對(duì)象，力爭(zhēng)教師對(duì)幼兒的指導(dǎo)有針對(duì)性，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)別化教育的目的。
（二）改革課程模式，使教師、幼兒在課程的引領(lǐng)下獲得發(fā)展。
1.集體備課系列活動(dòng)中提高教師集體教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)能力。
（1）由保教處牽頭，骨干教師團(tuán)隊(duì)整合多元主題中的內(nèi)容，并適當(dāng)添加與主題契合的優(yōu)秀教育案例，終建立課程資源包。
（2）授課過程采用：教師獨(dú)立備課、上課→小教研組研究討論→個(gè)性化修改成型。
（3）由各小教研組研討整合后課程在實(shí)施過程中存在的問題及改進(jìn)措施，并鼓勵(lì)教師形成自己個(gè)性化的教案。
（4）結(jié)合幼兒園“研究課”活動(dòng)開展每月一期年級(jí)組同領(lǐng)域的教學(xué)比拼活動(dòng)。
2.摸索改革課程模式。
（1）將課程調(diào)整為上午集體教學(xué)活動(dòng)與戶外體育游戲，下午為區(qū)域游戲與戶外體育游戲，并保證集體教學(xué)活動(dòng)一周五天涉及五大領(lǐng)域。
（2）學(xué)期初保教處將幼兒園各公共區(qū)域、戶外活動(dòng)場(chǎng)地的使用按班級(jí)從周一到周五不同區(qū)塊的游戲，保證班級(jí)的每周活動(dòng)有序開展，促進(jìn)幼兒體能的提高。
（3）充分利用幼兒園表演區(qū)域，制定符合各年齡段幼兒發(fā)展的詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容，便于教師操作，促進(jìn)幼兒語(yǔ)言能力在原有程度上得到發(fā)展。
（4）班級(jí)區(qū)域環(huán)境材料的投放每月（第一個(gè)月除外）要提前根據(jù)本班幼兒的特點(diǎn)、主題教學(xué)制定詳細(xì)的計(jì)劃，并于小教研活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)每個(gè)年級(jí)組中班級(jí)之間的區(qū)域不重復(fù)，得到資源共享。
（5）通過教師的實(shí)踐、研討、成型的過程建立我園的教學(xué)資源包。
（二）細(xì)化保教工作管理流程，加強(qiáng)常規(guī)工作檢查監(jiān)督，落實(shí)一日常規(guī)工作的開展。
1.規(guī)范日常工作的流程，促進(jìn)教師的日常工作開展有序。
（1）細(xì)化各項(xiàng)保教工作管理流程與制度，明確工作要求與規(guī)范，使常規(guī)管理走向目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。
（2）通過環(huán)節(jié)干部巡查及進(jìn)班指導(dǎo)、經(jīng)常巡視各班的保教工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為教師提高有效的指導(dǎo)策略。
（3）要求進(jìn)班教師嚴(yán)格遵守幼兒園教師行為規(guī)范，做到人到、心到，每月做出正確的評(píng)價(jià)和考核，并及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整。
2.增強(qiáng)聽課的有效性。
本學(xué)期主要以全體教師的推門聽課為主要形式，保育員及新教師開展預(yù)約課，成熟教師開展研究課，全園觀摩課以老師自選課為主。提高教師常態(tài)教學(xué)的能力，努力在教師的教法、幼兒的學(xué)法上有所突破。
（1）推門課保教處每周少3節(jié)，其中包括集體教育活動(dòng)、區(qū)域游戲、戶外體育游戲。
（2）保育員、新教師的預(yù)約課須由師徒結(jié)對(duì)中的師傅、教研組長(zhǎng)參與備課、聽課指導(dǎo)。
（3）骨干教師承擔(dān)我園骨干教師的示范課。
（4）成熟教師的研究課以同課異構(gòu)的方式開展。重點(diǎn)研究教師教法是否適合幼兒、孩子的學(xué)習(xí)方式是否促進(jìn)發(fā)展。
（5）全園觀摩課采用教師自薦課的方式，加強(qiáng)研討的力度，確保每一個(gè)聽課教師參與研討，通過聽評(píng)課提高教師研討分析能力。
3.各類計(jì)劃的有效落實(shí)
每月制定的各類活動(dòng)及計(jì)劃按期完成，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)，教研組長(zhǎng)配合保教主任完成各項(xiàng)活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)的開展質(zhì)量。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行分層培養(yǎng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的提升。
