某家電企業(yè)在國(guó)外有著比較長(zhǎng)的歷史，品牌也有相當(dāng)?shù)闹取?0世紀(jì)90年代初進(jìn)入國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)投資建立生產(chǎn)廠。其產(chǎn)品種類齊全，質(zhì)量比較好。但其品牌在國(guó)內(nèi)比較陌生，并且國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，該公司制定了一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不依靠那種廣告轟炸的方式，而是采取“精耕細(xì)作、加強(qiáng)服務(wù)”的策略來贏得市場(chǎng)。在全國(guó)各地設(shè)有多個(gè)分公司或辦事處，負(fù)責(zé)銷售和售后服務(wù)。
該企業(yè)原來是自己負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)，總部根據(jù)分公司或辦事處的申請(qǐng)發(fā)貨，各分公司（辦事處）負(fù)責(zé)銷售和倉儲(chǔ)管理，總部只有依靠分公司的報(bào)表了解銷售和庫存情況。這樣運(yùn)行了近兩年時(shí)間，總部失控：①各分公司物流成本大幅增加（因?yàn)榧纫腥素?fù)責(zé)倉庫，又要有車輛和司機(jī)入）；②庫存大量增長(zhǎng)，壞機(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重（僅石家莊一地就有壞機(jī)3000臺(tái)，損失約百萬元）；③銷售回款逐步下降，呆壞賬太多；④總部難以掌握和及時(shí)了解各地情況。因此，國(guó)外總部及國(guó)內(nèi)總部都下決心運(yùn)用第三方物流模式，并委托中國(guó)集裝箱總公司為其完成物流服務(wù)。
中集接受該公司委托后，首先根據(jù)其情況制定物流方案。針對(duì)該公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“精耕細(xì)作，加強(qiáng)服務(wù)”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，中集制定了“配合銷售，加強(qiáng)服務(wù)，總部控制，透明及時(shí)”的物流戰(zhàn)略。物流戰(zhàn)略確定之后，就要在具體方案操作中貫徹和體現(xiàn)這一戰(zhàn)略。由于該公司產(chǎn)品需要在全國(guó)各地銷售，涉及區(qū)域范圍廣，而且各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同。根據(jù)該公司要求，中集總公司利用本系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)多、功能齊全的優(yōu)勢(shì)，組織有關(guān)公司參與該項(xiàng)目、中集總部及各所屬公司成立項(xiàng)目組，中集總部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，提供一體化管理。
（1）該家電企業(yè)下決心采用第三方物流的原因有：物流成本高；庫存多且?guī)齑胬飰臋C(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重；銷售款難收回且呆壞賬多；總部只有依靠負(fù)責(zé)銷售和倉儲(chǔ)管理的分公司（辦事處）的報(bào)表了解銷售和庫存情況，難以掌握和及時(shí)了解各地情況。
（2）中集接受該家電企業(yè)委托后，針對(duì)其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“精耕細(xì)作，加強(qiáng)服務(wù)”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，制定了“配合銷售，加強(qiáng)服務(wù)，總部控制，透明及時(shí)”的物流戰(zhàn)略，隨之在具體方案操作中貫徹和體現(xiàn)這一戰(zhàn)略。由于該企業(yè)產(chǎn)品在全國(guó)各地銷售，涉及區(qū)域范圍廣，而且各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同，中集總公司決定利用本系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)多、功能齊全的優(yōu)勢(shì)，組織有關(guān)公司參與該項(xiàng)目、中集總部及各所屬公司成立項(xiàng)目組，中集總部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，對(duì)提供的第三方物流實(shí)行一體化管理。
