企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí):控制圖的繪制

字號(hào):

控制圖的繪制
    (1)制作控制圖一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟:
    ①選取適宜的控制圖及質(zhì)量特性;
    ②按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本;
    ③收集的數(shù)據(jù)量為20--25個(gè)樣本數(shù)據(jù);
    ④測(cè)量樣本的質(zhì)量特性值,計(jì)算其統(tǒng)計(jì)量數(shù)值;
    ⑤計(jì)算各個(gè)樣本統(tǒng)計(jì)量值;
    ⑥在控制圖上描點(diǎn);
    ⑦判斷生產(chǎn)過(guò)程是否有。排列有缺陷的點(diǎn)子并進(jìn)行分析判斷。
    (2)應(yīng)用控制圖應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
    ①根據(jù)工序的質(zhì)量情況,合理地選擇控制點(diǎn)??刂泣c(diǎn)一般是指關(guān)鍵部位、關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對(duì)下道工序有影響的關(guān)鍵點(diǎn)。如:可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為控制點(diǎn);
    ②根據(jù)控制點(diǎn)上的質(zhì)量問(wèn)題,合理選擇控制圖的種類;
    ③使用控制圖進(jìn)行工序管理時(shí),應(yīng)首先確定合理的控制界限;
    ④控制圖上的點(diǎn)有異常狀態(tài),應(yīng)立即找出原因,采取措施后再進(jìn)行生產(chǎn),這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提;
    ⑤控制線不等于公差線,公差線是用來(lái)判斷產(chǎn)品是否合格的,而控制線是用來(lái)判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的;
    ⑥控制圖發(fā)生異常,要明確責(zé)任并及時(shí)解決或上報(bào)。