知識點：建設(shè)工程目標控制的措施
1.【問題】明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責任屬于( )
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟措施
【解答】答案是A。
組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。
2.【問題】監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的( )措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
【解答】答案是 B。
技術(shù)措施對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。
3.【問題】對由&考試大&于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
【解答】答案是 A。
對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
【復(fù)習提示】建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
3.經(jīng)濟措施
(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。
(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
知識點：EPC模式
1.【問題】在EPC模式中承包商承擔的風險包括( )。
A.業(yè)主代表的工作失誤風險
B.設(shè)計風險
C.一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風險
D.對業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風險
E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費用風險
【解析】答案：BCDE。
根據(jù)教材166頁，EPC模式下承包商承擔大部分風險：
(1)因為承包范圍包括設(shè)計，承包商要承擔設(shè)計風險;
(2)“有經(jīng)驗的承包商&考試大&不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風險也由承包商承擔;
(3)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的解釋業(yè)主不再承擔任何責任，全部由承包商承擔;
(4)承包商被認為已經(jīng)預(yù)見了今后發(fā)生的一切困難和費用，此風險也由承包商承擔。
而上述風險在項目管理的其他模式中是由業(yè)主完全或部分承擔的。
2.【問題】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。
A.設(shè)計施工總承包
B.EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
【解析】答案是B。
根據(jù)教材165頁EPC模式的概念，Engineering的含義不僅包括具體的工程設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement的含義通常是采購，包括工程采購、服務(wù)采購和設(shè)備采購;Construction強調(diào)建造。因此綜合起來，B選項是正確的。
3.【問題】在采用EPC模式時，合同價格( )。
A.較低且接近于固定
B.較低但不固定
C.較高且接近于固定
D.較高但不固定
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁EPC的概念，明確提出EPC合同價格可能較高。這一點可以從其特征來看，由于承包商承擔了大量的風險，而且合同價格接近固定(但工期一般較長)，因此承包商的報價中應(yīng)該含有較高的保險金或者風險費用，因此合同總價偏高。
根據(jù)教材167頁EPC模式的特征，EPC模式采用總價合同，但業(yè)主允許承包商調(diào)價的情況并不多見，從這個特征來看，應(yīng)該是固定總價合同。但是，EPC模式所應(yīng)用的工程一般規(guī)模都較大，工程工期都較長，具有相當?shù)膹?fù)雜性，從這個角度來說不應(yīng)該采用固定價格合同;因此固定價格就成為EPC模式的特征了。
4.【問題】在EPC模式中，業(yè)主方管理工程實施的人員可能是( )。
A.CM經(jīng)理
B.EPC經(jīng)理
C.業(yè)主代表
D.工程師
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁，EPC模式的基本特征之一是業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施，因此選擇C。
5.【問題】EPC模式的基本特征是( )。
A.業(yè)主承擔大部分風險
B.承包商承擔大部分風險
C.總價合同
D.單價合同
E.工程師管理工程實施
【解析】答案是BC。
根據(jù)教材166頁，EPC模式的基本特征有三個：承包商承擔大量的風險;業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;總價合同。
【復(fù)習提示】EPC模式的復(fù)習要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個方面不是獨立的，要學會觸類旁通。
(1)從其概念入手，這種模式的含義就是“設(shè)計—采購—建造”，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風險就大，因此合同價格就會高;從業(yè)主的角度，業(yè)主將整個工程的設(shè)計&考試大&和施工全部發(fā)包，并不雇傭工程師，而是由業(yè)主或者業(yè)主代表負責管理工程，但仍希望以較低的價格來完成項目，并希望減少自己的支出，因此采用總價合同，并趨于固定價格。
(2)由于承包商承擔大量風險，承包商投標時間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多;業(yè)主雖然派出代表管理工程實施，但是業(yè)主畢竟缺少工程經(jīng)驗，因此只能起到監(jiān)督的作用，但不能過多干預(yù)承包商的工作;由于不雇傭工程師，總價合同的付款直接由業(yè)主向承包商支付，沒有工程師審核的環(huán)節(jié)。
