企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí):利用控制圖判斷異?,F(xiàn)象

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利用控制圖判斷異常現(xiàn)象
    用控制圖識(shí)別生產(chǎn)過程的狀態(tài),主要是根據(jù)樣本數(shù)據(jù)形成的樣本點(diǎn)位置以及變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和判斷。
    失控狀態(tài)主要表現(xiàn)為以下兩種情況:
    (1)樣本點(diǎn)超出控制界限:當(dāng)數(shù)據(jù)點(diǎn)超越管理界,一般認(rèn)為生產(chǎn)過程存在異常現(xiàn)象,此時(shí),就應(yīng)該追究原因,并采取對(duì)策。
    (2)樣本點(diǎn)在控制界限內(nèi),但排列異常。排列異常表現(xiàn)為以下八種情況(見判斷異常的8種準(zhǔn)則)。
    6.控制圖應(yīng)用案例
    以均值x控制圖為例,判斷異常的8條檢驗(yàn)準(zhǔn)則:
    檢驗(yàn)1:1個(gè)點(diǎn)落在A區(qū)以外。(a)
    檢驗(yàn)2:連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)。(b)
    檢驗(yàn)3:連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減。(c)
    檢驗(yàn)4:連續(xù)14點(diǎn)中相鄰點(diǎn)交替上下(d)
    檢驗(yàn)5:連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外。(e)
    檢驗(yàn)6:連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外。(f)
    檢驗(yàn)7:連續(xù)15點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)。(g)
    檢驗(yàn)8:連續(xù)8點(diǎn)落在中心線兩側(cè)且無一在C區(qū)(h)