編者按：在“沙塵暴”肆虐的地方，老百姓特別渴望防護林的遮擋。在“股”道上勞累奔波的日子里，投資者格外感激“常青樹”的蔭庇。正是因為防護林的出現(xiàn)和成長，地球才得以避免荒漠化的命運；正是因為一批“常青”的上市公司的出現(xiàn)和崛起，股市才得以保留一片生機，生態(tài)得以改善。
從今天起，本報記者將帶領讀者開展一次股市“常青樹”的發(fā)現(xiàn)之旅，走進中集集團、佛山照明、申能股份、同仁堂等一批優(yōu)秀上市公司，看看它們是如何扎根中國資本市場，茁壯成長的。在旅途中，讀者將會發(fā)現(xiàn)，這些公司的幸福生活雖然千姿百態(tài)，但是在很多方面，它們的幸福之道又是相通的。那就是：專注主業(yè)，善于使用募集資金；誠信規(guī)范，重視投資者關系管理；重視回報，追求全體股東利益化。
希望通過這樣的一次旅行，讀者對于證券市場正在成長的積極因素有新的認識，其他還在苦苦尋覓幸福生活的上市公司能有所感悟，見賢思齊。證券市場的希望正在于發(fā)現(xiàn)股市“常青樹”，壯大股市“常青樹”的隊伍。
從1982年9月正式投產(chǎn)，中集集團不僅開始了與中國改革開放同步成長的歷程，而且在20年全球集裝箱產(chǎn)業(yè)風云變幻的歷史中留下了濃墨重彩的一筆。1994年3月，中集集團作為國內首家同時發(fā)行A、B股的上市公司，并創(chuàng)下了當時發(fā)行價。無論證券市場怎樣潮起潮落，中集集團10年如一日，腳踏實地地恪守著“發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新為生存之道，業(yè)績是企業(yè)之命脈”的企業(yè)精神，譜寫了中國集裝箱制造業(yè)的輝煌，成為了中國證券市場的“常青樹”。
一組組數(shù)字，向我們展示了中集集團源源不斷的生機和活力：
投產(chǎn)之初，資產(chǎn)僅300萬美元，每小時生產(chǎn)不到1臺集裝箱，年產(chǎn)不足5000標準箱；2003年，總資產(chǎn)近100億元，每條生產(chǎn)線2.5分鐘生產(chǎn)1臺集裝箱，年產(chǎn)量突破100萬標準箱。從1996年開始，取代了韓國在國際集裝箱領域的地位，成為全球集裝箱行業(yè)的供應商，坐擁全球集裝箱行業(yè)的半壁江山。
上市10年，公司實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)高速增長。銷售收入復合增長率達29.56%，凈利潤復合增長率達24.72%，年均凈資產(chǎn)收益率19.5%。A股股價的年復合增長率達25.6%，10年前投資者以發(fā)行價8.5元買進的1股中集A股，現(xiàn)已升值至99.95元（復權價），增長了近12倍。
自2001年6月至2004年6月，深綜指下跌了45%，而同期中集集團按復權價格計算的A股股價上升了20%。
成功之道歸于三大因素
中集集團董事長李建紅認為，公司之所以能持續(xù)發(fā)展，是因為具備了成功的三個因素：一是社會因素和市場機遇；二是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；三是良好的企業(yè)經(jīng)營機制。
中集集團是我國最早的合資企業(yè)之一，也是中國最早的集裝箱專業(yè)生產(chǎn)廠之一。上世紀90年代初，中國進出口貿易趨向繁榮及低成本的勞動力資源使全球集裝箱生產(chǎn)基地由韓國向中國轉移，由于當時集裝箱制造的利潤率高達30%，國內許多資本流入該行業(yè)，市場競爭日趨激烈，致使行業(yè)利潤率大幅降低。中集正在此時憑借低成本生產(chǎn)的能力和國際化運作能力，搶占先機，通過一系列快速有效的戰(zhàn)略性并購行動，使公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，市場占有率大幅提高。