（3）雖然我國(guó)的許多企業(yè)現(xiàn)在仍然傾向于自營(yíng)物流，但國(guó)外大公司的先進(jìn)物流理念和自營(yíng)物流中遇到的困難已經(jīng)促使我國(guó)企業(yè)開始采用第三方物流。同時(shí)，我國(guó)剛起步的第三方物流市場(chǎng)雖然仍存在很多問題，但市場(chǎng)前景卻是光明的。案例中的中國(guó)集裝箱總公司，以及中外運(yùn)、中遠(yuǎn)等，就是現(xiàn)今運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò)的具有第三方物流功能的企業(yè)。
該企業(yè)原來是自己負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)，總部根據(jù)分公司或辦事處的申請(qǐng)發(fā)貨，各分公司（辦事處）負(fù)責(zé)銷售和倉儲(chǔ)管理，總部只有依靠分公司的報(bào)表了解銷售和庫存情況。這樣運(yùn)行了近兩年時(shí)間，總部失控：①各分公司物流成本大幅增加（因?yàn)榧纫腥素?fù)責(zé)倉庫，又要有車輛和司機(jī)入）；②庫存大量增長(zhǎng)，壞機(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重（僅石家莊一地就有壞機(jī)3000臺(tái)，損失約百萬元）；③銷售回款逐步下降，呆壞賬太多；④總部難以掌握和及時(shí)了解各地情況。因此，國(guó)外總部及國(guó)內(nèi)總部都下決心運(yùn)用第三方物流模式，并委托中國(guó)集裝箱總公司為其完成物流服務(wù)。
中集接受該公司委托后，首先根據(jù)其情況制定物流方案。針對(duì)該公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“精耕細(xì)作，加強(qiáng)服務(wù)”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，中集制定了“配合銷售，加強(qiáng)服務(wù)，總部控制，透明及時(shí)”的物流戰(zhàn)略。物流戰(zhàn)略確定之后，就要在具體方案操作中貫徹和體現(xiàn)這一戰(zhàn)略。由于該公司產(chǎn)品需要在全國(guó)各地銷售，涉及區(qū)域范圍廣，而且各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同。根據(jù)該公司要求，中集總公司利用本系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)多、功能齊全的優(yōu)勢(shì)，組織有關(guān)公司參與該項(xiàng)目、中集總部及各所屬公司成立項(xiàng)目組，中集總部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，提供一體化管理。
（1）該家電企業(yè)下決心采用第三方物流的原因有：物流成本高；庫存多且?guī)齑胬飰臋C(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重；銷售款難收回且呆壞賬多；總部只有依靠負(fù)責(zé)銷售和倉儲(chǔ)管理的分公司（辦事處）的報(bào)表了解銷售和庫存情況，難以掌握和及時(shí)了解各地情況。
（2）中集接受該家電企業(yè)委托后，針對(duì)其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“精耕細(xì)作，加強(qiáng)服務(wù)”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，制定了“配合銷售，加強(qiáng)服務(wù)，總部控制，透明及時(shí)”的物流戰(zhàn)略，隨之在具體方案操作中貫徹和體現(xiàn)這一戰(zhàn)略。由于該企業(yè)產(chǎn)品在全國(guó)各地銷售，涉及區(qū)域范圍廣，而且各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同，中集總公司決定利用本系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)多、功能齊全的優(yōu)勢(shì)，組織有關(guān)公司參與該項(xiàng)目、中集總部及各所屬公司成立項(xiàng)目組，中集總部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，對(duì)提供的第三方物流實(shí)行一體化管理。
（3）雖然我國(guó)的許多企業(yè)現(xiàn)在仍然傾向于自營(yíng)物流，但國(guó)外大公司的先進(jìn)物流理念和自營(yíng)物流中遇到的困難已經(jīng)促使我國(guó)企業(yè)開始采用第三方物流。同時(shí)，我國(guó)剛起步的第三方物流市場(chǎng)雖然仍存在很多問題，但市場(chǎng)前景卻是光明的。案例中的中國(guó)集裝箱總公司，以及中外運(yùn)、中遠(yuǎn)等，就是現(xiàn)今運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò)的具有第三方物流功能的企業(yè)。