1.繼續(xù)實(shí)行崗位競(jìng)聘。
2.完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)分層培養(yǎng)細(xì)則。
保教處負(fù)責(zé)完善教師考核細(xì)則、保教常規(guī)流程，通過自我評(píng)價(jià)與部門考核相結(jié)合的方式，促進(jìn)教師自主工作機(jī)制和長(zhǎng)效考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的形成。
（1）社團(tuán)活動(dòng)中提高教師的基本功。
時(shí)間：分為上下午開展，每周四上午8：00—9：00，下午2：30—3：30。
內(nèi)容：每月一項(xiàng)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人要在學(xué)期初根據(jù)教師的實(shí)際能力選定培訓(xùn)內(nèi)容，利用每月四次的時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并于每月底考核。
（2）各層級(jí)教師培養(yǎng)。
①新教師培養(yǎng)。
繼續(xù)研讀《幼兒園一日生活組織與策略》，幫助新教師盡快熟悉本職工作，能順利地開展一日活動(dòng)。
開展“崗位練兵”活動(dòng)，幫助新教師盡快成長(zhǎng)。
繼續(xù)為新教師配備師傅教師，增強(qiáng)師傅老師的責(zé)任心，從各方面關(guān)注新教師，使其盡快適應(yīng)工作崗位。
為新教師提供各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)教師的素養(yǎng)。
②青年教師培養(yǎng)（1——3年教齡）
立足于本職工作，尋找自己的特色。依托小教研組，挖掘新教師的特色，并及時(shí)為她們提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為她們的成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。
借助于幼兒園社團(tuán)的開展，為這部分教師壓擔(dān)子，提高她們的組織能力，大膽探索教育工作的新思路。
學(xué)習(xí)提高操作、使用媒體的能力，進(jìn)一步提高使用現(xiàn)代教學(xué)媒體的能力。
繼續(xù)加強(qiáng)青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育教學(xué)活動(dòng)和評(píng)價(jià)的能力，獨(dú)立自主完成教學(xué)活動(dòng)。
③成熟教師培養(yǎng)（3——5年教齡）
增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)型教師的工作積極性，挖掘她們的優(yōu)勢(shì)，如：班級(jí)常規(guī)管理方面等，通過開設(shè)講座及講授等方式，調(diào)動(dòng)這部分教師的積極性。
鼓勵(lì)教師繼續(xù)參加各類進(jìn)修，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的腳步。
④骨干教師培養(yǎng)（5年及以上教齡）
骨干教師配合保教處承擔(dān)幼兒園集體備課的課程整合，并形成我園終的集體備課教案。
發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)示范作用，如定期進(jìn)行示范課活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的研究講座等。
發(fā)揮她們的輻射作用，要求上好示范課、進(jìn)行課題研究、帶徒弟有成效、積極參加各類評(píng)比活動(dòng)，保質(zhì)保量完成任期內(nèi)的各項(xiàng)考核目標(biāo)義務(wù)。
⑤保教環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)。
1.通過培訓(xùn)、例會(huì)、外出觀摩進(jìn)修等方式，提高教研組長(zhǎng)的管理能力。
2.通過園長(zhǎng)參研、教研活動(dòng)展示、優(yōu)秀教研組評(píng)比等方式，切實(shí)發(fā)揮教研組工作的作用。
3.通過參加區(qū)幼兒園教研專項(xiàng)指導(dǎo)工作，互相學(xué)習(xí)及交流，進(jìn)一步積累環(huán)節(jié)干部的經(jīng)驗(yàn)，提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。
4.細(xì)化激勵(lì)機(jī)制及考核細(xì)則，做到管理規(guī)范化、制度化，讓環(huán)節(jié)干部有章可循。
5.內(nèi)化提高：環(huán)節(jié)干部要求在教師讀書的基礎(chǔ)上每學(xué)期讀2—3本專業(yè)理論書籍，無(wú)論從教育思想還是從教育技能上都能有進(jìn)步、有發(fā)展。
