住宅工程監(jiān)理工作的體會一
中遠兩灣城占地面積49.51公頃，總建筑面積180萬平方米，共有33幢高層住宅。其工程量大面廣，單位工程數(shù)量較多，而且建設(shè)工期很緊，施工承包單位也多，給監(jiān)理管理增加了更大的難度，更重要的是住宅工程質(zhì)量控制面對的業(yè)主不是一個，而是成千上萬個購房者，社會影響大。因 中遠兩灣城項目總監(jiān)：周小牛
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同仁們，大家好：
今天在此召開監(jiān)理工作經(jīng)驗交流會，要我來做有關(guān)住宅工程監(jiān)理工作經(jīng)驗交流的發(fā)言，下面我結(jié)合“中遠兩灣城”這一大型住宅小區(qū)的監(jiān)理實踐，談?wù)勎覀冺椖坎吭谶@一住宅工程中監(jiān)理工作的開展情況
中遠兩灣城占地面積49.51公頃，總建筑面積180萬平方米，共有33幢高層住宅。其工程量大面廣，單位工程數(shù)量較多，而且建設(shè)工期很緊，施工承包單位也多，給監(jiān)理管理增加了更大的難度，更重要的是住宅工程質(zhì)量控制面對的業(yè)主不是一個，而是成千上萬個購房者，社會影響大。因此承擔住宅工程監(jiān)理的總監(jiān)思想上必須時刻有一根弦：哪些是小業(yè)主質(zhì)量投拆點?現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題會不會損害小業(yè)主利益而遭投訴?經(jīng)常性地換位思考，盡量把質(zhì)量后遺癥減少到最低點。下面向各位介紹我們所采取的主要管理手段和控制措施。
一、結(jié)合工程特點，實行分區(qū)分塊，并落實崗位責(zé)任制，狠抓工序質(zhì)量過程控制
1、實行分區(qū)分塊管理，質(zhì)量責(zé)任到人
兩灣工程開工伊始，項目部根據(jù)單位工程量大，新技術(shù)、新材料、新工藝多，施工又由兩家主承包承建、多家分包單位這一特點，及時將現(xiàn)場監(jiān)理分成兩組，分管兩個標段，并根據(jù)施工節(jié)點合理增減各工種的監(jiān)理人員，做到分工明確、責(zé)任到位，做到誰管理誰負責(zé)，避免人人都管而又人人無責(zé)、相互扯皮推諉的弊病。為了共同提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，同時加強了兩個監(jiān)理組的橫向溝通，通過相互學(xué)習(xí)、互相競爭等手段，有效地提高了每個人的責(zé)任心。
2、加強過程巡查，抓好工序質(zhì)量過程控制，防止口說無憑
結(jié)合單位工程體量大的特點，兩灣項目部推出了《旁站巡視通知單》，其作用是在工序施工監(jiān)理巡視中，發(fā)現(xiàn)凡是有礙工程質(zhì)量的問題(如操作、工藝和工序等)以及工序驗收時將造成返工整改的問題，除口頭現(xiàn)場提出外，對那些當場未改的以書面形式發(fā)文給承包單位，提請注意，盡早整改。
其優(yōu)點是：①施工單位易接收;②驗收時整改有依據(jù)，減少口舌之爭;③無形中提高了現(xiàn)場監(jiān)理巡視之力度，逐步養(yǎng)成檢查過程有記錄的工作習(xí)慣;④能得到業(yè)主支持，減少因返工整改而形成的投資費用;⑤避免了走過、路過、看過、說過、事后不落實的弊病。開具的巡視單一般有多條，施工方可按單逐條落實，監(jiān)理可逐條復(fù)查，并在驗收時理直氣壯地要求整改或返工。
二、換位思考，強化預(yù)控，在施工過程中消除投拆點
住宅工程要面對的消費對象是千千萬萬個小業(yè)主，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到每個小業(yè)主的切身利益，因此工程質(zhì)量的驗收標準如果再按老一套方式方法去評定，即90分以上是優(yōu)良已明顯不適應(yīng)了，因為對小業(yè)主來說1%的不合格就是100%的不合格，為此必須保證每個單元、每套住房優(yōu)良，才是真正的意義上優(yōu)良，才能體現(xiàn)建科監(jiān)理這一品牌。為此在項目中只要有利于工程質(zhì)量提高的活動，我們都積極投身其中，認認真真地去做。我們分別參加了“創(chuàng)無滲漏工程”、“控制樓板裂縫”、“一房一卡”等活動。所取得的豐碩的成績，都留下了全體監(jiān)理人員辛勤工作的足跡和汗水，同時進一步提高了每個監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和觀念。