1.【問題】明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責任屬于( )
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟措施
【解答】答案是A。
組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。
2.【問題】監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的( )措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
【解答】答案是 B。
技術(shù)措施對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。
3.【問題】對由&考試大&于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
【解答】答案是 A。
對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
【復(fù)習提示】建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
3.經(jīng)濟措施
(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。
(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
知識點：EPC模式
1.【問題】在EPC模式中承包商承擔的風險包括( )。
A.業(yè)主代表的工作失誤風險
B.設(shè)計風險
C.一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風險
D.對業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風險
E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費用風險
【解析】答案：BCDE。
根據(jù)教材166頁，EPC模式下承包商承擔大部分風險：
(1)因為承包范圍包括設(shè)計，承包商要承擔設(shè)計風險;
(2)“有經(jīng)驗的承包商&考試大&不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風險也由承包商承擔;
(3)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的解釋業(yè)主不再承擔任何責任，全部由承包商承擔;
(4)承包商被認為已經(jīng)預(yù)見了今后發(fā)生的一切困難和費用，此風險也由承包商承擔。
而上述風險在項目管理的其他模式中是由業(yè)主完全或部分承擔的。
2.【問題】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。
A.設(shè)計施工總承包
B.EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
【解析】答案是B。
根據(jù)教材165頁EPC模式的概念，Engineering的含義不僅包括具體的工程設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement的含義通常是采購，包括工程采購、服務(wù)采購和設(shè)備采購;Construction強調(diào)建造。因此綜合起來，B選項是正確的。
3.【問題】在采用EPC模式時，合同價格( )。
A.較低且接近于固定
B.較低但不固定
C.較高且接近于固定
D.較高但不固定
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁EPC的概念，明確提出EPC合同價格可能較高。這一點可以從其特征來看，由于承包商承擔了大量的風險，而且合同價格接近固定(但工期一般較長)，因此承包商的報價中應(yīng)該含有較高的保險金或者風險費用，因此合同總價偏高。
根據(jù)教材167頁EPC模式的特征，EPC模式采用總價合同，但業(yè)主允許承包商調(diào)價的情況并不多見，從這個特征來看，應(yīng)該是固定總價合同。但是，EPC模式所應(yīng)用的工程一般規(guī)模都較大，工程工期都較長，具有相當?shù)膹?fù)雜性，從這個角度來說不應(yīng)該采用固定價格合同;因此固定價格就成為EPC模式的特征了。
4.【問題】在EPC模式中，業(yè)主方管理工程實施的人員可能是( )。
A.CM經(jīng)理
B.EPC經(jīng)理
C.業(yè)主代表
D.工程師
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁，EPC模式的基本特征之一是業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施，因此選擇C。
5.【問題】EPC模式的基本特征是( )。
A.業(yè)主承擔大部分風險
B.承包商承擔大部分風險
C.總價合同
D.單價合同
E.工程師管理工程實施
【解析】答案是BC。
根據(jù)教材166頁，EPC模式的基本特征有三個：承包商承擔大量的風險;業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;總價合同。
【復(fù)習提示】EPC模式的復(fù)習要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個方面不是獨立的，要學會觸類旁通。
(1)從其概念入手，這種模式的含義就是“設(shè)計—采購—建造”，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風險就大，因此合同價格就會高;從業(yè)主的角度，業(yè)主將整個工程的設(shè)計&考試大&和施工全部發(fā)包，并不雇傭工程師，而是由業(yè)主或者業(yè)主代表負責管理工程，但仍希望以較低的價格來完成項目，并希望減少自己的支出，因此采用總價合同，并趨于固定價格。
(2)由于承包商承擔大量風險，承包商投標時間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多;業(yè)主雖然派出代表管理工程實施，但是業(yè)主畢竟缺少工程經(jīng)驗，因此只能起到監(jiān)督的作用，但不能過多干預(yù)承包商的工作;由于不雇傭工程師，總價合同的付款直接由業(yè)主向承包商支付，沒有工程師審核的環(huán)節(jié)。