知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
1.【問(wèn)題】明確和調(diào)整各級(jí)人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于( )
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
【解答】答案是A。
組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
2.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的( )措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
【解答】答案是 B。
技術(shù)措施對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。
3.【問(wèn)題】對(duì)由&考試大&于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
【解答】答案是 A。
對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
【復(fù)習(xí)提示】建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。
(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。
(3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
知識(shí)點(diǎn)：EPC模式
1.【問(wèn)題】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)
D.對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)
E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
【解析】答案：BCDE。
根據(jù)教材166頁(yè)，EPC模式下承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)：
(1)因?yàn)槌邪秶ㄔO(shè)計(jì)，承包商要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);
(2)“有經(jīng)驗(yàn)的承包商&考試大&不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)也由承包商承擔(dān);
(3)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的解釋業(yè)主不再承擔(dān)任何責(zé)任，全部由承包商承擔(dān);
(4)承包商被認(rèn)為已經(jīng)預(yù)見(jiàn)了今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用，此風(fēng)險(xiǎn)也由承包商承擔(dān)。
而上述風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理的其他模式中是由業(yè)主完全或部分承擔(dān)的。
2.【問(wèn)題】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( )。
A.設(shè)計(jì)施工總承包
B.EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
【解析】答案是B。
根據(jù)教材165頁(yè)EPC模式的概念，Engineering的含義不僅包括具體的工程設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement的含義通常是采購(gòu)，包括工程采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu);Construction強(qiáng)調(diào)建造。因此綜合起來(lái)，B選項(xiàng)是正確的。
3.【問(wèn)題】在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格( )。
A.較低且接近于固定
B.較低但不固定
C.較高且接近于固定
D.較高但不固定
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁(yè)EPC的概念，明確提出EPC合同價(jià)格可能較高。這一點(diǎn)可以從其特征來(lái)看，由于承包商承擔(dān)了大量的風(fēng)險(xiǎn)，而且合同價(jià)格接近固定(但工期一般較長(zhǎng))，因此承包商的報(bào)價(jià)中應(yīng)該含有較高的保險(xiǎn)金或者風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，因此合同總價(jià)偏高。
根據(jù)教材167頁(yè)EPC模式的特征，EPC模式采用總價(jià)合同，但業(yè)主允許承包商調(diào)價(jià)的情況并不多見(jiàn)，從這個(gè)特征來(lái)看，應(yīng)該是固定總價(jià)合同。但是，EPC模式所應(yīng)用的工程一般規(guī)模都較大，工程工期都較長(zhǎng)，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)不應(yīng)該采用固定價(jià)格合同;因此固定價(jià)格就成為EPC模式的特征了。
4.【問(wèn)題】在EPC模式中，業(yè)主方管理工程實(shí)施的人員可能是( )。
A.CM經(jīng)理
B.EPC經(jīng)理
C.業(yè)主代表
D.工程師
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁(yè)，EPC模式的基本特征之一是業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施，因此選擇C。
5.【問(wèn)題】EPC模式的基本特征是( )。
A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
C.總價(jià)合同
D.單價(jià)合同
E.工程師管理工程實(shí)施
【解析】答案是BC。
根據(jù)教材166頁(yè)，EPC模式的基本特征有三個(gè)：承包商承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn);業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施;總價(jià)合同。
【復(fù)習(xí)提示】EPC模式的復(fù)習(xí)要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個(gè)方面不是獨(dú)立的，要學(xué)會(huì)觸類旁通。
(1)從其概念入手，這種模式的含義就是“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造”，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風(fēng)險(xiǎn)就大，因此合同價(jià)格就會(huì)高;從業(yè)主的角度，業(yè)主將整個(gè)工程的設(shè)計(jì)&考試大&和施工全部發(fā)包，并不雇傭工程師，而是由業(yè)主或者業(yè)主代表負(fù)責(zé)管理工程，但仍希望以較低的價(jià)格來(lái)完成項(xiàng)目，并希望減少自己的支出，因此采用總價(jià)合同，并趨于固定價(jià)格。
(2)由于承包商承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)，承包商投標(biāo)時(shí)間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多;業(yè)主雖然派出代表管理工程實(shí)施，但是業(yè)主畢竟缺少工程經(jīng)驗(yàn)，因此只能起到監(jiān)督的作用，但不能過(guò)多干預(yù)承包商的工作;由于不雇傭工程師，總價(jià)合同的付款直接由業(yè)主向承包商支付，沒(méi)有工程師審核的環(huán)節(jié)。