（四）調(diào)整課程結(jié)構(gòu)及作息，關(guān)注幼兒在園的一日生活。
1.根據(jù)幼兒園課程結(jié)構(gòu)的調(diào)整合理調(diào)整各年齡段一日作息時(shí)間的安排，使幼兒享受在園的每分鐘。
2.發(fā)掘幼兒園公共區(qū)域的價(jià)值，教師要在幼兒區(qū)域游戲是做好觀察記錄，讓每個(gè)幼兒在原有程度上有提高。
3.在原有基礎(chǔ)上完善我園《幼兒園一日生活常規(guī)培養(yǎng)手冊(cè)》，培養(yǎng)有禮、快樂的幼兒。
（七）家長(zhǎng)工作
本學(xué)期在保障各項(xiàng)活動(dòng)在教育局的指導(dǎo)下全面開展的前提下，重點(diǎn)工作為家長(zhǎng)社團(tuán)的成立和家教教師的培養(yǎng)。
1.成立家長(zhǎng)社團(tuán)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)教育資源，切實(shí)發(fā)揮家長(zhǎng)社團(tuán)的輻射帶動(dòng)作用。
2. 班主任工作室承擔(dān)家教教師的培訓(xùn)工作，骨干教師為我園家教教師的先導(dǎo)力量，并聘請(qǐng)專家講學(xué)，助力家教教師的成長(zhǎng)。
3.新生家長(zhǎng)的溝通工作從新生預(yù)入園活動(dòng)開始，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通孩子的發(fā)展情況，關(guān)注幼兒的個(gè)體差異，獲得家長(zhǎng)的理解與支持。
4.充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，定期班級(jí)網(wǎng)頁(yè)及家?；?dòng)平臺(tái)，增加與家長(zhǎng)溝通的機(jī)會(huì)。
5. 6.將德育工作與日常教育教學(xué)相結(jié)合，在幼兒園一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透德育教育。
7.校園文化的理念落實(shí)到計(jì)劃中，分時(shí)間段、分層逐步實(shí)現(xiàn)。
8. 每月一期家長(zhǎng)半日活動(dòng)、創(chuàng)新家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)助教活動(dòng)等活動(dòng)繼續(xù)深入開展，進(jìn)一步增進(jìn)家園間的溝通和聯(lián)系。
（八）漢語(yǔ)言文字工作。
1.將教師“寫規(guī)范字、說普通”的行為納入每月考核，通過教師的身先示范帶動(dòng)全園家長(zhǎng)及幼兒使用規(guī)范字、說普通話。
2.繼續(xù)開展我園特色語(yǔ)言文字工作：康和小廣播、教師會(huì)前三分鐘演講、幼兒禮儀宣講等活動(dòng)，提高教師使用規(guī)范字及普通的能力。
3.在教師會(huì)前三分鐘演講活動(dòng)中要求教師選材積極，努力營(yíng)造我園良好的師德師風(fēng)氛圍。
圍繞幼兒園三年規(guī)劃、全園工作計(jì)劃和本園實(shí)際情況，以優(yōu)化幼兒一日生活，建立良好的工作秩序和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為核心，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，在實(shí)踐→反思→改進(jìn)中提升教師的教育教學(xué)水平，完善園本課程，促進(jìn)幼兒、教師健康成長(zhǎng)。
二、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢(shì)：
1.教師的美工能力明顯提高，有了初步的創(chuàng)新意識(shí)。
2.課堂教學(xué)能力在集體備課的推進(jìn)中顯著提高。
3.家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的整體工作較為滿意。
4.幼兒在幼兒園一日生活中表現(xiàn)出互助、快樂、大膽。
劣勢(shì)：
1.校園文化建設(shè)處于摸索階段，缺乏引領(lǐng)性。
2.教師的教研意識(shí)較差，不能將幼兒日?；顒?dòng)中的行為列入研究。
3.教師的日常教育教學(xué)
4.家長(zhǎng)學(xué)校工作中的家教教師隊(duì)伍的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性。
三、年度工作目標(biāo)
優(yōu)化課程，細(xì)化管理，強(qiáng)化隊(duì)伍，提升品質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)建鄂爾多斯市一級(jí)甲類幼兒園。
四、學(xué)期重點(diǎn)目標(biāo)
