企業(yè)管理咨詢案例分析:庫存管理部分(2)

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庫存管理常用訂貨方法(P495)
    1.定量訂貨庫存控制法
    2.復式庫存控制法
    3.聯(lián)合訂貨控制法
    采用定量訂貨控制法的企業(yè),由于各種物品到達各自訂貨點的時間不一樣,因此,需要為每種物品個別履行煩瑣的訂購程序。為了簡化作業(yè),可以將由同一供應商供應的同一類物品,并人同一張訂貨單內進行聯(lián)合訂購,以求節(jié)省人力、物力和財力。但并人同組的物品一般并不同時到達訂貨點。為解決這一問題,可以將經(jīng)濟批量分為兩類:一類是該種物品已到達訂貨點而需采購的經(jīng)濟批量,稱為自發(fā)經(jīng)濟批量;另一類是這種物品尚未到達訂貨點,但同組中已有一種物品到達訂貨點,因而使它也去訂購的經(jīng)濟批量,稱為附帶經(jīng)濟批量。由于這種物品的庫存量尚有多余,所以,它的批量應較自發(fā)經(jīng)濟批量為小,其數(shù)量可由經(jīng)驗而定(一般為自發(fā)經(jīng)濟批量的80%左右)?,F(xiàn)舉例說明聯(lián)合訂貨控制法的應用過程。
    [例]某企業(yè)把性質相近,由同一供應商供應的五種物品A、B、C、D、E編人同一訂貨單,如表7-23所示?,F(xiàn)擬向該供應商聯(lián)合訂貨。由該表可知,A物品的庫存量已到達訂貨點,故應按自發(fā)經(jīng)濟批量300箱訂購。這時尚需考慮其他4種物品如何訂購。關于這個問題,并沒有一定的準則,一般是以獲得經(jīng)濟利益為準。例如,假設該供應商是用集裝箱運輸?shù)模總€集裝箱可裝800箱物品,為了節(jié)約運費,每一運貨單就應該以800箱為準?,F(xiàn)在A物品已訂購300箱,剩下的500箱空間,可根據(jù)其他各種物品的存量水平和訂購點的比率來考慮,表7-24顯示的是其他四種物品的庫存量水平和訂購點的比率。由該表可知,E物品目前存量超過訂購點最多,可暫不考慮訂貨。C物品的現(xiàn)有存量與定購點最接近,所以應首先補充該物品。按其附帶經(jīng)濟批量240箱全數(shù)并人同一訂貨單內,接著考慮如何利用所??臻g260箱。再看D物品的現(xiàn)存量較接近訂購點,所以應訂購D物品。但它的附帶經(jīng)濟批量為280箱,而集裝箱只剩余260箱空間,所以就訂購260箱。