A電機(jī)公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
一、咨詢背景
二、調(diào)查分析
㈠分析思路
根據(jù)客戶需求，咨詢組確定了本項(xiàng)目的總體規(guī)劃，參見(jiàn)教材圖1-1。
第一階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。
第二階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。
第三階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。
㈡A公司現(xiàn)狀和存在問(wèn)題診斷
1、 資料的收集和研究
2、 問(wèn)卷調(diào)查
問(wèn)卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果的分析。
3、 調(diào)研和訪談
㈢內(nèi)外部環(huán)境分析
1、 電機(jī)行業(yè)的行業(yè)集中度分析
2、 SCP分析
3、 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
4、 SWOT分析
㈣行業(yè)標(biāo)桿研究
㈤診斷報(bào)告和建議
三、方案設(shè)計(jì)
(一) 業(yè)務(wù)組合分析
(二) 有效管理模式設(shè)計(jì)
1、 營(yíng)銷戰(zhàn)略
2、 質(zhì)量戰(zhàn)略
3、 研發(fā)戰(zhàn)略
4、 人力資源戰(zhàn)略
5、 品牌戰(zhàn)略
6、 企業(yè)文化戰(zhàn)略
四、方案實(shí)施
(一) 實(shí)施目標(biāo)
(二) 實(shí)施步驟及進(jìn)度安排
1、 研修階段
2、 計(jì)劃實(shí)施階段
3、 總結(jié)提高階段
(三) 咨詢?nèi)藛T實(shí)施過(guò)程中的工作要點(diǎn)
(四) 實(shí)施效果
附錄一 二手資料收集清單
附錄二 訪談提綱
附錄三 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷
一、咨詢背景
二、調(diào)查分析
㈠分析思路
根據(jù)客戶需求，咨詢組確定了本項(xiàng)目的總體規(guī)劃，參見(jiàn)教材圖1-1。
第一階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。
第二階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。
第三階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。
㈡A公司現(xiàn)狀和存在問(wèn)題診斷
1、 資料的收集和研究
2、 問(wèn)卷調(diào)查
問(wèn)卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果的分析。
3、 調(diào)研和訪談
㈢內(nèi)外部環(huán)境分析
1、 電機(jī)行業(yè)的行業(yè)集中度分析
2、 SCP分析
3、 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
4、 SWOT分析
㈣行業(yè)標(biāo)桿研究
㈤診斷報(bào)告和建議
三、方案設(shè)計(jì)
(一) 業(yè)務(wù)組合分析
(二) 有效管理模式設(shè)計(jì)
1、 營(yíng)銷戰(zhàn)略
2、 質(zhì)量戰(zhàn)略
3、 研發(fā)戰(zhàn)略
4、 人力資源戰(zhàn)略
5、 品牌戰(zhàn)略
6、 企業(yè)文化戰(zhàn)略
四、方案實(shí)施
(一) 實(shí)施目標(biāo)
(二) 實(shí)施步驟及進(jìn)度安排
1、 研修階段
2、 計(jì)劃實(shí)施階段
3、 總結(jié)提高階段
(三) 咨詢?nèi)藛T實(shí)施過(guò)程中的工作要點(diǎn)
(四) 實(shí)施效果
附錄一 二手資料收集清單
附錄二 訪談提綱
附錄三 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