1993年，中集收購大連集裝箱公司51%股權，建立了北方生產(chǎn)基地。1994年，收購南通順達集裝箱公司72%股權，建立了華東基地。加上深圳原有生產(chǎn)基地，中集兩年內便完成了在中國大陸全方位的生產(chǎn)服務格局。1996年，再次兼并廣東新會一集裝箱廠，同年，用B股增發(fā)的募資在上海建立了冷藏集裝箱生產(chǎn)基地。1998年，收購韓國現(xiàn)代公司在青島的兩個箱廠以及中遠集團的兩個箱廠。至此，中集集團確立了中國沿海全方位的戰(zhàn)略布局。目前，公司已形成了遍布中國沿海主要港口的集裝箱生產(chǎn)基地。
中集集團總裁麥伯良認為，沒有資本市場的支撐，就沒有中集的今天。借助資本市場的融資，公司實現(xiàn)了上世紀90年代前期的快速擴張。
作為改革開放后誕生的首批中外合資企業(yè)之一，中集集團得現(xiàn)代企業(yè)制度風氣之先，逐步構造了合理均衡的股權結構和層次分明、分權制衡的決策和監(jiān)督體制，形成了良好的公司治理結構。
公司的股權分散，不存在絕對的大股東，國有股、外資股和流通股股東之間形成股權的制衡作用，從而令企業(yè)以股東利益化原則作為經(jīng)營的標準。
多年來，在穩(wěn)定的股東結構基礎上，中集保持了經(jīng)理層的相對穩(wěn)定，自1991年起，董事長更換了幾任，但總經(jīng)理依然是麥伯良，管理團隊也基本保持穩(wěn)定，這在很大程度上保證了公司中長期規(guī)劃和經(jīng)營思想的一致性、連續(xù)性，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標得以順利實施。
自強不息挑戰(zhàn)極限
“發(fā)展是硬道理”，正是它造就了中集持續(xù)的國際競爭力；“自強不息，挑戰(zhàn)極限”是中集的企業(yè)精神，正是它讓中集人重新認識“發(fā)展”這個詞的新坐標。
自1995年起，中集以集團架構開始運作，通過市場機制，以滿足客戶需求為目標，以產(chǎn)權為紐帶，以收購兼并為主要發(fā)展手段逐漸發(fā)展壯大。
目前公司擁有國內外30多家全資及控股子公司，員工人數(shù)達2.8萬人，實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一核心干部管理的集團化管理；同時，通過構建多種協(xié)同與創(chuàng)新機制，推廣集團范圍內的知識共享和經(jīng)驗傳播，使集團所屬各企業(yè)協(xié)同進步，集團自身和諧發(fā)展，成本戰(zhàn)略得以充分實施，為中集贏得了強大的國際競爭優(yōu)勢。
在發(fā)展中求創(chuàng)新，為中集持續(xù)發(fā)展注入了重要的動力源泉。
中集每年都要求集團各下屬公司申報新項目，在2004年集團創(chuàng)新大會上，就收到200多個新項目的申報。作為全球一家能提供三大系列200多個品種產(chǎn)品并擁有全面知識產(chǎn)權的集裝箱供應商，中集集團創(chuàng)造了不少的“世界第一”。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，中集對發(fā)展的內涵有了更深刻的理解，發(fā)展并不簡單地等于規(guī)模的擴大，而是定位在全球制造資源整合、全球客戶服務體系建立及核心競爭力的延伸。
2001年，中集確立了“在鞏固集裝箱行業(yè)地位的基礎上，大力發(fā)展道路運輸車輛業(yè)務”的發(fā)展戰(zhàn)略，這是中集實事求是、與時俱進的戰(zhàn)略創(chuàng)新。 2002年，中集正式進入公路物流運輸裝備制造業(yè)務半掛車。目前初步形成了分布于中國東部和海外的半掛車生產(chǎn)基地。中集的目標是繼集裝箱之后再造一個“世界第一”。為實現(xiàn)這一新的奮斗目標，中集集團正把自身在集裝箱經(jīng)營中積累的管理、技術、品牌、市場和資源整合優(yōu)勢充分延伸到道路運輸車輛領域，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。慎用募集資金 合理回報股東