1.改革課程模式，逐步引導(dǎo)教師由實(shí)踐型向研究型轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)幼兒全面、個(gè)性的發(fā)展。
2.加強(qiáng)常規(guī)管理工作目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的落實(shí)。
3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，在層級(jí)培訓(xùn)中提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。
4.通過各級(jí)各類的培訓(xùn)（包括專家講學(xué)、骨干教師示范等）努力提高家教教師的家教水平。
五、分解目標(biāo)與措施
（一）建立課程小組，探索大、小教研相結(jié)合的教研培訓(xùn)活動(dòng)。
1.單周小教研，雙周大教研。
2.成立生活化的音樂游戲、快樂陽(yáng)光體育游戲、創(chuàng)意美術(shù)、情景閱讀語(yǔ)言教研沙龍組，每個(gè)小教研組設(shè)一名組長(zhǎng)，采用自主申報(bào)的方式。其他教師根據(jù)自己的能力選擇小腳教研組活動(dòng)，每月一換。
3.每個(gè)小教研組組長(zhǎng)在月初制定出本組的教研計(jì)劃，并將計(jì)劃公布。
4.每次小教研下午組活動(dòng)開始前都要對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域的已授課程做分享，并將分享的終結(jié)果做出梳理，形成集體備課的終教案。
5.月末各小教研組長(zhǎng)需做出月教研活動(dòng)的總結(jié)。
6.大教研活動(dòng)以幼兒園區(qū)域游戲活動(dòng)為主要研究對(duì)象，力爭(zhēng)教師對(duì)幼兒的指導(dǎo)有針對(duì)性，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)別化教育的目的。
（二）改革課程模式，使教師、幼兒在課程的引領(lǐng)下獲得發(fā)展。
1.集體備課系列活動(dòng)中提高教師集體教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)能力。
（1）由保教處牽頭，骨干教師團(tuán)隊(duì)整合多元主題中的內(nèi)容，并適當(dāng)添加與主題契合的優(yōu)秀教育案例，終建立課程資源包。
（2）授課過程采用：教師獨(dú)立備課、上課→小教研組研究討論→個(gè)性化修改成型。
（3）由各小教研組研討整合后課程在實(shí)施過程中存在的問題及改進(jìn)措施，并鼓勵(lì)教師形成自己個(gè)性化的教案。
（4）結(jié)合幼兒園“研究課”活動(dòng)開展每月一期年級(jí)組同領(lǐng)域的教學(xué)比拼活動(dòng)。
2.摸索改革課程模式。
（1）將課程調(diào)整為上午集體教學(xué)活動(dòng)與戶外體育游戲，下午為區(qū)域游戲與戶外體育游戲，并保證集體教學(xué)活動(dòng)一周五天涉及五大領(lǐng)域。
（2）學(xué)期初保教處將幼兒園各公共區(qū)域、戶外活動(dòng)場(chǎng)地的使用按班級(jí)從周一到周五不同區(qū)塊的游戲，保證班級(jí)的每周活動(dòng)有序開展，促進(jìn)幼兒體能的提高。
（3）充分利用幼兒園表演區(qū)域，制定符合各年齡段幼兒發(fā)展的詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容，便于教師操作，促進(jìn)幼兒語(yǔ)言能力在原有程度上得到發(fā)展。
（4）班級(jí)區(qū)域環(huán)境材料的投放每月（第一個(gè)月除外）要提前根據(jù)本班幼兒的特點(diǎn)、主題教學(xué)制定詳細(xì)的計(jì)劃，并于小教研活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)每個(gè)年級(jí)組中班級(jí)之間的區(qū)域不重復(fù)，得到資源共享。
（5）通過教師的實(shí)踐、研討、成型的過程建立我園的教學(xué)資源包。
（二）細(xì)化保教工作管理流程，加強(qiáng)常規(guī)工作檢查監(jiān)督，落實(shí)一日常規(guī)工作的開展。
1.規(guī)范日常工作的流程，促進(jìn)教師的日常工作開展有序。
（1）細(xì)化各項(xiàng)保教工作管理流程與制度，明確工作要求與規(guī)范，使常規(guī)管理走向目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。
（2）通過環(huán)節(jié)干部巡查及進(jìn)班指導(dǎo)、經(jīng)常巡視各班的保教工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為教師提高有效的指導(dǎo)策略。
