2007年企業(yè)管理咨詢案例分析練習:案例三答案

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    1.(1)因素1屬于新的進入者的威脅,行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的進入障礙,從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱。
    (2)因素2屬于供應商討價還價的能力,供應商相對集中使得供應商討價還價的能力增強,從而使得該行業(yè)的競爭強度增強。采購量分布較均勻又使得供應商詞•價還價能力降低,從而使得該行業(yè)的競爭強度有所減弱。
    (3)因素3屬于現(xiàn)有競爭對手之間的競爭,產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度增強。
    (4)因素4屬于替代品的威脅。替代品的質(zhì)量和性能提高會使得替代品的威脅增加,從而使得行業(yè)的競爭強度增強。替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低,從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱。
    3.內(nèi)部因素評價表的綜合得分為1.35,外部因素評價表的綜合得分為-0.75
    該公司應選擇多元化戰(zhàn)略,即利用優(yōu)勢避免威脅,保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域,不再在該領(lǐng)域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資,向其他領(lǐng)域進軍,如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。只有這樣,才能避免或降低外部威脅的打擊,分散風險,尋找新的發(fā)展機會。