中集集團首任董秘顧弘人對公司上市有著自己的理解：善待股東的錢，還要慎用股東的錢。上市10年來，中集集團也一直遵循著這條戒律。
上市給公司帶來了巨額資金，首發(fā)A、B股，加上1996年和1997年的兩次B股增發(fā)、2003年A股增發(fā)，共募集資金24.66億元。同時，也給股東帶來了較豐厚的回報。1994年至2002年現(xiàn)金分紅3.9億元，同期累計募集資金7.14億元；1994年至2003年現(xiàn)金分紅共計7.63億元，現(xiàn)金回報率達30.94%。1994年公司總股本2500萬股，2003年為6.303億股，股本擴張了24.21倍，但每股收益仍保持在1元左右。
中集集團上市10年，從未有過盲目融資的舉措，無論是融資額度，還是融資計劃，都十分審慎，沒有偏移公司主營發(fā)展的軌道，從而使證券市場的融資功能真正成為推動上市公司新產(chǎn)業(yè)投資的巨大動能。
1996年B股增發(fā)的募集資金1.9億元全部用于建上海冷藏箱制造公司，自2002年起該公司已成為中國的冷藏箱制造企業(yè)。 1997年B股增發(fā)的絕大部分資金投入上海逸仙路高架項目和鐵道部集裝箱項目，取得了良好收益。
2003年A股首次增發(fā)，受到市場追捧，10倍的超額認購為當時少有。此次增發(fā)也是中集歷次融資額的一次，共募集資金17.51億元，所募資金主要投入集裝箱和道路運輸車輛業(yè)務，包括7大項目，這將為公司新業(yè)務的啟動和加速推進提供強有力的后盾。
經(jīng)歷了證券市場的10年風雨，中集集團以快速成長和優(yōu)良業(yè)績證明了自身價值，為股東、客戶、員工及社會創(chuàng)造了財富和價值。中集集團堅信：以資本市場為依托，既有良好盈利能力，又有能與世界一流跨國公司競爭的較強行業(yè)整合能力的上市公司，是發(fā)展?jié)摿Φ摹?BR>
從今天起，本報記者將帶領讀者開展一次股市“常青樹”的發(fā)現(xiàn)之旅，走進中集集團、佛山照明、申能股份、同仁堂等一批優(yōu)秀上市公司，看看它們是如何扎根中國資本市場，茁壯成長的。在旅途中，讀者將會發(fā)現(xiàn)，這些公司的幸福生活雖然千姿百態(tài)，但是在很多方面，它們的幸福之道又是相通的。那就是：專注主業(yè)，善于使用募集資金；誠信規(guī)范，重視投資者關系管理；重視回報，追求全體股東利益化。
希望通過這樣的一次旅行，讀者對于證券市場正在成長的積極因素有新的認識，其他還在苦苦尋覓幸福生活的上市公司能有所感悟，見賢思齊。證券市場的希望正在于發(fā)現(xiàn)股市“常青樹”，壯大股市“常青樹”的隊伍。
從1982年9月正式投產(chǎn)，中集集團不僅開始了與中國改革開放同步成長的歷程，而且在20年全球集裝箱產(chǎn)業(yè)風云變幻的歷史中留下了濃墨重彩的一筆。1994年3月，中集集團作為國內首家同時發(fā)行A、B股的上市公司，并創(chuàng)下了當時發(fā)行價。無論證券市場怎樣潮起潮落，中集集團10年如一日，腳踏實地地恪守著“發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新為生存之道，業(yè)績是企業(yè)之命脈”的企業(yè)精神，譜寫了中國集裝箱制造業(yè)的輝煌，成為了中國證券市場的“常青樹”。
一組組數(shù)字，向我們展示了中集集團源源不斷的生機和活力：
投產(chǎn)之初，資產(chǎn)僅300萬美元，每小時生產(chǎn)不到1臺集裝箱，年產(chǎn)不足5000標準箱；2003年，總資產(chǎn)近100億元，每條生產(chǎn)線2.5分鐘生產(chǎn)1臺集裝箱，年產(chǎn)量突破100萬標準箱。從1996年開始，取代了韓國在國際集裝箱領域的地位，成為全球集裝箱行業(yè)的供應商，坐擁全球集裝箱行業(yè)的半壁江山。