（3）要求進(jìn)班教師嚴(yán)格遵守幼兒園教師行為規(guī)范，做到人到、心到，每月做出正確的評(píng)價(jià)和考核，并及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整。
2.增強(qiáng)聽課的有效性。
本學(xué)期主要以全體教師的推門聽課為主要形式，保育員及新教師開展預(yù)約課，成熟教師開展研究課，全園觀摩課以老師自選課為主。提高教師常態(tài)教學(xué)的能力，努力在教師的教法、幼兒的學(xué)法上有所突破。
（1）推門課保教處每周少3節(jié)，其中包括集體教育活動(dòng)、區(qū)域游戲、戶外體育游戲。
（2）保育員、新教師的預(yù)約課須由師徒結(jié)對(duì)中的師傅、教研組長(zhǎng)參與備課、聽課指導(dǎo)。
（3）骨干教師承擔(dān)我園骨干教師的示范課。
（4）成熟教師的研究課以同課異構(gòu)的方式開展。重點(diǎn)研究教師教法是否適合幼兒、孩子的學(xué)習(xí)方式是否促進(jìn)發(fā)展。
（5）全園觀摩課采用教師自薦課的方式，加強(qiáng)研討的力度，確保每一個(gè)聽課教師參與研討，通過聽評(píng)課提高教師研討分析能力。
3.各類計(jì)劃的有效落實(shí)
每月制定的各類活動(dòng)及計(jì)劃按期完成，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)，教研組長(zhǎng)配合保教主任完成各項(xiàng)活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)的開展質(zhì)量。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行分層培養(yǎng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的提升。
1.繼續(xù)實(shí)行崗位競(jìng)聘。
2.完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)分層培養(yǎng)細(xì)則。
保教處負(fù)責(zé)完善教師考核細(xì)則、保教常規(guī)流程，通過自我評(píng)價(jià)與部門考核相結(jié)合的方式，促進(jìn)教師自主工作機(jī)制和長(zhǎng)效考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的形成。
（1）社團(tuán)活動(dòng)中提高教師的基本功。
時(shí)間：分為上下午開展，每周四上午8：00—9：00，下午2：30—3：30。
內(nèi)容：每月一項(xiàng)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人要在學(xué)期初根據(jù)教師的實(shí)際能力選定培訓(xùn)內(nèi)容，利用每月四次的時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并于每月底考核。
（2）各層級(jí)教師培養(yǎng)。
①新教師培養(yǎng)。
繼續(xù)研讀《幼兒園一日生活組織與策略》，幫助新教師盡快熟悉本職工作，能順利地開展一日活動(dòng)。
開展“崗位練兵”活動(dòng)，幫助新教師盡快成長(zhǎng)。
繼續(xù)為新教師配備師傅教師，增強(qiáng)師傅老師的責(zé)任心，從各方面關(guān)注新教師，使其盡快適應(yīng)工作崗位。
為新教師提供各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)教師的素養(yǎng)。
②青年教師培養(yǎng)（1——3年教齡）
立足于本職工作，尋找自己的特色。依托小教研組，挖掘新教師的特色，并及時(shí)為她們提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為她們的成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。
借助于幼兒園社團(tuán)的開展，為這部分教師壓擔(dān)子，提高她們的組織能力，大膽探索教育工作的新思路。
學(xué)習(xí)提高操作、使用媒體的能力，進(jìn)一步提高使用現(xiàn)代教學(xué)媒體的能力。
繼續(xù)加強(qiáng)青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育教學(xué)活動(dòng)和評(píng)價(jià)的能力，獨(dú)立自主完成教學(xué)活動(dòng)。
③成熟教師培養(yǎng)（3——5年教齡）
增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)型教師的工作積極性，挖掘她們的優(yōu)勢(shì)，如：班級(jí)常規(guī)管理方面等，通過開設(shè)講座及講授等方式，調(diào)動(dòng)這部分教師的積極性。
