二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施
為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。
1、建立計劃統(tǒng)計管理體系
（1）公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此進行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網(wǎng)絡技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標。
2、進行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。
3、建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。
4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。
5、狠抓計劃落實
（1）將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。
（2）運用先進技術(shù)，科學編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。
（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、|考試大|材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。
6、生產(chǎn)進度管控措施
（1）組織措施：①將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；②實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題；③及時向相關(guān)方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題；④堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場 24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。
（2）技術(shù)保障
制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務指導工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。
（3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。
項目經(jīng)理部要針對當時工程進展的形勢和特點，從抓規(guī)范、抓落實入手，制定詳細的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項施工任務，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。
對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。
為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。
1、建立計劃統(tǒng)計管理體系
（1）公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此進行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網(wǎng)絡技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標。
2、進行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。
3、建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。
4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。
5、狠抓計劃落實
（1）將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。
（2）運用先進技術(shù)，科學編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。
（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、|考試大|材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。
6、生產(chǎn)進度管控措施
（1）組織措施：①將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；②實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題；③及時向相關(guān)方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題；④堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場 24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。
（2）技術(shù)保障
制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務指導工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。
（3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。
項目經(jīng)理部要針對當時工程進展的形勢和特點，從抓規(guī)范、抓落實入手，制定詳細的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項施工任務，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。
對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。