上市10年，公司實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)高速增長。銷售收入復合增長率達29.56%，凈利潤復合增長率達24.72%，年均凈資產(chǎn)收益率19.5%。A股股價的年復合增長率達25.6%，10年前投資者以發(fā)行價8.5元買進的1股中集A股，現(xiàn)已升值至99.95元（復權價），增長了近12倍。
自2001年6月至2004年6月，深綜指下跌了45%，而同期中集集團按復權價格計算的A股股價上升了20%。
成功之道歸于三大因素
中集集團董事長李建紅認為，公司之所以能持續(xù)發(fā)展，是因為具備了成功的三個因素：一是社會因素和市場機遇；二是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；三是良好的企業(yè)經(jīng)營機制。
中集集團是我國最早的合資企業(yè)之一，也是中國最早的集裝箱專業(yè)生產(chǎn)廠之一。上世紀90年代初，中國進出口貿易趨向繁榮及低成本的勞動力資源使全球集裝箱生產(chǎn)基地由韓國向中國轉移，由于當時集裝箱制造的利潤率高達30%，國內許多資本流入該行業(yè)，市場競爭日趨激烈，致使行業(yè)利潤率大幅降低。中集正在此時憑借低成本生產(chǎn)的能力和國際化運作能力，搶占先機，通過一系列快速有效的戰(zhàn)略性并購行動，使公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，市場占有率大幅提高。
1993年，中集收購大連集裝箱公司51%股權，建立了北方生產(chǎn)基地。1994年，收購南通順達集裝箱公司72%股權，建立了華東基地。加上深圳原有生產(chǎn)基地，中集兩年內便完成了在中國大陸全方位的生產(chǎn)服務格局。1996年，再次兼并廣東新會一集裝箱廠，同年，用B股增發(fā)的募資在上海建立了冷藏集裝箱生產(chǎn)基地。1998年，收購韓國現(xiàn)代公司在青島的兩個箱廠以及中遠集團的兩個箱廠。至此，中集集團確立了中國沿海全方位的戰(zhàn)略布局。目前，公司已形成了遍布中國沿海主要港口的集裝箱生產(chǎn)基地。
中集集團總裁麥伯良認為，沒有資本市場的支撐，就沒有中集的今天。借助資本市場的融資，公司實現(xiàn)了上世紀90年代前期的快速擴張。
作為改革開放后誕生的首批中外合資企業(yè)之一，中集集團得現(xiàn)代企業(yè)制度風氣之先，逐步構造了合理均衡的股權結構和層次分明、分權制衡的決策和監(jiān)督體制，形成了良好的公司治理結構。
公司的股權分散，不存在絕對的大股東，國有股、外資股和流通股股東之間形成股權的制衡作用，從而令企業(yè)以股東利益化原則作為經(jīng)營的標準。
多年來，在穩(wěn)定的股東結構基礎上，中集保持了經(jīng)理層的相對穩(wěn)定，自1991年起，董事長更換了幾任，但總經(jīng)理依然是麥伯良，管理團隊也基本保持穩(wěn)定，這在很大程度上保證了公司中長期規(guī)劃和經(jīng)營思想的一致性、連續(xù)性，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標得以順利實施。
自強不息挑戰(zhàn)極限
“發(fā)展是硬道理”，正是它造就了中集持續(xù)的國際競爭力；“自強不息，挑戰(zhàn)極限”是中集的企業(yè)精神，正是它讓中集人重新認識“發(fā)展”這個詞的新坐標。
自1995年起，中集以集團架構開始運作，通過市場機制，以滿足客戶需求為目標，以產(chǎn)權為紐帶，以收購兼并為主要發(fā)展手段逐漸發(fā)展壯大。