鼓勵(lì)教師繼續(xù)參加各類進(jìn)修，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的腳步。
④骨干教師培養(yǎng)（5年及以上教齡）
骨干教師配合保教處承擔(dān)幼兒園集體備課的課程整合，并形成我園終的集體備課教案。
發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)示范作用，如定期進(jìn)行示范課活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的研究講座等。
發(fā)揮她們的輻射作用，要求上好示范課、進(jìn)行課題研究、帶徒弟有成效、積極參加各類評(píng)比活動(dòng)，保質(zhì)保量完成任期內(nèi)的各項(xiàng)考核目標(biāo)義務(wù)。
⑤保教環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)。
1.通過培訓(xùn)、例會(huì)、外出觀摩進(jìn)修等方式，提高教研組長(zhǎng)的管理能力。
2.通過園長(zhǎng)參研、教研活動(dòng)展示、優(yōu)秀教研組評(píng)比等方式，切實(shí)發(fā)揮教研組工作的作用。
3.通過參加區(qū)幼兒園教研專項(xiàng)指導(dǎo)工作，互相學(xué)習(xí)及交流，進(jìn)一步積累環(huán)節(jié)干部的經(jīng)驗(yàn)，提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。
4.細(xì)化激勵(lì)機(jī)制及考核細(xì)則，做到管理規(guī)范化、制度化，讓環(huán)節(jié)干部有章可循。
5.內(nèi)化提高：環(huán)節(jié)干部要求在教師讀書的基礎(chǔ)上每學(xué)期讀2—3本專業(yè)理論書籍，無(wú)論從教育思想還是從教育技能上都能有進(jìn)步、有發(fā)展。
（四）調(diào)整課程結(jié)構(gòu)及作息，關(guān)注幼兒在園的一日生活。
1.根據(jù)幼兒園課程結(jié)構(gòu)的調(diào)整合理調(diào)整各年齡段一日作息時(shí)間的安排，使幼兒享受在園的每分鐘。
2.發(fā)掘幼兒園公共區(qū)域的價(jià)值，教師要在幼兒區(qū)域游戲是做好觀察記錄，讓每個(gè)幼兒在原有程度上有提高。
3.在原有基礎(chǔ)上完善我園《幼兒園一日生活常規(guī)培養(yǎng)手冊(cè)》，培養(yǎng)有禮、快樂的幼兒。
（七）家長(zhǎng)工作
本學(xué)期在保障各項(xiàng)活動(dòng)在教育局的指導(dǎo)下全面開展的前提下，重點(diǎn)工作為家長(zhǎng)社團(tuán)的成立和家教教師的培養(yǎng)。
1.成立家長(zhǎng)社團(tuán)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)教育資源，切實(shí)發(fā)揮家長(zhǎng)社團(tuán)的輻射帶動(dòng)作用。
2. 班主任工作室承擔(dān)家教教師的培訓(xùn)工作，骨干教師為我園家教教師的先導(dǎo)力量，并聘請(qǐng)專家講學(xué)，助力家教教師的成長(zhǎng)。
3.新生家長(zhǎng)的溝通工作從新生預(yù)入園活動(dòng)開始，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通孩子的發(fā)展情況，關(guān)注幼兒的個(gè)體差異，獲得家長(zhǎng)的理解與支持。
4.充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，定期班級(jí)網(wǎng)頁(yè)及家?；?dòng)平臺(tái)，增加與家長(zhǎng)溝通的機(jī)會(huì)。
5. 6.將德育工作與日常教育教學(xué)相結(jié)合，在幼兒園一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透德育教育。
7.校園文化的理念落實(shí)到計(jì)劃中，分時(shí)間段、分層逐步實(shí)現(xiàn)。
8. 每月一期家長(zhǎng)半日活動(dòng)、創(chuàng)新家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)助教活動(dòng)等活動(dòng)繼續(xù)深入開展，進(jìn)一步增進(jìn)家園間的溝通和聯(lián)系。
（八）漢語(yǔ)言文字工作。
1.將教師“寫規(guī)范字、說普通”的行為納入每月考核，通過教師的身先示范帶動(dòng)全園家長(zhǎng)及幼兒使用規(guī)范字、說普通話。
2.繼續(xù)開展我園特色語(yǔ)言文字工作：康和小廣播、教師會(huì)前三分鐘演講、幼兒禮儀宣講等活動(dòng)，提高教師使用規(guī)范字及普通的能力。
3.在教師會(huì)前三分鐘演講活動(dòng)中要求教師選材積極，努力營(yíng)造我園良好的師德師風(fēng)氛圍。