1.【問(wèn)題】明確和調(diào)整各級(jí)人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于( )
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
【解答】答案是A。
組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
2.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的( )措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
【解答】答案是 B。
技術(shù)措施對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。
3.【問(wèn)題】對(duì)由&考試大&于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
【解答】答案是 A。
對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
【復(fù)習(xí)提示】建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施
1.組織措施
(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。
2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。
(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。
(3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
知識(shí)點(diǎn)：EPC模式
1.【問(wèn)題】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)
D.對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)
E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
【解析】答案：BCDE。
根據(jù)教材166頁(yè)，EPC模式下承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)：
(1)因?yàn)槌邪秶ㄔO(shè)計(jì)，承包商要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);
(2)“有經(jīng)驗(yàn)的承包商&考試大&不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)也由承包商承擔(dān);
(3)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的解釋業(yè)主不再承擔(dān)任何責(zé)任，全部由承包商承擔(dān);
(4)承包商被認(rèn)為已經(jīng)預(yù)見(jiàn)了今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用，此風(fēng)險(xiǎn)也由承包商承擔(dān)。
而上述風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理的其他模式中是由業(yè)主完全或部分承擔(dān)的。
2.【問(wèn)題】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( )。
A.設(shè)計(jì)施工總承包
B.EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
【解析】答案是B。
根據(jù)教材165頁(yè)EPC模式的概念，Engineering的含義不僅包括具體的工程設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement的含義通常是采購(gòu)，包括工程采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu);Construction強(qiáng)調(diào)建造。因此綜合起來(lái)，B選項(xiàng)是正確的。
3.【問(wèn)題】在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格( )。
A.較低且接近于固定
B.較低但不固定
C.較高且接近于固定
D.較高但不固定
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁(yè)EPC的概念，明確提出EPC合同價(jià)格可能較高。這一點(diǎn)可以從其特征來(lái)看，由于承包商承擔(dān)了大量的風(fēng)險(xiǎn)，而且合同價(jià)格接近固定(但工期一般較長(zhǎng))，因此承包商的報(bào)價(jià)中應(yīng)該含有較高的保險(xiǎn)金或者風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，因此合同總價(jià)偏高。
根據(jù)教材167頁(yè)EPC模式的特征，EPC模式采用總價(jià)合同，但業(yè)主允許承包商調(diào)價(jià)的情況并不多見(jiàn)，從這個(gè)特征來(lái)看，應(yīng)該是固定總價(jià)合同。但是，EPC模式所應(yīng)用的工程一般規(guī)模都較大，工程工期都較長(zhǎng)，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)不應(yīng)該采用固定價(jià)格合同;因此固定價(jià)格就成為EPC模式的特征了。
4.【問(wèn)題】在EPC模式中，業(yè)主方管理工程實(shí)施的人員可能是( )。
A.CM經(jīng)理
B.EPC經(jīng)理
C.業(yè)主代表
D.工程師
【解析】答案是C。
根據(jù)教材166頁(yè)，EPC模式的基本特征之一是業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施，因此選擇C。
5.【問(wèn)題】EPC模式的基本特征是( )。
A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
C.總價(jià)合同
D.單價(jià)合同
E.工程師管理工程實(shí)施
【解析】答案是BC。
根據(jù)教材166頁(yè)，EPC模式的基本特征有三個(gè)：承包商承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn);業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施;總價(jià)合同。
【復(fù)習(xí)提示】EPC模式的復(fù)習(xí)要掌握它的概念，特征和適用條件。這三個(gè)方面不是獨(dú)立的，要學(xué)會(huì)觸類旁通。
(1)從其概念入手，這種模式的含義就是“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造”，從承包商的角度，承包商的承包范圍大了，其風(fēng)險(xiǎn)就大，因此合同價(jià)格就會(huì)高;從業(yè)主的角度，業(yè)主將整個(gè)工程的設(shè)計(jì)&考試大&和施工全部發(fā)包，并不雇傭工程師，而是由業(yè)主或者業(yè)主代表負(fù)責(zé)管理工程，但仍希望以較低的價(jià)格來(lái)完成項(xiàng)目，并希望減少自己的支出，因此采用總價(jià)合同，并趨于固定價(jià)格。
(2)由于承包商承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)，承包商投標(biāo)時(shí)間要充分一些，而且隱蔽工程量不能太多;業(yè)主雖然派出代表管理工程實(shí)施，但是業(yè)主畢竟缺少工程經(jīng)驗(yàn)，因此只能起到監(jiān)督的作用，但不能過(guò)多干預(yù)承包商的工作;由于不雇傭工程師，總價(jià)合同的付款直接由業(yè)主向承包商支付，沒(méi)有工程師審核的環(huán)節(jié)。