（一）績效考核管理的概念和意義
1、績效考核管理的概念
績效管理是企業(yè)對員工在某一時期內(nèi)的工作成績、效果進(jìn)行一定數(shù)量和質(zhì)量的分析，考|試/大并作出評價。
1、績效考核管理的意義
第一，有利于人事決策
第二，確定合理的薪酬水平
第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)
（二）績效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考核的原則
第一，內(nèi)容規(guī)范化原則
第二，客觀公正原則
第三，全方位考核原則
第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第一，主觀標(biāo)準(zhǔn)
第二，客觀標(biāo)準(zhǔn)
（三）績效評價指標(biāo)
1、企業(yè)績效評價指標(biāo)
企業(yè)績效評價指標(biāo)由反映企業(yè)財務(wù)效益狀況，資產(chǎn)運營狀況，償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面的基本指標(biāo)、考|試/大修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次共28項指標(biāo)構(gòu)成。
（1）基本指標(biāo)
具體包括：
第一，財務(wù)效益狀況
第二，資產(chǎn)營運狀況
第三，償債能力狀況
第四，發(fā)展能力狀況
（2）修正指標(biāo)
（3）評議指標(biāo)
2、企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)
第一，年度業(yè)績考核
第二，任期資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核
（四）績效考核的方法
1、對一般員工的考核主要采取工作記錄法
2、對職能部門的考核主要采取平衡記分法
3、對管理人員可采取民意測驗法、目標(biāo)管理法、考|試/大責(zé)任中心法等方法
1、績效考核管理的概念
績效管理是企業(yè)對員工在某一時期內(nèi)的工作成績、效果進(jìn)行一定數(shù)量和質(zhì)量的分析，考|試/大并作出評價。
1、績效考核管理的意義
第一，有利于人事決策
第二，確定合理的薪酬水平
第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)
（二）績效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考核的原則
第一，內(nèi)容規(guī)范化原則
第二，客觀公正原則
第三，全方位考核原則
第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第一，主觀標(biāo)準(zhǔn)
第二，客觀標(biāo)準(zhǔn)
（三）績效評價指標(biāo)
1、企業(yè)績效評價指標(biāo)
企業(yè)績效評價指標(biāo)由反映企業(yè)財務(wù)效益狀況，資產(chǎn)運營狀況，償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面的基本指標(biāo)、考|試/大修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次共28項指標(biāo)構(gòu)成。
（1）基本指標(biāo)
具體包括：
第一，財務(wù)效益狀況
第二，資產(chǎn)營運狀況
第三，償債能力狀況
第四，發(fā)展能力狀況
（2）修正指標(biāo)
（3）評議指標(biāo)
2、企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)
第一，年度業(yè)績考核
第二，任期資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核
（四）績效考核的方法
1、對一般員工的考核主要采取工作記錄法
2、對職能部門的考核主要采取平衡記分法
3、對管理人員可采取民意測驗法、目標(biāo)管理法、考|試/大責(zé)任中心法等方法