中遠兩灣城占地面積49.51公頃，總建筑面積180萬平方米，共有33幢高層住宅。其工程量大面廣，單位工程數(shù)量較多，而且建設(shè)工期很緊，施工承包單位也多，給監(jiān)理管理增加了更大的難度，更重要的是住宅工程質(zhì)量控制面對的業(yè)主不是一個，而是成千上萬個購房者，社會影響大。因 中遠兩灣城項目總監(jiān)：周小牛
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同仁們，大家好：
今天在此召開監(jiān)理工作經(jīng)驗交流會，要我來做有關(guān)住宅工程監(jiān)理工作經(jīng)驗交流的發(fā)言，下面我結(jié)合“中遠兩灣城”這一大型住宅小區(qū)的監(jiān)理實踐，談?wù)勎覀冺椖坎吭谶@一住宅工程中監(jiān)理工作的開展情況
中遠兩灣城占地面積49.51公頃，總建筑面積180萬平方米，共有33幢高層住宅。其工程量大面廣，單位工程數(shù)量較多，而且建設(shè)工期很緊，施工承包單位也多，給監(jiān)理管理增加了更大的難度，更重要的是住宅工程質(zhì)量控制面對的業(yè)主不是一個，而是成千上萬個購房者，社會影響大。因此承擔住宅工程監(jiān)理的總監(jiān)思想上必須時刻有一根弦：哪些是小業(yè)主質(zhì)量投拆點?現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題會不會損害小業(yè)主利益而遭投訴?經(jīng)常性地換位思考，盡量把質(zhì)量后遺癥減少到最低點。下面向各位介紹我們所采取的主要管理手段和控制措施。
一、結(jié)合工程特點，實行分區(qū)分塊，并落實崗位責(zé)任制，狠抓工序質(zhì)量過程控制
1、實行分區(qū)分塊管理，質(zhì)量責(zé)任到人
兩灣工程開工伊始，項目部根據(jù)單位工程量大，新技術(shù)、新材料、新工藝多，施工又由兩家主承包承建、多家分包單位這一特點，及時將現(xiàn)場監(jiān)理分成兩組，分管兩個標段，并根據(jù)施工節(jié)點合理增減各工種的監(jiān)理人員，做到分工明確、責(zé)任到位，做到誰管理誰負責(zé)，避免人人都管而又人人無責(zé)、相互扯皮推諉的弊病。為了共同提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，同時加強了兩個監(jiān)理組的橫向溝通，通過相互學(xué)習(xí)、互相競爭等手段，有效地提高了每個人的責(zé)任心。
2、加強過程巡查，抓好工序質(zhì)量過程控制，防止口說無憑
結(jié)合單位工程體量大的特點，兩灣項目部推出了《旁站巡視通知單》，其作用是在工序施工監(jiān)理巡視中，發(fā)現(xiàn)凡是有礙工程質(zhì)量的問題(如操作、工藝和工序等)以及工序驗收時將造成返工整改的問題，除口頭現(xiàn)場提出外，對那些當場未改的以書面形式發(fā)文給承包單位，提請注意，盡早整改。
其優(yōu)點是：①施工單位易接收;②驗收時整改有依據(jù)，減少口舌之爭;③無形中提高了現(xiàn)場監(jiān)理巡視之力度，逐步養(yǎng)成檢查過程有記錄的工作習(xí)慣;④能得到業(yè)主支持，減少因返工整改而形成的投資費用;⑤避免了走過、路過、看過、說過、事后不落實的弊病。開具的巡視單一般有多條，施工方可按單逐條落實，監(jiān)理可逐條復(fù)查，并在驗收時理直氣壯地要求整改或返工。
二、換位思考，強化預(yù)控，在施工過程中消除投拆點
住宅工程要面對的消費對象是千千萬萬個小業(yè)主，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到每個小業(yè)主的切身利益，因此工程質(zhì)量的驗收標準如果再按老一套方式方法去評定，即90分以上是優(yōu)良已明顯不適應(yīng)了，因為對小業(yè)主來說1%的不合格就是100%的不合格，為此必須保證每個單元、每套住房優(yōu)良，才是真正的意義上優(yōu)良，才能體現(xiàn)建科監(jiān)理這一品牌。為此在項目中只要有利于工程質(zhì)量提高的活動，我們都積極投身其中，認認真真地去做。我們分別參加了“創(chuàng)無滲漏工程”、“控制樓板裂縫”、“一房一卡”等活動。所取得的豐碩的成績，都留下了全體監(jiān)理人員辛勤工作的足跡和汗水，同時進一步提高了每個監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和觀念。