目前公司擁有國內外30多家全資及控股子公司，員工人數(shù)達2.8萬人，實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一核心干部管理的集團化管理；同時，通過構建多種協(xié)同與創(chuàng)新機制，推廣集團范圍內的知識共享和經(jīng)驗傳播，使集團所屬各企業(yè)協(xié)同進步，集團自身和諧發(fā)展，成本戰(zhàn)略得以充分實施，為中集贏得了強大的國際競爭優(yōu)勢。
在發(fā)展中求創(chuàng)新，為中集持續(xù)發(fā)展注入了重要的動力源泉。
中集每年都要求集團各下屬公司申報新項目，在2004年集團創(chuàng)新大會上，就收到200多個新項目的申報。作為全球一家能提供三大系列200多個品種產(chǎn)品并擁有全面知識產(chǎn)權的集裝箱供應商，中集集團創(chuàng)造了不少的“世界第一”。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，中集對發(fā)展的內涵有了更深刻的理解，發(fā)展并不簡單地等于規(guī)模的擴大，而是定位在全球制造資源整合、全球客戶服務體系建立及核心競爭力的延伸。
2001年，中集確立了“在鞏固集裝箱行業(yè)地位的基礎上，大力發(fā)展道路運輸車輛業(yè)務”的發(fā)展戰(zhàn)略，這是中集實事求是、與時俱進的戰(zhàn)略創(chuàng)新。 2002年，中集正式進入公路物流運輸裝備制造業(yè)務半掛車。目前初步形成了分布于中國東部和海外的半掛車生產(chǎn)基地。中集的目標是繼集裝箱之后再造一個“世界第一”。為實現(xiàn)這一新的奮斗目標，中集集團正把自身在集裝箱經(jīng)營中積累的管理、技術、品牌、市場和資源整合優(yōu)勢充分延伸到道路運輸車輛領域，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。慎用募集資金 合理回報股東
中集集團首任董秘顧弘人對公司上市有著自己的理解：善待股東的錢，還要慎用股東的錢。上市10年來，中集集團也一直遵循著這條戒律。
上市給公司帶來了巨額資金，首發(fā)A、B股，加上1996年和1997年的兩次B股增發(fā)、2003年A股增發(fā)，共募集資金24.66億元。同時，也給股東帶來了較豐厚的回報。1994年至2002年現(xiàn)金分紅3.9億元，同期累計募集資金7.14億元；1994年至2003年現(xiàn)金分紅共計7.63億元，現(xiàn)金回報率達30.94%。1994年公司總股本2500萬股，2003年為6.303億股，股本擴張了24.21倍，但每股收益仍保持在1元左右。
中集集團上市10年，從未有過盲目融資的舉措，無論是融資額度，還是融資計劃，都十分審慎，沒有偏移公司主營發(fā)展的軌道，從而使證券市場的融資功能真正成為推動上市公司新產(chǎn)業(yè)投資的巨大動能。
1996年B股增發(fā)的募集資金1.9億元全部用于建上海冷藏箱制造公司，自2002年起該公司已成為中國的冷藏箱制造企業(yè)。 1997年B股增發(fā)的絕大部分資金投入上海逸仙路高架項目和鐵道部集裝箱項目，取得了良好收益。
2003年A股首次增發(fā)，受到市場追捧，10倍的超額認購為當時少有。此次增發(fā)也是中集歷次融資額的一次，共募集資金17.51億元，所募資金主要投入集裝箱和道路運輸車輛業(yè)務，包括7大項目，這將為公司新業(yè)務的啟動和加速推進提供強有力的后盾。
經(jīng)歷了證券市場的10年風雨，中集集團以快速成長和優(yōu)良業(yè)績證明了自身價值，為股東、客戶、員工及社會創(chuàng)造了財富和價值。中集集團堅信：以資本市場為依托，既有良好盈利能力，又有能與世界一流跨國公司競爭的較強行業(yè)整合能力的上市公司，是發(fā)展?jié)摿Φ摹?BR>